2025年度医院康复医学科工作总结及2026年工作计划.docxVIP

2025年度医院康复医学科工作总结及2026年工作计划

2025年，在医院党委的统筹领导下，康复医学科以“精准康复、全周期管理”为核心目标，围绕临床服务提质、学科内涵建设、教学科研协同、团队能力提升四大主线，稳步推进各项工作。全年门诊量达3.2万人次，较2024年增长18%；住院患者1206例，平均住院日缩短至14.2天（2024年为16.5天）；开展康复治疗项目28类，总治疗次数超15万次，患者满意度达96.8%，较上年提升2.3个百分点。现将本年度重点工作及存在问题总结如下：

一、临床服务：聚焦需求，深化多维度康复覆盖

1.专科特色强化：以神经康复、骨科康复、心肺康复为三大核心亚专科，针对性提升技术水平。神经康复方面，针对脑卒中、脊髓损伤等常见病症，推广“早期介入+多模态评估+个性化方案”模式，全年收治神经康复患者482例，其中脑卒中患者327例，经系统康复后，Brunnstrom分期Ⅲ期以上患者占比从入院时的41%提升至出院时的78%；吞咽障碍患者经球囊扩张术、经颅磁刺激（TMS）联合吞咽功能训练，有效率达85%（2024年为72%）。骨科康复团队与关节外科、创伤骨科建立“术前宣教-术后24小时介入-出院后随访”全流程协作，完成人工关节置换术后康复312例，平均关节活动度（ROM）达标时间缩短至10天（2024年为14天），患者术后3个月独立行走率达92%。心肺康复首次纳入心内科、呼吸科危重症患者管理，为89例慢性阻塞性肺疾病（COPD）、冠心病术后患者制定“运动处方+呼吸训练+心理干预”方案，6分钟步行距离平均增加120米，生活质量评分（CAT）平均降低6.5分。

2.急慢结合延伸：响应医院“分级诊疗”号召，与3家社区卫生服务中心签订康复转诊协议，建立“急性期医院-稳定期社区-长期照护机构”的梯度康复网络。全年下转社区康复患者217例，通过远程指导社区康复师制定方案、每月现场质控，确保康复连续性；接收社区上转疑难病例53例，解决了基层“评估手段有限、复杂并发症处理能力不足”的问题。针对老年群体需求，开设“老年综合康复门诊”，聚焦认知障碍、肌少症、跌倒风险干预，全年接诊689人次，筛查出高跌倒风险患者124例，通过平衡训练、环境改造指导，干预后3个月内跌倒发生率从28%降至11%。

3.技术创新应用：引入智能康复设备5台（套），包括上肢康复机器人、步态分析系统、虚拟现实（VR）训练装置，开展“智能设备+传统疗法”联合治疗。例如，上肢康复机器人辅助脑卒中后上肢功能障碍患者训练，结合作业治疗（OT），3个月后Fugl-Meyer评分平均提高12分；VR训练用于脊髓损伤患者心理康复，通过沉浸式场景降低焦虑抑郁发生率（干预组焦虑发生率23%vs对照组41%）。

二、学科建设：夯实基础，推动内涵式发展

1.亚专科架构完善：在原有神经、骨科、心肺康复基础上，增设“儿童康复亚专科”，配备专职医师2名、治疗师3名，开展小儿脑瘫、发育迟缓、孤独症谱系障碍康复，全年收治患儿102例，其中脑瘫患儿经Bobath疗法结合感觉统合训练，粗大运动功能（GMFM-88）评分平均提升15分。同时，启动“重症康复亚专科”筹备，选派2名医师至国内顶尖重症康复中心进修，参与ICU患者床旁康复37例，早期介入（发病72小时内）患者的呼吸机依赖时间缩短3天，获得ICU团队高度认可。

2.多学科协作（MDT）深化：与神经内科、骨科、心内科、疼痛科等10个科室建立固定MDT机制，全年开展联合查房42次、病例讨论68次。例如，针对“腰椎术后顽固性疼痛”病例，联合疼痛科采用神经阻滞+康复训练，有效率从65%提升至89%；为“脑肿瘤术后合并吞咽障碍”患者，联合耳鼻喉科、营养科制定“吞咽训练+饮食调整+营养支持”方案，患者2周内恢复经口进食。

3.质量控制体系优化：修订《康复治疗质量控制标准》，细化评估、治疗、随访3个环节的18项核心指标，如“入院48小时内完成首次评估率”“治疗方案调整频率（每周至少1次）”“出院后1个月随访率”等。通过信息化系统实时监控，全年核心指标达标率98.6%，较2024年提升5.2个百分点；开展不良事件分析会12次，重点整改“治疗师操作不规范”“患者跌倒预防措施落实不到位”问题，全年无重大医疗安全事件。

三、教学科研：协同推进，提升学术影响力

1.教学培训成效显著：作为医院规培基地协同科室，全年带教规培医师24名、实习生36名，开展“案例式教学+操作考核+出科答辩”一体化培训，规培医师出科考核通过率100%，2名学员获医院“优秀规培生”称号。面向基层医疗机构，举办“康复治疗技术提升培训班”4期，覆盖社区康复师、护理人员180人次，培训内容包括“脑卒中急性期康复要点”“关节置换术后康复