企业管理伦理原则课件.pptVIP

企業管理倫理原則處事德為本作為一種社會意識，管理倫理與社會形態、經濟關係及特定時代的文化背景有著直接關係，這反映出管理倫理的歷史性。但與此同時，不同時代、不同國家和地區、不同體制的社會組織中，其管理倫理有著某種共同的或相一致的地方，同一時代，不同國家、不同社會背景下的管理倫理也有某些共通之處。處事德為本作為一種特殊的調解規範體系，共同的管理倫理準則和觀念在不同的國家、民族、地區會以各種不同的形式表達出來，但其中畢竟有許多相通之處。否則社會公共秩序就無法維持，當今世界的共同發展、國際間的貿易與合作也就無法進行。透過種種五光十色的表像和形式層面的東西，就可以發現在各國和各地區的管理倫理中，依然存在著許多共同的東西，諸如民主、效率、公平、人道等等範疇。例如“平等”企業管理倫理的普遍原則一、功利與人文二、民主與集權三、權力與權威四、公平與效率一、功利與人文1.功利主義功利主義作為一種系統的倫理學說及道德原則邊沁：所謂功利原則，就是“贊成或不贊成任何一種行為，其根據都在於這一行為是增多還是減少利益當事人的幸福”．換言之，是“促進還是阻礙利益當事人的這種幸福”。穆勒：對功利主義作了這樣的界定：“承認功用為道德基礎的情條，換言之，最大幸福主義，主張行為的肯定與它增進幸福的傾向為比例，行為的否定與它產生不幸福的傾向為比例。”說得通俗一點，能產生當時功用的行為就是道德的，功利主義肯定—切能增進當事人手福的行為，否定一切會導致當事人產生不幸福的行為。什麼是幸福？幸福就是快樂的同義語，“幸福是指快樂與免除痛苦；不幸福是指痛苦和喪失快樂”。在這種認識的基礎上，功利主義者依據趨樂避苦的原則來調整個人與他人、個人與社會的關係。在功利主義者看來，由於社會利益僅僅是個人利益的簡單相加，因而社會利益只是一種虛構的利益，只有個人利益才是真實的利益。在功利主義者看來，把社會利益和個人利益統一起來的基礎依然只能是個人利益，注重社會利益和他人利益歸根到底只是一種權宜之計。2.人文主義人文主義或人文精神是近年來頗為熱門的話題。其源頭可以追溯到17、18世紀歐洲文藝復興時期。就人文主義的基本精神而言，並不以追求一己私利為行為的最終目標，也不把獲得實在的個人利益看做是最終的幸福或快樂，而是著眼於整個社會狀態中人性的全面解放和發展，把人類的進步看做是最終的幸福，人文主義注重的是全社會的利益，認為社會文明的進步才是真正實際的幸福。只有文明進步了，社會發展了、最終才會獲得個人的利益。3.功利性與人文性統一原則在管理領域中，尤其在具體的管理行為中，對功利與人文的權衡與把握，雖然並不是每個管理者都能清晰地認識到的，但這一倫理的作用卻確實地體現在管理行為之中，例如，究竟應該如何來激勵員工，是僅僅採用物質刺激，用極其功利的手段來調動員工的積極性呢？還是同時考慮到員工的全面發展，注重整個員工行為文化並進而導致整個企業文化乃至組織文化向良好的方面發展？這一問題，在整個管理學界，雖然還沒有提到管理倫理的高度來加以認識，但實際上是一直存在著的兩種不同的管理思路“X理論”可以說正是主張用功利的態度去看待員工，用短期的、實在的物質利益去激發員工的勞動積極性。泰羅的“科學管理”理論和方法也正是如此。它從“經濟人”的角度來看待員工，認為員工之所以來工作，唯一的目的是追求經濟利益，把獲取經濟利益作為最大的快樂。因此管理者應根據員工的這一心理特點，採用相應的管理方法。管理者應根據員工的這一心理特點，採用相應的管理方法。“科學管理”所包含的“有差別計件工資制”等管理方法，正是這一倫理的充分體現。兩種不同的管理思路“Y理論”所重視的是管理的人文目標。它認為員工是“社會人”，作為管理者來說，應該充分考慮到員工的全面要求和全面發展，不僅採用經濟的手段、更重要的是採用社會性的手段，也即人文的手段去提高員工的勞動積極性，最終促使員工在企業以及社會中全面發展。“Y理論”並不認為組織的目標和利益是一種虛幻的東西，而是認為只要管理者引導得當、管理得法，組織的目標和個人的目標，組織的利益和個人的利益完全可以有機地統一起來。如何把握好功利與人文這一管理倫理的尺度單純的功利和人文都有欠缺作為一個有理想、有抱負，並有著高度社會責任心的管理者，在當今科技迅速發展、人類的命運也受到越來越多關注的形勢下，應該多思考一些如何使管理的方法和手段更具有人文色彩，更有利於員工思想道德、個人素質的全面發展和社會文明的進步。我國有一位企業家曾經說過：對員工的管理要做到“兩袋投入”。何謂兩袋投入？口袋與腦袋。這實質上是用極樸素的語言，極其確切地概括了企業管理者如何把握好功利與人文這一管理倫理的尺度，其實這也就是人們常說的，物質文明和