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2026年医院信息科工作计划范例

一、年度总体目标

2026年，信息科将以“数据驱动、安全可控、业务协同、体验优先”为核心，围绕电子病历六级、互联互通五乙、智慧服务三级三大评级同步推进，确保系统可用率不低于99.98%，核心业务恢复时间RTO≤15分钟，数据丢失量RPO≤5分钟，患者平均排队时间再降20%，医护重复录入减少35%，管理决策数据实时率100%，全年零重大信息安全事件，运营成本在2025年基础上再降8%。

二、组织架构与人力规划

1.岗位再设计：打破传统“系统管理员+数据库管理员”二元结构，按“平台、数据、安全、体验、运营”五大域重构，新增“临床数据产品经理”3名、“算法伦理审计师”1名、“低代码开发工程师”4名，原运维组升级为SRE团队，实行7×24轮值on-call，夜班采用“在家值守+5分钟到岗”混合模式。

2.人才梯队：与医科大学共建“数字医疗硕士实践基地”，全年接收研究生12人，轮转周期6个月，每人须完成1项真实业务闭环项目；内部启动“青蓝工程”，遴选10名90后技术骨干与院级专家“一对一”结对，每季度考核，不合格者退出。

3.绩效改革：技术序列薪酬包50%与业务价值挂钩，核心KPI包括“临床科室满意度”“数据质量分值”“故障自愈率”，取消单纯“项目上线数量”指标；引入“技术债积分”，每产生1分技术债扣减团队奖金池0.5%，倒逼代码质量。

三、基础设施与云化战略

1.双活数据中心升级：现有主数据中心机房面积不足，2026年Q1完成B栋负一层400㎡扩容，采用“微模块+封闭冷通道”，PUE控制在1.25以下；双活链路从10Gbps升级到100Gbps，部署基于ROCEv2的RDMA存储网络，OracleRAC和MySQLMGR跨机房延迟稳定在1ms以内。

2.混合云架构：保留核心HIS、EMR在私有云，影像、科研、互联网医院业务全量迁移至医疗行业专属云，采用“云原生+容器”改造，PACS影像调阅速度从平均3.8秒降至1.2秒；制定“云费用问责制”，每个VPC每月账单超预算5%即触发审计，全年节省云支出约260万元。

3.边缘计算节点：在急诊科、手术室、ICU布署6台边缘网关，集成GPU推理卡，实现AI辅助决策本地化，断网仍可运行，术后肺部感染预测模型推理时延200ms，全年预计减少ICU住院天数1200床日。

四、核心业务系统迭代

1.HIS微服务化：将挂号、收费、医嘱、药房、物资五大核心模块拆分为可独立部署的微服务，采用SpringCloud+Kubernetes框架，灰度发布比例从10%逐步提升到50%，实现“业务不停机更新”；上线“弹性窗口”功能，根据实时排队长度动态调整门诊收费窗口数量，高峰期窗口利用率提升28%。

2.EMR360视图：以患者为中心聚合门急诊、住院、体检、基因、可穿戴设备数据，采用FHIRR4标准，医生一次点击即可生成时间轴式全景视图；引入NLP自动抽取既往史、过敏史，准确率93%，每月为医生节约3.2万小时。

3.移动医护4.0：护士PDA系统重构，支持离线录入，回病房后自动同步；新增“语音+扫码”双通道核对，输液差错率下降42%；医生端实现“一屏管床”，集成VTE、脓毒症、卒中三大预警，推送至smartwatch，平均预警响应时间缩短至58秒。

五、数据治理与资产化

1.主数据治理：建立“患者主索引+员工主索引+资产主索引”三元模型，患者ID合并算法引入图神经网络，重复率控制在0.15%以下；制定《主数据运营手册》，每月随机抽查1000条记录，错误字段即时下发工单，整改时限24小时。

2.数据质量评分：上线“数据健康仪表盘”，从完整性、一致性、及时性、唯一性、合规性五个维度实时打分，低于85分的系统自动创建JIRA工单，责任到人；全年数据质量分值由92.3提升至96.8。

3.数据资产目录：发布院内首个“数据资产白皮书”，梳理核心数据表3274张、指标8632个、API486个，配套元数据、血缘、分级分类标签；与财务、绩效、医保、科研四大场景对接，实现“数据申请—审批—使用—回收”全生命周期线上化，平均数据获取周期从7天缩短到4小时。

六、人工智能与大数据应用

1.单病种AI路径：选择“急性ST段抬高型心肌梗死”作为试点，整合院前120、急诊、导管室、CCU数据，构建覆盖“入院—再灌注—出院—随访”的AI临床路径，模型AUC0.94，平均D2B时间缩短18分钟，全年预计多挽救32例患者。

2.智能排班引擎：基于历史就诊量、天气、节假日、流感指数等42维特征，使用XGBoost预测未来7天门诊量，误差率5%；系统每日自动生成医生排班建议，经科室主任确认后一