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2026年医院关工委工作计划

一、指导思想

以习近平新时代中国特色社会主义思想为统领，把立德树人、护佑生命、服务社会作为根本任务，把“党建带关建、关建促院建”贯穿全年始终。坚持“医院—家庭—学校—社区”四位一体协同机制，聚焦“一老一小一困一青”四类重点人群，把银发人才、青年医护、困境患儿、住院学生、实习进修人员全部纳入工作半径，用医学专业优势为关心下一代事业注入精准、连续、有温度的内涵，形成“临床一线有服务、学科建设有传承、志愿服务有品牌、科普教育有阵地、数字关工有平台”的生动局面。

二、年度目标

1.银发专家库动态保持120人以上，其中副高以上职称占比≥85%，全年累计下沉基层服务不少于1800人次。

2.建立“床边成长课堂”常态化机制，覆盖全院所有儿科、肿瘤、康复病区，住院中小学生课业不掉线率100%。

3.打造“青苗医者”人才培养链，完成青年医师导师结对120对、护理骨干导师结对80对，临床科研双提升项目立项≥30项。

4.升级“医路童行”困境儿童健康帮扶基金，年度募集资金与物资折合≥300万元，实现困难家庭患儿个人自付费用平均下降30%。

5.数字关工平台2.0版上线，集成云课堂、远程随访、心理测评、成长档案、银发人才排班五大模块，注册用户突破3万人，日活≥3000人。

6.创建“无废科普”品牌，全年开展院内外科普活动120场，直接受益群众2万人次，线上浏览量破千万。

7.建立关工工作标准化评价体系，通过ISO9001与医院三甲评审双对标，年度第三方满意度≥92%。

三、重点任务与实施路径

（一）银发人才“再青春”工程

1.精准建库。年初对离退休专家进行健康、意愿、专业、地域四维评估，按“心血管、肿瘤、妇幼、影像、中医、护理、管理”七类分组，建立电子画像，与社区、学校、乡镇卫生院需求端智能匹配。

2.菜单式排班。开发“银发排班小程序”，专家手机端自主点选“可服务时段”，系统按“就近就急就专”原则生成月度排班表；对偏远乡村采用“高铁+救护车”接驳，单程时间控制在90分钟内。

3.双轨激励。物质激励：出诊补贴、交通食宿、人身保险、年度体检“四个到位”；精神激励：设立“银发先锋榜”，季度评选“最美关工爷爷、奶奶”，在医院官网、公众号、电梯海报同步展示，并优先推荐上级荣誉。

4.健康守护。对70岁以上专家实行“一医一护一志愿者”全程陪同机制，出诊前血压、血糖、血氧“三测”合格方可成行；建立“银发突发应急预案”，随身配备AED与急救包，确保“老有所为”与“老有所安”并行。

（二）床边成长课堂

1.需求摸底。联合教学部、护理部、社工部，每月第一周对住院6—18岁学生进行“学业、心理、家庭、治疗”四维评估，建立“红黄绿”分级台账：红色为升学关键期且长期卧床，黄色为治疗周期≥14天，绿色为短期治疗。

2.师资配置。红色等级由“关工委+教学部”双牵头，配备对应学科骨干教师；黄色等级由“志愿者+实习教师”为主；绿色等级以“云课堂”自学+每日30分钟答疑为主。

3.课程设计。对标当地教材，建立“1小时治疗空窗期”微课表，上午以语数外为主，下午以音体美、生命教育、医学科普为主；化疗患儿增设“戴假发的小勇士”绘本共读，烧伤患儿增设“皮肤小卫士”手工课程。

4.效果评估。每周由护士长、学校老师、社工三方联合测评，出具《床边成长报告》，出院时交回学校，确保“出院即入学、课程不断档”。全年计划服务住院学生≥1500人次，家长满意度≥95%。

（三）青苗医者导师制

1.遴选标准。青年医师≤35岁、硕士及以上学历、入职1—5年；护理骨干≤32岁、本科及以上、省级以上专科护士资格；离退休导师须正高或副高+硕导，近五年仍主持或参与省部级课题。

2.协议管理。签订“3+X”目标责任书：3项必须指标——每周一次教学查房、每月一次病例分享、每年一篇核心期刊论文；X项自选指标——专利、课题、竞赛、科普、公益。

3.双月擂台。每两个月举办“青苗擂台赛”，采用“病例+科普+人文”三位一体路演，现场由导师、患者、媒体、管理四方打分，优胜项目给予科研启动经费1—3万元。

4.跟踪评价。建立“成长曲线图”，把手术量、并发症、患者满意度、科研成果、公益时数等量化积分，与职称晋升、评优评先、国际会议名额直接挂钩，真正做到“成长看得见、进步能量化”。

（四）困境儿童健康帮扶基金

1.资金池扩容。除传统职工捐款、企业冠名、慈善总会配捐外，新增“互联网+医疗”返还机制：医院与第三方平台合作，将部分线上复诊、药品配送利润按比例注入基金，实现“看病即慈善”。

2.智慧筛查。对接省市医保、民政、乡村振兴局数据库，自动比对出“低保、特困、孤儿、事实无人抚养”四类