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2026年中心医院机关党支部工作计划(4篇)

2026年中心医院机关党支部工作计划（一）

一、指导思想与总体思路

2026年是“十四五”规划承上启下的关键一年，也是医院高质量发展进入深水区的攻坚之年。机关党支部坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，把“党建引领、业务融合、服务一线、赋能治理”作为主线，锚定“政治功能强、组织力强、作用发挥强、群众工作强”四维目标，以“数字党建、品质党建、活力党建”三大工程为抓手，推动支部从“有形覆盖”向“有效覆盖”跃升，为打造区域医疗高地提供坚强政治保障。

二、年度目标量化

1.党员教育覆盖率100%，人均学时≥56小时，其中沉浸式教学≥12小时。

2.打造2个院级“党建+业务”融合示范项目，形成可复制的流程标准3套。

3.机关科室满意度≥95%，投诉量同比下降20%，患者等候时间缩短15%。

4.完成“智慧支部”2.0版升级，数据自动抓取率≥90%，报表一键生成≤3分钟。

5.培养“双带头人”后备库15人，其中35岁以下占比≥60%，女党员占比≥40%。

三、重点任务与实施路径

（一）“第一议题”提质行动

1.建立“书记领学+支委导学+党员述学”闭环：每月第一周周三早晨7:30—8:10开展“晨读会”，书记领读原著，支委结合医改热点进行导学，党员用3分钟讲述“我的岗位实践”，现场扫码评分，平均分低于90分的重新述学。

2.打造“红色朗读亭”，在机关连廊布设隔音朗读舱，内置《之江新语》《习近平关于卫生健康工作论述摘编》等音频，党员每月朗读不少于2次，后台自动记录时长与声纹，纳入积分。

（二）“党建+医改”融合工程

1.设立“DRG成本管控党员突击队”，由财务、医保、信息、医务四方党员混编，运用Python抓取病案首页数据，建立“病种成本—盈亏—质量”三维模型，每季度向党委会汇报一次，2026年目标将CMI值提升0.15，盈余病种占比提高8%。

2.开展“支部建在科班上”试点，把机关党员嵌入临床一线班组，推行“党员责任床”机制，机关党员每月至少到病房跟班一次，重点协助解决检查预约、耗材申领、医保审核等堵点，形成“问题—整改—销号”清单，全年解决实事不少于120件。

（三）“数字党建”升级计划

1.打通HIS、OA、学习强国、志愿浙江等系统接口，建立党员“数字画像”，实时抓取科研、教学、服务、学习、志愿五维数据，自动生成“先锋指数”，指数与评优、晋升、绩效挂钩。

2.上线“AI督导”模块，对“三会一课”召开时间、照片、签到表进行图像识别，发现缺课、代签、照片雷同自动预警，整改结果纳入支部书记抓党建述职评议考核。

（四）“清风机关”廉洁建设

1.建立“廉洁风险地图”，梳理招标采购、人事招聘、科研经费等8类权力事项，绘制流程图32张，标注风险点97个，配套防控措施128条，全部嵌入OA审批节点，实现“提醒+拦截+留痕”。

2.每季度开展一次“廉政剧本杀”，选取医药代表围猎、统方数据泄露等真实改编案例，党员分角色沉浸式体验，结束后撰写“廉洁反思”微体会，优秀作品在院网连载，全年点击量突破10万。

（五）“暖心关爱”聚心工程

1.设立“党员能量站”，在机关一楼24小时开放，配备按摩椅、咖啡机、心理VR减压舱，党员凭电子徽章扫码进入，每月使用人次不少于500。

2.建立“党员家属医疗绿色通道”，对直系亲属就诊实行“一码通”免排队，全年服务不少于300人次；对援外、援藏、抗疫一线党员家属开展“云家访”+“健康礼包”送达，实现“支部代班、服务到家”。

四、月度甘特图（节选）

1月：完成年度目标分解、廉洁风险地图V1.0、数字画像需求评审

2月：开展“红色朗读亭”试点、DRG突击队第一次培训、家属绿色通道签约

3月：召开“党建+医改”融合推进会、发布“清风机关”口袋书、AI督导上线

4月：组织“支部建在科班上”第一期跟班、书记领学晨读会评比、廉政剧本杀

……

12月：完成全部量化指标验收、数字党建2.0第三方测评、书记述职评议

五、保障机制

1.资源保障：医院党委每年划拨专项经费50万元，其中30万元用于数字党建升级，10万元用于党员能量站运营，10万元用于“党建+业务”融合项目孵化。

2.人才保障：与浙大公共卫生学院签订“党建研究”合作协议，引入2名博士后、5名MPH研究生常驻支部，参与模型搭建、效果评估。

3.考核保障：将支部年度目标纳入医院KPI，权重占科室综合目标分的15%，实行“红黄绿”三色预警，连续两次亮黄灯的支部书记启动约谈程序。

六、特色创新案例预览

1.“手术耗材智能柜+党员责任码”：在手术室布设RFID智能柜，机