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2026年医院财务科年度的工作计划
2026年，医院财务科将紧密围绕医院“十四五”发展规划及年度核心目标，以“业财深度融合、管理精细高效、风险防控严密、数据赋能决策”为总体方向，全面提升财务治理能力，为医院高质量发展提供坚实的财务支撑。具体工作计划如下：
一、深化全面预算管理，强化资源配置效能
以战略目标为导向，构建“全员参与、全流程覆盖、全周期管控”的全面预算管理体系。一是优化预算编制机制：采用“零基预算+弹性调整”模式，结合医院年度重点工作（如新建门诊楼投入使用、肿瘤中心学科扩建、DRG/DIP支付方式改革），联合医务、设备、药剂、护理等部门开展业务量预测，细化门诊人次（目标增长
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