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2026年中医医院工作计划例文

2026年，国家“十四五”中医药发展规划进入攻坚阶段，DRG/DIP支付改革全面落地，患者就医需求从“看得上病”转向“看得好病、防得住病”。面对政策、市场、技术三重变量，我院以“中医特色优势再强化、现代管理能力再提升、患者健康价值再创造”为主线，把年度工作计划拆成“十大工程、四十项行动、一百二十张任务清单”，用数据说话、用流程管事、用文化聚人，确保每一项任务都能落到科室、落到岗位、落到绩效。全年核心指标锁定“六升四降”：中医优势病种占比提升5个百分点，院内制剂使用率提升6个百分点，三四级手术中中医围手术期干预率提升8个百分点，患者推荐度（NPS）提升7分，职工幸福指数提升5分，科研经费总量提升20%；平均住院日下降0.8天，抗菌药物使用强度下降5DDDs，医疗纠纷例数下降10%，运营成本率下降3个百分点。围绕上述目标，全年工作按时间轴、责任轴、资源轴三维推进，实行“月度复盘、季度拉通、年度清零”的PDCA闭环。

一、党建与治理体系深度融合工程

1.把支部建在科室、把党小组建在专病。心病科、脑病科、肿瘤科三个国家级重点专科率先试点“双带头人”制度，科主任与支部书记由一人担任，党建经费与科研经费打通使用，全年开展“中医经典夜读班”32场，覆盖党员、入党积极分子、青年团员共460人次，经典条文应知应会率从78%提升到96%。

2.建立“第一议题”临床转化清单。党委会每次安排30分钟研讨一项中医优势病种诊疗方案，年内完成中风病、消渴病、肺胀病、胃脘痛、小儿咳嗽5个病种路径优化，把“守正创新”写进医嘱模板，实现政治话语与临床话语同频共振。

3.纪检、审计、运营、医保、质控五部门合署办公，打造“廉洁医院大脑”。上线“中医合理用药预警”模块，对金额前200位的中药饮片、院内制剂、中医适宜技术进行实时监管，全年拦截异常处方1.3万张，节约医保基金420万元，相关经验在国家中医药管理局简报单篇刊发。

二、中医优势病种再造工程

1.以“中医经典+循证医学”双轮驱动，重塑优势病种诊疗路径。组建“经典回归”突击队，把《伤寒论》《金匮要略》条文拆解成127条可量化指标，与EMR系统嵌套，医生在输入主诉时自动弹出经典方推荐，点击即可生成含剂量、煎法、服法、调护的完整医嘱，试点3个月，中风病平均住院日下降1.2天，药占比下降6个百分点，患者肢体功能改善率提升11%。

2.建立“中医日间病房”国家试点。选择项痹、肩痹、面痛、月经病、耳鸣5个病种，实行“白天治疗、晚上回家、医保按病种付费”，设置42张日间床位，平均住院日0.9天，单病种费用较传统住院下降38%，患者满意度98.6%，相关模式被省医保局采纳并在全省推广。

3.打造“中医围手术期快速康复”品牌。骨科、肛肠科、妇科、耳鼻喉科四个科室联合针灸科、康复科、营养科，制定术前“调和气血”、术中“针刺麻醉+耳穴压豆”、术后“艾灸温阳+中药熏洗”方案，全年完成手术2684例，手术部位感染率下降1.3个百分点，术后首次排气时间提前8.4小时，镇痛药使用量减少26%，患者术后24小时活动率提升19%。

三、院内制剂与特色技术倍增工程

1.启动“老药新用”二次开发计划。对现有52个院内制剂进行工艺再评价、质量再标准、适应症再拓展，全年完成6个制剂的剂型改良，其中“活血通脉颗粒”由传统颗粒改为泡腾片，溶出时间缩短至90秒，患者服药依从性提升34%，年销售额突破1200万元。

2.建立“一人一方”智能调配中心。引进第四代智能煎药机12台、自动颗粒分装机8台，对接医生端“经典方+个体化”模块，实现“接诊—审方—调剂—煎煮—配送”全程条码追溯，平均候药时间由45分钟缩短至12分钟，全年完成个体化调剂18.7万剂，差错率降至0.02%。

3.打造“中医适宜技术超市”。把针灸、推拿、拔罐、刮痧、耳穴、埋针、火针、雷火灸、中药熏洗、中药热奄包等10类技术打包成“菜单”，患者可在手机端“点菜”，系统根据体质辨识结果自动推荐组合，全年服务人次达31万，技术收入占比提升4.7个百分点，带动护理绩效人均月增800元。

四、人才梯队与学科交叉工程

1.实施“青苗、攀登、领军”三阶梯计划。面向35岁以下博士设立“青苗”基金，每人30万元，周期2年，考核指标锁定“1篇SCI+1个国自然青年基金+1项院内制剂专利”，全年立项28人，已发表Q1区论文7篇；面向40岁以下副高设立“攀登”基金，每人80万元，周期3年，考核指标锁定“1项省部级二等奖+1项发明专利转化+1个优势病种诊疗方案”，全年立项12人；面向50岁以下正高设立“领军”基金，每人200万元，周期5年，考核指标锁定“1项国家级重点项目+1项科技奖励+1个国家级人才称号”，全年立项4人。

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