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2025年项目管理专业矩阵式组织下的项目经理权力专题试卷及解析1

2025年项目管理专业矩阵式组织下的项目经理权力专题试

卷及解析

2025年项目管理专业矩阵式组织下的项目经理权力专题试卷及解析

第一部分：单项选择题（共10题，每题2分）

1、在强矩阵式组织中，项目经理的权力来源主要是什么？

A、职能经理的授权

B、正式的项目章程

C、个人影响力

D、项目预算控制权

【答案】D

【解析】正确答案是D。在强矩阵组织中，项目经理拥有较大的权力，尤其是对项

目预算和资源的直接控制权，这是其权力的核心来源。A选项职能经理授权在弱矩阵中

更典型；B选项项目章程虽然重要，但在矩阵组织中更多是名义授权；C选项个人影响

力属于非正式权力，不是主要来源。知识点：矩阵组织权力结构。易错点：容易混淆强

矩阵与弱矩阵的权力差异。

2、项目经理在矩阵式组织中解决资源冲突时，最有效的权力基础是？

A、专家权

B、参照权

C、强制权

D、合法权

【答案】A

【解析】正确答案是A。专家权（专业权威）在矩阵组织中最为有效，因为项目经理

需要通过专业能力说服职能经理分配资源。B选项参照权（个人魅力）效果有限；C选

项强制权在矩阵组织中容易引发对抗；D选项合法权在矩阵组织中相对薄弱。知识点：

项目经理的五种权力基础。易错点：容易忽视专家权在跨部门协作中的关键作用。

3、在弱矩阵式组织中，项目经理最可能缺乏哪种权力？

A、奖励权

B、信息权

C、决策权

D、协调权

【答案】C

【解析】正确答案是C。弱矩阵组织中项目经理权力最小，通常没有决策权，决策

由职能经理做出。A选项奖励权虽然有限但存在；B选项信息权通常具备；D选项协调

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权是项目经理的基本职责。知识点：矩阵组织权力分配。易错点：容易混淆弱矩阵与项

目型组织的权力差异。

4、项目经理在矩阵式组织中获取团队承诺的最佳方式是？

A、使用正式职权

B、建立信任关系

C、依赖职能经理支持

D、强化项目章程

【答案】B

【解析】正确答案是B。在矩阵组织中，由于项目经理对团队成员没有直接管理权，

建立信任关系是获取承诺的最有效方式。A选项正式职权有限；C选项依赖职能经理会

削弱项目经理影响力；D选项项目章程作用有限。知识点：矩阵组织中的领导力。易错

点：容易过度依赖正式权力而非软权力。

5、平衡矩阵式组织中，项目经理与职能经理的权力关系通常是？

A、项目经理主导

B、职能经理主导

C、权力共享

D、权力对立

【答案】C

【解析】正确答案是C。平衡矩阵的特点是项目经理与职能经理权力共享，需要协

作决策。A、B选项分别对应强矩阵和弱矩阵；D选项权力对立是管理不善的结果而非

正常状态。知识点：矩阵组织类型划分。易错点：容易混淆平衡矩阵与强/弱矩阵的权

力分配。

6、项目经理在矩阵式组织中推动变革时，最应依赖的权力是？

A、合法权

B、参照权

C、专家权

D、强制权

【答案】C

【解析】正确答案是C。变革需要专业说服力，专家权最能推动变革。A选项合法

权在矩阵组织中效力有限；B选项参照权作用范围小；D选项强制权会引发抵制。知识

点：变革管理中的权力运用。易错点：容易忽视专家权在变革中的关键作用。

7、在矩阵式组织中，项目经理的权力边界通常由什么决定？

A、项目章程

B、组织文化

C、职能经理意愿

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D、项目优先级

【答案】A

【解析】正确答案是A。项目章程明确定义了项目经理的权力范围和职责。B选项

组织文化影响但不决定；C选项职能经理意愿是变量；D选项项目优先级影响资源但