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2025年XX医院肾内科护士长工作总结及2026年工作计划

2025年，在医院领导班子的统筹指导及科室全体医护的协同努力下，作为肾内科护士长，我始终以“提升护理质量、保障患者安全、强化团队能力”为核心目标，围绕临床护理、教学科研、患者服务及团队建设四大主线开展工作。现将本年度工作总结如下，并结合现存问题提出2026年工作计划。

一、2025年工作总结

（一）聚焦质量安全，构建精细化护理体系

本年度以“肾内科护理质量指标持续改进”为重点，通过数据监测、流程优化及技术提升，实现核心指标全面达标。全年共完成血液透析28600例次、CRRT（连续性肾脏替代治疗）235例次、腹膜透析随访420人次，未发生Ⅲ级及以上护理不良事件，压疮发生率保持为0，非计划拔管率由2024年的0.8‰降至0.3‰，达到医院质控目标。

具体举措包括：一是建立“三级质控”机制，由责任护士每日自查、护理组长每周抽查、护士长每月全查，重点关注透析通路管理（动静脉内瘘/中心静脉导管）、用药安全及并发症预警。针对上年度反馈的“内瘘震颤评估主观性强”问题，引入超声多普勒仪辅助评估，培训护士掌握基础超声操作，累计开展专项培训8次，护士评估准确率从72%提升至95%。二是优化CRRT护理流程，联合重症医学科、设备科制定《多参数监护仪-血滤机联动操作规范》，将预冲时间缩短10分钟，管路凝血率从12%降至5%。三是针对老