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2025年XX医院妇产科护士工作总结及计划

2025年，在医院党委及护理部的统筹指导下，妇产科护理团队以“母婴安全为核心、优质服务为导向、学科发展为目标”，围绕临床护理、教学科研、团队建设三大主线扎实推进各项工作。全年科室开放床位68张，完成分娩护理1286例（其中自然分娩921例，剖宫产365例），高危妊娠护理312例（包括妊娠期高血压127例、妊娠期糖尿病89例、多胎妊娠56例、前置胎盘40例），产后出血急救23例，新生儿窒息复苏17例，患者满意度98.6%，较2024年提升1.2个百分点。现将具体工作总结如下，并对2026年重点工作进行规划。

一、2025年工作回顾

（一）临床护理：筑牢安全底线，深化人文内涵

1.安全管理精细化：针对高危妊娠占比提升（2025年高危妊娠率24.2%，较2024年增加3.1%）的趋势，团队重点强化“三级评估-动态监测-精准干预”流程。建立高危孕妇专属护理档案，入院时由责任护士联合医生完成首次风险评估，标注“红色（极高危）”“橙色（高危）”“黄色（中危）”标识；产程中每2小时动态更新评估结果，重点监测血压、血糖、宫缩及胎心变化；产后48小时内由高年资护士进行专项查房，跟踪子宫复旧、伤口愈合及新生儿情况。全年高危妊娠护理并发症（如产后出血、新生儿窒息）发生率1.2%，较2024年下降0.5个百分点，其中红色高危孕妇并发症发生率控制在2.3%（目标值≤3%）。

2.服务模式创新化：以“全周期照护”理念重构护理服务链。产前阶段，开展“准父母课堂”36期，覆盖820组家庭，内容从传统的分娩知识扩展至孕期心理调节、新生儿基础护理（如脐带消毒、黄疸观察）、产后康复规划（如凯格尔运动、腹直肌分离自测）；产时推行“导乐+家属陪伴”模式，由经验丰富的助产士全程一对一指导呼吸、体位调整，允许1名家属陪同（需符合院感要求），自然分娩镇痛率达89%（较2024年提升15%），产妇分娩恐惧评分（采用W-DEQ-A量表）平均分由14.2分降至9.8分；产后实施“48小时连续跟踪”，责任护士每日至少3次访视，除生命体征监测外，重点指导母乳喂养（2025年纯母乳喂养率76%，较2024年提升8%）、产后抑郁筛查（使用爱丁堡量表，筛查出高风险产妇12例，均及时转介心理科干预）及新生儿黄疸居家监测（发放自制“黄疸观察卡”，标注皮肤黄染程度对应的就医指征）。

3.应急能力实战化：针对产后出血、脐带脱垂等急危重症，全年组织急救演练12次（包括夜间应急演练4次），覆盖科室全体护士。通过“情景模拟+复盘改进”模式，重点优化急救物资调配（将产房急救车物资清单由23项精简至18项，增加“一次性宫腔球囊”等新型耗材）、多学科协作流程（与麻醉科、儿科建立“5分钟响应”机制）。例如，11月收治1例中央性前置胎盘产妇，术中突发大出血（出血量约2500ml），护理团队3分钟内完成配血、建立双静脉通道、准备宫腔球囊，联合医生、麻醉师成功抢救，患者术后72小时生命体征平稳，未出现DIC等并发症。

（二）教学科研：聚焦能力提升，推动成果转化

1.教学带教提质增效：作为医院护理教学基地，2025年承担护理实习生带教42人、规培护士18人、院内外进修护士10人。针对不同层级学员制定“阶梯式”带教计划：实习生以基础技能（如会阴擦洗、新生儿洗澡）和流程熟悉为主，采用“一对一导师+每日小讲课”模式，出科考核通过率100%；规培护士重点培养综合评估（如产程观察、高危识别）和应急处理能力，安排参与急救演练6次/人，独立完成分娩护理5例/人；进修护士侧重管理经验学习，参与护理质量分析会8次/人，主导1项护理改进项目（如“降低会阴侧切率”“优化产后随访流程”）。全年带教满意度96.5%，3名带教老师获医院“优秀带教奖”。

2.科研创新初显成效：鼓励护士参与临床问题转化研究，全年申报院级护理课题2项（《多胎妊娠产妇产后心理状态及干预策略研究》《基于信息化平台的产后随访模式优化》），均获立项；参与多中心研究1项（《助产士主导的分娩镇痛支持对自然分娩率的影响》），完成数据收集200例；发表核心期刊论文3篇（其中1篇为《妊娠期糖尿病产妇饮食干预效果分析》，被《中华护理杂志》录用）。此外，针对“产后乳汁淤积”高发问题（2025年发生率18%），团队改良传统通乳手法，结合热敷（40℃湿热毛巾）+穴位按摩（乳根、膻中穴）+电动吸奶器（低频模式），形成“三步通乳法”，经120例产妇验证，乳汁淤积缓解时间从平均3.2天缩短至1.8天，患者疼痛评分（VAS）从6.5分降至3.1分，相关经验在院内护理交流会上作专题分享。

（三）团队建设：强化协作凝聚，激发职业动能

1.文化建设增强归属感：通过“每月生日会”“护士节特别活动”“家庭开放