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安全管理考核与奖惩工作指引
流程概述
流程目的
为了加强置业有限公司(以下简称：公司)安全生产监督管理，防止和减少生产安全事故，完善安全管理考核和奖惩工作。
适用范围
适用于公司对施工项目的承包方(包括总承包及与我司签订合同的专业分包)及监理单位的考核与奖惩。
定义
无。
流程要素描述
支持文件
支持文件
安全管理流程
工程管理流程
流程CP点
安全管理考核
责任部门
主导部门：安监办
参与部门：
项目管理部、项目部、人力资源部
流程KPI
考核指标有效性
输入条件
对承包方及监理安全考核罚款表
输出结果
考核结果
安全管理考核与奖惩
工作指引
流程CP点描述
CP点
对流程的影响
控制要点
难点／风险点提示
安全管理考核
有效促进安全监督管理
·安全考核指标制定
·安全考核落实
·考核指标不明确
工作程序
考核依据
公司人员的安全考核根据公司相关安全绩效考核内容进行考核。
奖惩措施
公司根据工程的监理、施工承包合同约定，对监理单位、施工单位的工作进行奖惩。
重特大事故根据《北京市建设工程施工现场生产安全事故及重大隐患处理规定》(京建施[2009]889号)的规定，由政府监管部门处理。
事故责任：
发生“较大事故”(死亡三人以上)：
-扣除责任单位全部安全保证金
-责任单位项目经理、项目安全主管经理、项目安全人员、责任人，依照国家相关法律承担相应刑事、民事责任。
-处罚监理单位5万元，总监、安全监理依照国家相关法律承担相应刑事、民事责任。
发生“一般事故”(造成1--2人死亡，或者5--10人重伤，或者100万元-1000万元以下直接经济损失的事故：)：
-扣除责任单位50%的安全保证金。
-责任单位项目经理、项目安全主管经理、项目安全工程师、责任人依照国家相关法律承担相应刑事、民事责任。
-处罚监理单位3万元，总监、安全监理依照国家相关法律承担相应刑事、民事责任。
发生“重伤事故”(造成1--4人重伤，或者10万元--100万元以下直接经济损失的事故)：
-扣除总包单位30%的安全保证金。
-责任单位项目经理、项目安全主管经理、项目安全工程师、责任人依照国家相关法律承担相应刑事、民事责任。
-处罚监理单位1万元。总监、安全监理依照国家相关法律承担相应刑事、民事责任。
管理责任
项目接受国家及所在省、市行政主管部门对项目进行安全大检查，被通报批评或处罚的，根据对企业形象造成负面影响的程度，给予责任单位10000--50000元的处罚：处罚监理单位5000元罚款。
项目发生事故、事件被媒体曝光，或导致区级及以上机构召开现场会，对企业造成一定负面影响，根据负面影响程度，给予责任单位5000--20000元的处罚；处罚监理单位3000元罚款。
公司对项目进行定期安全督察，对项目存在重大安全隐患签发《整改通知单》、《项目局部停工通知书》或《项目停工通知书》。
-签发《项目停工通知书》：每次处责任单位5000元罚款；处监理单位2000元罚款。
-签发《整改通知书》：每次处责任单位2000元罚款，处监理单位1000元罚款。
公司安全检查：
现场存在重大安全隐患，经指出后不积极整改，消除隐患的，每次处责任单位2000元罚款，处监理单位1000元罚款。
农民工管理
承包单位要保证农民工的稳定，若发生农民工因各种原因围困政府机构事件，处罚责任单位5万元的罚款。
以上对于承包方及监理单位的安全考核纳入招标文件。
支持文件
无
记录表格
《对承包方及监理安全考核罚款表》（2.2.4）
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