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安全应急预案工作指引
流程概述
流程目的
为提高置业有限公司处置节假日期间重大突发时间的能力,最大程度的预防和减少重大突发事件及其造成的损害,保障公司的人员生命和财产安全。
适用范围
适用于置业有限公司在重大节假日期间发生突发紧急事件,造成或可能造成重、特大人员伤亡和经济损失以及有重大不良社会影响的群体性事件的应急救援处置。
公司办公区域、施工现场发生重大突发紧急事件,第一目击人或值班人应及时按报告程序上报主管领导,主管领导应视紧急事件严重情况决定是否启动预案。
定义
无。
流程要素描述
支持文件
支持文件
安全管理流程
工程管理流程
流程CP点
应急预案演习
责任部门
主导部门:安监办
参与部门:
项目管理部、项目部
流程KPI
应急预案演习及时性
输入条件
上级单位安全管理相关制度要求
输出结果
安全应急预案
应急预案演习记录
安全应急预案
工作指引
流程CP点描述
CP点
对流程的影响
控制要点
难点/风险点提示
应急预案演习
有效的演习,保证事发时能高效反应
·应急预案演习记录
----
工作程序
编制依据
依据《中华人民共和国安全生产法》、《国家突发公共事件总体应急预案》和《华融公司重大突发事件总体应急预案》等法律法规及有关规定。
本预案为针对北京华融金晖置业有限公司在重大节假日期间发生重大紧急突发事件而制定的专项应急预案。
应急组织机构及职责
北京华融金晖置业有限公司成立重大突发事件应急救援指挥领导小组,下设8个专项应急小组。
发生重大紧急突发事件需要赶赴现场时,指挥领导小组和办公室可设在新龙办公区或工地现场,指挥现场各专项应急小组进行重特大突发事件的应急抢险救援。
应急指挥领导小组
金晖公司应急指挥领导小组成员:
组长:赵越、许力行
副组长:常书科、李莹
成员:王玉熙、戴雪峰、刘红、毕冬军
主要职责
负责全权处理现场各重大突发事件的应急救援。
根据事故现场情况,执行本预案的启动与结束。
根据重大突发事件预案及现场情况,统一指挥、部署、协调、调度、应急抢救工作和所需的人员、物资、器材装备。(必要时向政府寻求支援)
组织划定重大突发事件现场的范围,实行必要的人员疏散、封锁。
研究解决重大突发事件应急救援工作中的重大问题,做出突发事件应急、善后处理及求援等重大决策并。
核实重大突发事件现场人员伤亡和损失情况,及时向政府相关部门汇报抢险救援工作进展情况。
及时落实上级领导的指示要求。
应急指挥领导小组下设8个专项应急小组
依据发生的突发紧急事件的性质、种类和严重程度,启动部分或全部应急小组。
综合协调组或称领导小组办公室
办公室主任:张大北、葛捍东;
副主任:李波、董玉平、车浩然、姜喆、邢颖;
成员:张炼、汪春河、马金辉、王勇。
主要职责:
及时掌握重大突发事件现场情况,向应急指挥领导小组提出启动和结束本预案的建议及应急处置方案;
迅速下达应急指挥领导小组的相关决策;
督查各专项应急小组和相关部门对应急指挥领导小组各项决策的落实情况;
按照应急指挥领导小组的要求,协调、解决重大突发事件应急抢救及善后处理工作中的相关事宜;
宣传报道组
人员组成:周骏、邹艳、包鉴达
主要职责:
按照应急指挥部的要求,负责组织协调相关人员及时撰写新闻发言稿、上报信息及新闻稿件,统一重大突发事件的宣传报道口径;
组织各新闻媒体,对社会发布有关信息,实事求是、及时报道重大突发事件情况,防止因报道不实造成社会不良影响。
迅速了解突发事件的简要经过及现场情况,及时形成书面材料向金融街集团公司、政府相关部门和安监部门通报情况。
现场抢险指挥组
人员组成:葛捍东、张大北、车浩然、姜喆、邢颍
主要职责:
迅速确定突发事件的类型、危害性、伤亡情况、财产损失情况、重大突发事件波及范围,根据现场情况决定是否向专项指挥部提出启动本预案的建议;
根据重大突发事件现场情况,依照重大突发事件单位应急救援预案,制定现场抢险方案进行排险抢救;
组织、指挥有关抢险队伍实施排险抢救;
指示现场各小组做好现场监测、保护,防止二次伤害、次生事故的发生;
及时向专项指挥部办公室报告重大突发事件现场情况,落实专项指挥部下达的有关指示和决策;
在重大突发事件抢救结束,综合分析确认本预案可以结束后,向专项指挥部提出结束本预案的建议;
指导华融金晖公司(项目组)进行重大突发事件现场清理、处置及恢复生产工作。
治安保卫组
人员组成:葛捍东、张大北、车浩然、姜喆、邢颍
主要职责:
根据指挥部的决定,指挥危险区域内的人员疏散转移和安置,控制相关责任人员;
组织安保人员负责重大突发事件现场的治安保卫、危险区域警戒,根据重大突发事件抢救的需要,在周边地区实行交通管制,维持交通秩序;
人员疏散后的安全保卫工作。
医疗救护组
人员组成:周骏、葛捍东、张大北
主要职责:
组织医疗单位、救护车辆及药品
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