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支部指派专人进行谈话情况

根据《中国共产党支部工作条例（试行）》关于“党支部应当经常开展谈心谈话”的规定，结合本支部年度组织建设工作计划，为深入掌握党员思想动态、强化党员教育管理、推动组织生活提质增效，经支部委员会研究决定，于2023年X月X日至X月X日期间，由支部书记牵头，支委成员及党小组长组成3个谈话小组，对支部全体42名党员（含2名预备党员、3名流动党员）开展“一对一”“面对面”专项谈话。本次谈话坚持问题导向与目标导向相结合，突出“精准化、常态化、实效化”要求，通过前期充分准备、中期规范实施、后期闭环管理，切实将谈话过程转化为思想引导、问题查摆、动力激发的过程，有效提升了支部凝聚力和党员队伍战斗力。现将谈话具体情况梳理如下：

一、谈话准备：靶向聚焦，确保“谈有方向”

谈话前，支部通过“三查三定”机制，系统梳理谈话需求，明确谈话重点，为精准开展谈话奠定基础。一是查基础信息定对象重点。支委班子结合2022年度组织生活会问题整改台账、党员积分管理记录、日常考勤及志愿服务参与情况，对42名党员进行分类标注：将2名新发展预备党员、5名近一年职务调整党员、3名家庭发生重大变故党员、2名年度考核基本合格党员列为“重点关注对象”；将10名青年党员（35岁以下）、7名技术骨干党员、6名流动党员列为“发展潜力对象”；其余17名党员列为“常规联系对象”。二是查思想动态定谈话主题。通过查阅党员学习强国年度积分、主题党日发言记录、“我为群众办实事”台账，梳理出党员普遍关注的“理论学习与业务工作如何融合”“青年党员成长路径”“流动党员组织生活参与”“老党员作用发挥”等4类共性问题，以及“家庭困难党员心理压力疏导”“转岗党员职业适应”“考核后进党员信心重建”等3类个性问题，形成包含12个具体问题的谈话提纲，确保“一人一策”“一题一备”。三是查能力短板定谈话培训。针对部分谈话人（特别是新任党小组长）存在“不会谈、谈不深”的问题，支部组织专题培训，邀请上级党委组织委员进行“谈话技巧”辅导，重点讲解“倾听共情法”（通过重复关键语句、肯定情绪表达建立信任）、“问题引导法”（从具体事例切入，逐步深入思想层面）、“正向激励法”（先肯定成绩，再指出不足，最后提出期望）等方法，并通过模拟演练、案例复盘提升谈话人把握节奏、捕捉细节、回应诉求的能力。

二、谈话实施：共情互动，确保“谈有温度”

谈话过程中，各小组严格落实“三必谈、三不避”要求（即思想动态必谈、工作困难必谈、生活诉求必谈；问题矛盾不回避、责任短板不回避、改进方向不回避），通过“三式谈话法”提升谈话质效。一是“拉家常式”开场消除隔阂。谈话人选择党员熟悉的场所（如党员活动室、职工休息室或党员家中），以“最近工作强度大不大？”“孩子升学问题解决了吗？”等生活化话题切入，结合党员个人兴趣（如有的党员喜欢摄影，谈话人提前了解其近期作品；有的党员关注社区治理，谈话人提及小区最近的改造进展），迅速拉近心理距离。例如，与流动党员张某谈话时，谈话人首先询问其在外地项目的住宿条件、饮食适应情况，当张某提到“工地宿舍网络不稳定，有时错过支部直播”时，谈话人立即回应：“我们已经联系了技术委员，下次直播会同步录播，您可以错峰观看，有疑问随时在群里@我。”真诚的回应让张某打开了话匣子，主动分享了外地项目中如何组建“党员突击小组”攻克技术难题的经历。二是“剥洋葱式”深入挖掘问题。针对部分党员“只谈成绩不谈问题”“只讲客观不讲主观”的情况，谈话人运用“具体事例+追问引导”的方式，逐步触及思想深处。如与年度考核基本合格的党员李某谈话时，李某最初表示“主要是今年任务重，精力顾不过来”，谈话人结合其负责的3个项目进度表追问：“二季度您负责的A项目因图纸审核延迟滞后15天，当时您是否主动与设计部门沟通？”“三季度B项目攻坚期，您连续两周未参加支部组织的‘党员夜校’学习，是否影响了技术方案优化？”通过具体事例引导李某反思：“确实是我主动沟通意识不够，总觉得按流程等反馈就行；学习上也存在重业务轻理论的心态，导致创新思路不足。”谈话结束时，李某主动提出“制定个人提升计划，每月向支委汇报进度”。三是“清单式”记录留存痕迹。谈话人统一使用《谈话记录表》，详细记录党员基本情况、谈话重点内容、提出的意见建议及需要支部协调解决的事项，其中“党员原话”部分要求如实摘录（如青年党员小王说：“参加‘党员技术攻关组’让我成长很快，但希望能有更多跨部门交流机会”；老党员陈师傅说：“我退休后还能参与社区反诈宣传，就是希望能继续发挥党员作用”），既保留真实信息，又为后续分析提供依据。本次谈话共记录有效信息217条，其中党员个人诉求32条、对支部工作建议18条、典型事迹案例45条。

三、谈话转化：闭环管理，确保“谈有实效”

谈话结束后，支部建立“整理—分析—反馈—整改”四