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2025年工程监理年底工作总结及2026年工作计划

2025年是公司工程监理业务深化转型、提质增效的关键一年。全年共承接各类监理项目32个，涵盖房建、市政、工业厂房三大领域，总建筑面积186万平方米，市政道路及管网工程累计长度42公里，工业项目总投资超50亿元。作为项目监理团队核心成员，全年直接参与12个重点项目全过程监理，其中7个项目获评“省级优质结构工程”，3个市政项目通过“市级文明工地”验收，全年未发生一般及以上安全责任事故，监理服务满意度由2024年的89%提升至94%。现将年度工作情况总结如下，并结合行业趋势与项目需求，梳理2026年重点工作计划。

一、2025年工程监理工作总结

（一）质量控制：全流程严管，技术赋能提效

本年度质量控制以“事前预控、过程严控、事后追溯”为核心，重点强化关键工序与隐蔽工程监管。针对房建项目，建立“三阶段”质量管控体系：地基与基础阶段重点核查桩位偏差、混凝土试块强度，全年检测桩身完整性1200根，合格率99.2%；主体结构阶段推行“钢筋隐蔽验收双确认”制度，即施工方自检、监理平行检验后，由项目总监二次复核，累计避免因钢筋间距不足、锚固长度不够等问题导致的返工4次；装饰装修阶段聚焦空鼓、渗漏等常见问题，引入红外热成像仪辅助检测，墙面空鼓检出率较2024年下降65%，卫生间闭水试验一次性通过率达98%。

在工业项目监理中，针对精密设备基础施工精度要求高的特点，联合施工方采用BIM+全站仪三维坐标定位技术，将设备基础轴线偏差控制在2mm以内（规范允许偏差5mm），某电子厂房洁净车间地面平整度合格率从82%提升至95%。全年共下发监理通知单176份，整改闭环率100%；组织质量专题会议28次，解决大体积混凝土裂缝控制、钢结构焊接质量不稳定等技术难题12项，形成《大跨度钢结构安装质量控制要点》《预拌混凝土进场验收操作指南》等3项内部技术标准。

（二）进度管理：动态纠偏，协同化解阻滞

本年度承接项目中，8个为政府重点工程，合同工期压力大。团队建立“周计划跟踪、月节点考核”的动态管控机制，利用Project软件编制三级进度计划（总控计划、阶段计划、周计划），通过甘特图直观标注关键路径。针对某市政道路项目因地下管线迁移滞后导致的30天工期延误，协调建设单位、管线单位召开专项协调会5次，提出“分段施工、交叉作业”方案，将原需2个月的管线改迁与道路施工并行推进，最终项目仅延期5天，较原预测缩短25天。

在工业项目进度管理中，重点关注设备进场与安装衔接。某新能源电池厂项目中，因进口设备清关延迟，可能影响生产线调试节点。监理团队提前介入，一方面督促施工方调整车间地坪施工顺序，优先完成设备基础区域；另一方面协调建设单位与海关、物流方建立信息共享机制，实时跟踪设备运输状态，最终设备到场后仅用15天完成安装（原计划20天），保障了整体进度。全年所监项目中，10个按合同工期完成，2个因不可抗力因素延期但均控制在10天以内，进度偏差率较2024年下降40%。

（三）安全监督：预防为主，标准化夯实基础

本年度安全管理以“双控体系”（风险分级管控、隐患排查治理）为抓手，建立“日常巡查+专项检查+季节性检查”三级检查机制。日常巡查覆盖深基坑、高支模、起重机械等危大工程，累计巡查1320次，发现隐患412项，整改率100%；专项检查聚焦消防安全、临时用电、脚手架搭设，开展消防演练6次，更换老化电缆800米，规范脚手架连墙件设置23处；针对夏季高温、冬季雨雪等极端天气，提前下发安全预警12次，某房建项目因暴雨导致基坑积水，监理团队提前48小时预警并督促落实排水措施，避免了基坑坍塌风险。

安全培训方面，全年组织施工单位安全交底会24次，覆盖一线工人1800余人次；开展“安全微课堂”12期，通过事故案例视频、VR安全体验等方式强化教育，一线工人安全操作规范知晓率从78%提升至92%。全年所监项目未发生物体打击、高处坠落等事故，轻伤率控制在0.1‰以内（行业平均0.3‰），2个项目获评“省级安全文明工地”。

（四）合同与信息管理：规范流程，数据驱动决策

合同管理重点强化履约监管，全年审核施工方进度款申请36份，核减虚报工程量12项，涉及金额280万元；处理设计变更57份，严格履行“变更申请-技术论证-费用核定-各方会签”流程，避免因变更导致的造价失控。某市政项目因地质条件变化需增加抗浮锚杆，监理团队联合设计单位验算原结构抗浮能力，提出“局部加强+降水措施”替代方案，节省造价150万元。

信息管理依托自主开发的“监理协同平台”，实现现场影像、检测报告、会议纪要等资料实时上传，数据归档效率提升70%。通过平台分析发现，混凝土试块送检延迟问题占比达22%，针对性下发《关于规范材料送检时