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万科土建工程项目管理制度范本

第一章总则

第一条目的与依据

为规范万科集团（以下简称“集团”）土建工程项目管理行为，明确管理职责，确保工程质量、安全生产、进度控制及成本优化，提高项目管理水平和投资效益，依据国家及地方相关法律法规、行业标准及集团相关管理规定，特制定本制度。

第二条适用范围

本制度适用于集团所属各区域公司、城市公司开发建设的各类土建工程项目（包括新建、扩建、改建等）的全过程管理。参与项目建设的各相关单位（包括但不限于施工单位、监理单位、设计单位、勘察单位等）的管理行为，亦应符合本制度的相关要求。

第三条基本原则

1.目标导向原则：以项目总体目标（质量、安全、进度、成本、环保）为核心，统筹各项管理工作。

2.依法合规原则：严格遵守国家及地方有关工程建设的法律、法规、标准及规范。

3.质量为本原则：坚持“百年大计，质量第一”，确保工程质量满足设计及规范要求，打造精品工程。

4.安全第一原则：坚持“安全第一、预防为主、综合治理”，保障施工人员生命财产安全，杜绝重特大安全事故。

5.效益优先原则：在保证质量、安全的前提下，优化资源配置，有效控制成本，提高项目综合效益。

6.权责明晰原则：明确各参与方及各级管理人员的职责、权限和工作接口，确保管理顺畅高效。

7.持续改进原则：建立健全项目管理过程中的检查、监督、考核及反馈机制，不断提升项目管理水平。

第二章组织与职责

第四条组织架构

集团工程管理中心为土建工程项目管理的归口管理部门，负责制度制定、监督检查与业务指导。各区域公司、城市公司设立相应的工程管理部门，具体负责所辖范围内土建工程项目的日常管理工作。项目部是工程项目实施的直接责任主体，根据项目规模和复杂程度，配置相应的项目管理团队。

第五条主要岗位职责

1.项目经理：作为项目第一责任人，全面负责项目的策划、组织、实施、协调和控制，对项目的质量、安全、进度、成本、环保及团队管理负总责。

2.项目技术负责人：负责项目技术管理工作，包括施工组织设计、专项施工方案的编制与审批、技术交底、图纸会审、技术难题解决、新材料新工艺推广应用等。

3.施工管理工程师（施工员）：负责现场施工组织、进度控制、资源调配、工序协调、施工日志记录等日常管理工作，确保施工按计划进行。

4.质量管理工程师（质量员）：负责项目质量管理工作，包括质量计划的制定、原材料及半成品检验、工序质量检查与验收、质量问题的整改与跟踪等，确保工程质量达标。

5.安全管理工程师（安全员）：负责项目安全管理工作，包括安全策划、安全教育培训、安全检查、隐患排查与整改、应急预案的制定与演练、事故处理等，确保施工安全。

6.造价管理工程师（预算员）：负责项目成本控制与造价管理工作，包括施工图预算编制、工程量核算、工程款支付审核、变更洽商费用管理、竣工结算等。

7.物资设备管理工程师（材料员）：负责项目物资设备的采购、验收、保管、发放、使用监督及回收等管理工作，确保物资设备的质量和供应。

第三章项目策划与准备阶段管理

第六条项目策划

项目启动后，项目经理应组织编制《项目管理策划书》，明确项目管理目标、组织架构、职责分工、主要施工方案、进度计划、资源配置计划、质量安全保证措施、成本控制计划、风险管理计划及应急预案等。策划书需按规定程序审批后实施。

第七条图纸会审与设计交底

项目部应组织施工单位、监理单位等相关方进行图纸会审，熟悉图纸内容，理解设计意图，发现并解决图纸中存在的问题。图纸会审记录应形成书面文件，经各方签字确认。设计单位应进行设计交底，对关键部位、技术难点等进行说明。

第八条施工组织设计与专项方案管理

施工单位应根据合同要求和项目特点，编制详细的《施工组织设计》，并按规定程序报批。对于危险性较大的分部分项工程，施工单位必须编制专项施工方案，必要时组织专家论证。项目部及监理单位应对施工组织设计和专项方案的合理性、可行性进行严格审查。

第九条现场准备

项目部应组织完成施工现场的“三通一平”（或“五通一平”、“七通一平”）、临时设施搭设、施工机械设备进场与验收、测量控制网建立等准备工作，为工程开工创造条件。

第十条资源配置计划

项目部应根据施工进度计划，编制劳动力、材料、机械设备等资源需求计划，并组织落实。对主要材料、设备的采购，应严格执行集团采购管理相关规定。

第四章施工过程管理

第十一条进度管理

1.项目部应根据合同工期要求，组织编制详细的施工总进度计划、月进度计划、周进度计划，并严格执行。

2.定期进行进度检查，对比实际进度与计划进度，分析偏差原因，及时采取纠偏措施。

3.因设计变更、不可抗力等因素影响进度时，应及时调整进度计划，并按规定程序报批。

第十二条质量管理

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