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2025年国企四风问题专项整治自查报告范文

本次专项整治自2025年3月启动以来，公司党委严格对照中央纪委国家监委《关于深化纠治“四风”工作的指导意见》及国务院国资委《国企“四风”问题专项整治行动方案》要求，聚焦“形式主义、官僚主义、享乐主义、奢靡之风”四大核心领域，以“全级次覆盖、全流程穿透、全要素排查”为原则，组织23家二级单位、127家三级单位开展自查自纠。通过“台账式管理+清单化整改+闭环式销号”机制，累计梳理问题线索187条，完成立行立改123条，阶段性整改64条，推动制度“废改立”19项，现将自查情况报告如下：

一、自查工作开展情况

（一）组织机制上，成立由党委书记任组长、纪委书记任副组长的专项整治领导小组，下设综合协调、问题核查、整改督导3个工作组，制定《“四风”问题自查清单（2025版）》，明确6大类28项具体排查指标（如形式主义涵盖“会议文件精简率”“调研实效评估”等量化指标；官僚主义包含“审批流程时限”“基层诉求响应率”等考核项）。同步建立“周调度、月通报、季考评”机制，召开领导小组会议5次，印发督办通报3期，确保责任压实到岗、压力传导到人。

（二）排查方式上，采取“线上+线下”双轨推进。线上依托财务共享系统、OA审批平台、公车管理系统等信息化工具，对2023年1月至2025年5月的费用报销（重点核查餐饮、差旅、礼品采购）、会议审批（统计会议频次、时长、参会人数）、公车使用（追踪行驶轨迹、加油记录）等数据进行全量筛查，比对异常数据326条；线下通过“四不两直”走访、职工座谈会、匿名问卷等方式，深入37个生产一线车间、19个项目现场，访谈职工428人次，发放问卷600份，回收有效建议112条。

（三）监督联动上，强化“纪检+审计+职能”协同，纪检部门牵头建立问题线索移交机制，审计部门重点核查近3年经济责任审计、专项审计中涉及“四风”的遗留问题（如某子公司2022年审计指出的“超标准接待未整改”问题），财务、办公室、党群等部门分别对费用管理、公文会议、党建活动开展专项检查。同时开通“码上监督”平台，设置24小时举报专线，收集群众反映问题27件，其中19件已查实并处理。

二、突出问题及具体表现

（一）形式主义问题仍有反弹。一是“以文件落实文件”现象未根治。2024年公司总部印发各类通知、方案121份，其中32份存在“上下一般粗”问题（如将上级“关于安全生产的指导意见”直接转发，未结合企业实际制定具体措施）；某二级单位2025年1-5月召开安全生产专题会8次，其中5次会议记录显示“主要内容为传达上级会议精神，未研究本单位具体落实举措”。二是调研“走过场”较为突出。2024年领导班子成员下基层调研117次，其中35次存在“提前打招呼、路线预设、只看亮点”问题（如某分管领导到XX项目调研，提前3天由项目组准备“迎检材料”，现场仅参观样板区，未深入了解施工难点）；调研后形成的42份报告中，21份“问题建议”部分仅笼统提及“加强沟通协调”，无具体解决方案。三是考核“重留痕轻实效”。2024年度党建考核中，某三级单位因“学习强国积分未达标”被扣分，但其党员在一线抢险中表现突出的事迹未被纳入考核；生产部门对车间的“6S管理”考核，过度强调“台账记录完整度”，对实际现场环境改善情况评估不足。

（二）官僚主义问题较为顽固。一是“推诿扯皮”现象仍存。某新能源项目推进中，市场部以“技术参数不明确”为由未及时对接客户需求，技术部称“市场部未提供有效信息”拒绝制定方案，导致项目签约延迟2个月；职工反映“跨部门盖章”需经5个环节，某职工为办理入职公积金手续，在人力资源部与财务部之间往返3次，耗时7个工作日。二是“决策脱离实际”时有发生。2024年某子公司未经充分市场调研，仅依据“行业报告数据”决定扩大某型号设备产能，投产后因市场需求变化导致库存积压1200万元；基层反映“总部制定的《一线操作手册》中17项流程与实际操作不符”，但相关部门以“制度已通过评审”为由未及时修订。三是“服务意识淡薄”较为突出。职工食堂因“成本控制”减少早餐品类，从原来的12种缩减至5种，职工多次反馈后，后勤部门回复“按预算执行，暂不调整”；一线工人反映“高温作业区防暑药品配备不足”，安全环保部以“未到‘高温预警’标准”为由延迟发放，导致2名工人出现轻微中暑。

（三）享乐主义问题隐形变异。一是“特权思想”仍有残余。个别领导干部存在“特殊对待”现象，如某二级单位负责人长期占用2间办公室（1间用于办公、1间用于休息），超标准配置办公家具（办公桌价值1.8万元，超出公司标准0.8万元）；部分部门负责人在差旅中选择“超标酒店”，以“商务接待需要”为由报销费用（2024年核查发现5起此类问题，涉及金额2.3万元）。二是“精神懈怠”影响工作质效。部分“老员工”存在“躺平”心态