2025年急诊科医生工作总结和年工作要点.docxVIP

2025年急诊科医生工作总结和年工作要点

2025年，在医院党委的统筹领导与各科室协同支持下，急诊科全体医护人员以“争分夺秒、挽救生命”为核心目标，围绕“提质、增效、强基、创新”主线，全力应对日益增长的急诊救治需求，在业务量持续攀升、急危重症比例增加的挑战下，圆满完成年度工作任务。现将本年度工作总结如下，并结合实际提出2026年工作要点。

一、2025年工作总结

（一）业务指标稳步提升，急危重症救治能力显著增强

全年累计接诊患者18.6万人次，较2024年增长8%；其中急危重症患者占比28%（5.2万人次），同比上升3个百分点；抢救室收治患者3200例，抢救成功率98.2%（2024年为97.4%），平均抢救时间缩短至22分钟（2024年为28分钟）；留观患者1.2万人次，留观时间中位数由48小时缩短至36小时；危重症患者转入ICU及专科病房的平均转运时间控制在15分钟内，未发生因转运延迟导致的不良事件。

从疾病谱看，创伤（35%）、心脑血管急症（28%）、中毒（12%）、呼吸系统急症（10%）为前四大就诊类型。其中，急性心梗救治通过“急诊-导管室”无缝衔接流程优化，D-to-B（入门到球囊扩张）时间中位数降至32分钟（国家标准≤90分钟），全年救治急性心梗患者412例，死亡率3.4%（低于行业平均5%）；脑卒中患者静脉溶栓时间窗内治疗率提升至85%（2024年为78%），其中取栓病例占比12%，神经功能良好率（mRS≤2分）达62%。

（二）重点工作有序推进，体系化建设成效明显

1.急诊服务流程优化：针对“三长一短”（挂号、候诊、取药时间长，诊疗时间短）问题，升级“智能预检分诊系统”，引入AI辅助评估模块，将分诊准确率从89%提升至95%，候诊区患者分级等待时间误差控制在±5分钟内；开通“急危重症专用通道”，实现“先救治、后缴费”全覆盖，全年通过该通道救治无主患者、突发昏迷患者等特殊人群127例，均获及时救治。

2.多学科协作机制深化：与心内科、神经内科、创伤外科、ICU等12个科室建立“急诊-专科”联合救治小组，制定20项急危重症协作规范。例如，针对严重多发伤患者，实施“急诊评估-多学科同步会诊-手术室/ICU前置准备”流程，全年救治严重多发伤患者286例，手术准备时间从60分钟缩短至30分钟，死亡率较2024年下降4个百分点；与药学部共建“急诊中毒救治药学支持团队”，针对有机磷农药中毒、百草枯中毒等制定个体化解毒方案，全年成功救治中毒患者624例，重度中毒患者死亡率从22%降至15%。

3.急救技术创新与应用：推广“目标导向性复苏”“超声引导下快速置管”等新技术，全年完成超声引导下深静脉置管450例，成功率99%；引入便携式ECMO设备，建立“移动ECMO团队”，完成院外转运ECMO支持5例（如重症心肌炎、严重创伤性ARDS患者），均安全送达上级医院；开展“低温治疗”在心脏骤停后综合征中的应用，入选病例58例，神经功能恢复良好率较常规治疗组提高18%。

4.人才梯队与能力建设：实施“分层培训+实战考核”计划，针对低年资医生（≤3年）强化基础生命支持（BLS）、气管插管、电除颤等核心技能，通过“每日小讲课+每周操作考核”，全年培训240课时，考核通过率98%（2024年为92%）；针对高年资医生（≥5年）开展“复杂病例讨论+科研能力培训”，组织疑难病例讨论48次，覆盖多器官衰竭、特殊药物中毒等主题，选派8名骨干赴北京协和、上海瑞金等医院进修，带回“急诊脓毒症早期识别”“创伤止血新策略”等技术并在科室推广。

5.信息化与数据化支撑：升级急诊电子病历系统，集成“生命体征实时监测-预警-处置”模块，对心率＞140次/分、血压＜90/60mmHg等20项高危指标设置自动预警，全年触发预警1.2万次，其中320次预警为医护提前干预争取了时间；建立“急诊质量控制数据库”，动态监测抢救成功率、平均救治时间、设备使用率等15项核心指标，通过数据反馈优化排班（如高峰时段增加2名备班医生）、调整设备布局（如将除颤仪从固定位置改为移动车配备），设备可及时间从60秒缩短至30秒。

6.应急与公共卫生事件处置：全年参与突发事件救治7起，包括50人食物中毒、20人车祸伤、10人气体中毒等，均启动“急诊应急预案”，快速完成患者分流（按“红-黄-绿”分区）、信息上报（15分钟内同步医院总值班、卫健委）、资源调配（协调兄弟科室支援）。例如，8月处理某工地群体一氧化碳中毒事件，12名患者30分钟内完成高压氧舱评估与转运，无1例迟发性脑病发生；11月应对寒潮引发的心脑血管事件高峰（单日接诊量达850人次），通过启动“弹性排班+二线备班”机制，保障了救治连续性。

（三）存在问题与不足

1.