施工总承包管理方案2025年.docxVIP

一、总则

本方案旨在为2025年度工程项目的施工总承包管理提供系统性指导，确保项目在质量、安全、进度、成本等各方面达到预定目标。方案编制依据国家现行法律法规、行业规范标准及业主方具体要求，并结合当前工程建设领域的新技术、新理念与项目实际特点，力求管理过程的科学高效与可持续性。本方案适用于项目从施工准备至竣工验收及保修期的全过程总承包管理工作。

（一）管理目标

1.质量目标：严格执行国家及行业质量验收标准，确保工程质量一次验收合格，争创优质工程。

2.安全目标：杜绝重伤及以上安全事故，轻伤频率控制在行业较低水平，争创安全文明标准化工地。

3.进度目标：严格按照合同约定工期组织施工，确保关键节点按时完成，力争提前竣工。

4.成本目标：在确保质量、安全、进度的前提下，有效控制施工成本，实现预期经济效益。

5.环保目标：严格落实绿色施工要求，减少施工对环境的影响，符合环保相关规定。

（二）管理原则

1.目标导向原则：以项目总体目标为核心，分解各项管理任务，确保目标实现。

2.系统管理原则：将项目视为一个有机整体，统筹协调各参与方、各专业、各环节的工作。

3.过程控制原则：强化施工全过程的动态管理与监控，及时发现并解决问题。

4.责任明确原则：建立清晰的管理体系和岗位职责，确保各项工作有人负责、有人落实。

5.持续改进原则：在项目实施过程中不断总结经验，优化管理方法，提升管理水平。

二、项目管理组织架构与职责

（一）组织架构

根据项目规模、复杂程度及总承包合同约定，设立项目经理部。项目经理部采用矩阵式管理模式，以项目经理为核心，配置项目副经理、总工程师、各专业工程师及职能部门（如工程技术部、质量安全部、物资设备部、成本合约部、综合管理部等）。关键岗位人员需具备相应资质和丰富经验，并保持稳定。

（二）主要岗位职责

1.项目经理：对项目实施全面负责，是项目质量、安全、进度、成本的第一责任人，负责协调各方关系，决策重大事项。

2.项目副经理：协助项目经理分管具体工作，如施工生产、资源调配、外部协调等。

3.总工程师：负责项目技术管理工作，审批施工组织设计、专项施工方案，解决重大技术难题，推动技术创新与应用。

4.各专业工程师：负责本专业的施工技术、质量、进度管理，编制专业施工方案，进行技术交底，指导现场施工。

5.质量安全部：负责施工现场的质量检查、验收与安全监督、隐患排查，组织安全教育培训，落实质量安全责任。

6.物资设备部：负责材料、设备的采购、租赁、验收、保管、发放及机械设备的维护保养，确保资源及时供应。

7.成本合约部：负责项目成本核算、合同管理、签证索赔、工程款支付与结算等工作。

8.综合管理部：负责项目行政、人事、后勤、文档资料管理及对外宣传等工作。

三、施工准备阶段管理

（一）技术准备

1.组织图纸会审与设计交底，深入理解设计意图，及时提出并解决图纸问题。

2.编制详细的施工组织总设计及各专项施工方案（如深基坑、高支模、起重吊装、防水工程等），按规定程序审批后实施。

3.进行工程测量控制网的建立与复核，确保测量精度。

4.组织技术交底，确保施工人员明确技术要求、质量标准和操作规程。

（二）现场准备

1.完成施工现场的“三通一平”（或“五通一平”、“七通一平”），根据施工总平面图合理规划临时设施（办公室、宿舍、材料堆场、加工场地、仓库等）的布置。

2.搭建临时水电管线，满足施工及生活需要，并采取必要的安全防护措施。

3.划分施工区域，设置明显的标识标牌，做好现场封闭管理。

（三）资源准备

1.根据施工进度计划，编制劳动力、材料、机械设备需用计划，组织资源进场。

2.对进场材料、设备进行严格检验、试验，合格后方可使用。

3.组织施工队伍进行入场教育和岗前培训。

（四）合同与商务准备

1.熟悉总承包合同条款，明确合同范围、责任、权利与义务。

2.做好分包合同的策划与管理，选择合格的分包商，并签订规范的分包合同。

3.编制项目成本计划，进行成本预测与风险分析。

四、施工过程管理

（一）范围管理

严格界定总承包管理范围，明确总包与业主直接发包的专业工程、甲供材料设备的界面划分与责任分工。加强对分包工程的管理，确保分包工程符合总体要求。

（二）进度管理

1.编制详细的施工总进度计划、月进度计划、周进度计划，并将计划层层分解落实。

2.采用Project、Primavera等进度管理软件，对施工进度进行动态跟踪与对比分析。

3.定期召开进度协调会，及时发现并解决影响进度的因素（如设计变更、资源不到位、天气影响等），必要时调整进度计划并采取赶工措施。

4.强化对分包单位的进度管理，将分包工程进度纳入总包统