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财务官

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医院预算管理与成本控制的有效策略分析

杜春燕

（高密市妇幼保健院，山东高密261500）

摘要：

通过对医院预算管理与成本控制的现状分析，发现当前医院在预算编制、成本核算、信息化建设

以及人员成本意识等方面存在诸多问题。提出了一系列优化策略，包括建立健全预算管理体系、优化成本控制

措施、加强信息化建设以及提高全员成本意识等。研究结果表明，通过科学合理的预算管理和精细化的成本控

制，医院可以有效提升自身的运营效率和经济效益，为医院的可持续发展提供有力保障。

关键词：

预算管理；成本控制；医疗质量

DOI：10.12317/j.issn.1673-3169.2025.08.009

0引言从而影响了成本控制的效果。医院在采购、能耗等方面

随着医疗行业的快速发展和竞争加剧，医院预算的成本控制措施也不够深入，缺乏有效的监督和评估

管理与成本控制成为提升运营效率、确保可持续发展机制。以药品和耗材采购为例，虽然一些医院尝试过集

的关键环节。然而，当前许多医院在预算编制、成本中采购以降低成本，但由于市场调研不足、谈判技巧欠

核算、信息化建设及员工成本意识等方面存在显著不缺等原因，效果并不理想。

足，影响了医院的经济效益和市场竞争力。本研究旨在1.3信息化建设滞后

系统分析医院预算管理与成本控制的现状，探讨其内构建预算管理信息化系统是提高预算管理水平的

在联系，并提出切实有效的策略，以期为医院实现资源重要手段，然而不少医院在这方面仍处于起步阶段。

优化配置、成本有效控制及长期发展目标提供理论依现有的信息系统往往功能单一，主要用于基本的账务

据和实践指导。处理和报表生成，缺乏支持全面预算规划、监控和分

1医院预算管理与成本控制的现状分析析的能力。医院的预算管理系统无法实时更新数据，导

1.1预算管理体系不完善致预算执行情况不能及时反馈给决策层，影响了决策

科学编制预算是预算管理的基础，但许多医院在的时效性和准确性。医院在成本控制方面也缺乏集成

这方面存在明显不足。首先，缺乏系统性的数据收集化的信息平台，难以实现对各类成本数据的深度挖掘

和分析机制，导致医院在进行预算编制时无法准确预和利用，限制了成本节约潜力的提升。

测未来的需求和支出。其次，预算编制过程中各科室之1.4人员综合素质和成本意识不足

间的沟通协调不够充分，容易造成预算目标与实际业尽管医院管理层意识到成本控制的重要性，但在

[1]实际操作中员工的成本意识较低。一方面，缺乏系统的

务脱节。一些大型医院未能有效整合各科室的数据资

源，导致预算编制过于粗放，无法满足精细化管理的成本管理培训，使得医护人员和管理人员对成本控制

要求。预算制定过程中的全员参与度较低，多数情况下的基本理念和技术方法了解不多；另一方面，没有建

仅由财务部门主导，忽略了临床科室和其他部门的意立起有效的激励机制来鼓励员工积极参与成本控制活

见。这不仅影响了预算的准确性和合理性，也降低了执动。一些医院即使制定了详细的节能减排计划，但由于

行过程中各部门的积极性。缺乏相应的奖励措施，员工参与的积极性不高，导致这

1.2成本控制措施不到位些计划难以落实到位。

精细化成本核算作为成本控制的关键环节，目前2预算管理与成本控制的内在联系

在很多医院尚未得到有效实施。主要问题在于成本核2.1预算管理对成本控制的引导作用

算体系不够精细，难以对各个科室或项目进行准确成预算管理通过明确医院的资源配置和资金使用计

本归集和分配。比如，传统上采用按科室平均分摊间接划，为成本控制提供了目标和方向。科学合理的预算能

费用的方法，不能准确反映每个科室的实际消耗情况，够明确各部门的成本控制目标，引导各部门在预算范围

作者简介：杜春燕（1986-）