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一、前言演讲人
人文护理进阶人文护理中的护士与后勤人员沟通课件
01前言
前言清晨六点半,我站在护士站核对当天手术患者的转运清单,窗外的晨光透过玻璃洒在以患者为中心的标语上。手机突然震动,是后勤保障部王师傅发来的消息:12床转运平车的刹车坏了,刚送修,预计半小时后才能用。我心头一紧——12床张阿姨是78岁的股骨颈骨折患者,今早8点要做人工髋关节置换术,转运延迟可能影响手术排程,更重要的是,老人本就因疼痛和焦虑一夜没睡好,转运过程若不平稳,极可能加重她的心理负担。
这不是第一次因后勤协作问题影响护理质量。过去三年里,我遇到过术后病房空调故障导致患者低体温、送餐时间延迟影响糖尿病患者用药、医疗废物清运不及时增加感染风险……这些看似后勤的小事,实则是患者安全链中不可或缺的环节。人文护理强调全人照护,而全人不仅包括患者的生理、心理需求,更涵盖其所处的医疗环境系统。护士与后勤人员的沟通,正是连接护理服务与环境支持的关键纽带——它不仅关乎效率,更关乎对患者的尊重与关怀,对团队协作的信任与共情。
前言今天,我想以最近参与的一例高龄术后患者照护为例,和大家分享:在人文护理视角下,护士如何通过有温度的沟通,与后勤人员构建以患者为中心的协作网络。
02病例介绍
病例介绍2023年10月15日,82岁的李奶奶因右侧股骨粗隆间骨折由急诊收入我科。老人独居,子女在外地工作,入院时面色苍白,右下肢呈外旋畸形,疼痛评分(NRS)7分,主诉心里慌得厉害,怕自己下不了手术台。术前评估显示,老人合并高血压(165/95mmHg)、冠心病(陈旧性心肌梗死)、轻度认知障碍(MMSE评分20分),手术风险分级为中高危。
10月18日上午9点,李奶奶在腰硬联合麻醉下行右侧人工股骨头置换术,手术顺利,12点返回病房。术后即刻评估:生命体征平稳(BP135/80mmHg,HR88次/分,SpO?98%),切口敷料干燥,右下肢外展中立位固定,疼痛评分4分(数字评分法)。但回到病房后,老人突然抓住我的手说:小周,这屋咋这么凉?我膝盖直打颤。我一摸床单——冰凉的,再看室温:20℃(骨科术后病房适宜温度应为22-24℃)。
病例介绍我立即联系后勤保障部:305病房空调制热故障,术后患者畏寒,需要尽快维修。10分钟后,后勤维修组的陈师傅带着工具包赶来。检查后发现是空调主板老化,需更换配件,预计1小时内完成。可老人此时已出现寒战(体温35.8℃),我一边给她加盖保暖被、使用暖水袋(包裹毛巾防烫伤),一边再次与陈师傅沟通:陈哥,奶奶有冠心病史,低体温可能诱发心肌缺血,能不能请您帮忙协调仓库先调一个移动暖风机过来?陈师傅一拍脑门:哎呀我咋没想到!仓库还有两台备用的,我这就去拿,15分钟到!
15分钟后,暖风机送来了,室温逐渐升至23℃,老人的颤抖慢慢止住,攥着我的手说:舒服多了,你们真好。那一刻我突然意识到:护士与后勤人员的每一次沟通,都是在为患者搭建安全网——这张网的韧性,取决于我们是否能站在患者角度,用共情传递需求,用协作解决问题。
03护理评估
护理评估针对李奶奶的病例,我们从患者需求-护理干预-后勤支持三个维度展开了系统评估:
患者生理与心理需求评估生理需求:术后24小时内是并发症高发期,需重点关注:①体温调节(低体温增加感染、凝血障碍风险);②疼痛管理(影响睡眠与康复依从性);③体位安全(防人工关节脱位需保持外展中立位,需稳定的床单元支持);④营养支持(术后6小时可进流食,需及时送餐);⑤环境安全(地面防滑、呼叫铃位置、夜间照明)。
心理需求:老人独居+认知轻度障碍,对陌生环境敏感,易产生孤独感与失控感;子女未在身边,需通过环境的稳定感(如固定的照护人员、熟悉的物品摆放)缓解焦虑。
护理干预对后勤支持的依赖点设备支持:转运平车(需功能完好,防滑动)、保暖设备(空调/暖风机)、床单元(防压疮气垫床、体位垫)、送餐车(保温功能)。01环境维护:病房温度(22-24℃)、湿度(50-60%)、噪音(≤40分贝)、照明(夜间留地灯防跌倒)。02应急响应:医疗废物清运(避免细菌滋生)、临时物资调配(如突发的尿垫短缺、血压计故障)。03
后勤人员工作场景评估为了更精准沟通,我们同步评估了后勤团队的工作特点:
时间压力:后勤人员需兼顾全院600余间病房的设备维护、环境清洁、物资配送,高峰期(早8点-10点、午4点-6点)任务集中,响应可能延迟。
专业局限:部分后勤人员(如保洁、配送员)对医疗护理的具体需求(如压疮患者的床单元要求)了解有限,需护士用通俗语言解释为什么需要这样做。
情感需求:后勤人员同样渴望被认可——一句辛苦您了,奶奶今天舒服多了,比单纯催促更能激发协作意愿。
04护理诊断
护理诊断1基于评估结果,我们提出以下与护士-后勤沟通直接相关的护理诊断(参考NANDA-I2021
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