人文护理进阶人文护理中的护士与管理人员沟通课件.pptxVIP

人文护理进阶人文护理中的护士与管理人员沟通课件.pptx

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一、前言演讲人

目录01.前言07.健康教育03.护理评估05.护理目标与措施02.病例介绍04.护理诊断06.并发症的观察及护理08.总结

人文护理进阶人文护理中的护士与管理人员沟通课件

01前言

前言清晨五点半,我站在护士站核对最后一份医嘱时,监护仪的警报声突然在3床响起。患者王阿姨因急性心梗术后转入CCU,此时血氧饱和度骤降至88%。我迅速推来急救车,一边调整氧流量,一边拨通值班医生电话——可电话那头,值班医生正在手术室参与抢救,无法立即赶来。我攥着听诊器的手微微发颤,余光瞥见护理记录单上写着“今日责任组长请假,备班护士尚未到岗”。这时候,我突然意识到:在临床护理的每一个紧急时刻,护士从不是孤立的个体;而人文护理的“进阶”,恰恰藏在护士与管理人员高效、有温度的沟通里。

从业12年,我经历过太多类似的场景:患者因疼痛哭闹却调不到止疼泵,新护士面对复杂管路手足无措却找不到带教老师,家属因费用问题情绪激动需要协调医保窗口……这些看似琐碎的问题,最终都指向一个核心命题:当护理行为从“执行操作”升维到“照护人”,护士需要与管理人员建立更紧密、更人性化的沟通桥梁——这不是简单的“汇报工作”,而是基于对患者需求的共同感知,对护理资源的精准调配,对职业价值的深度认同。

前言今天,我想以去年经手的一例复杂病例为线索,和大家聊聊在人文护理实践中,护士与管理人员如何通过“有温度的沟通”,真正实现“以患者为中心”的照护闭环。

02病例介绍

病例介绍2023年7月,68岁的李叔因“胃癌术后吻合口瘘、腹腔感染”收入我们外科病房。他是独居老人,子女在外地工作,入院时体温39.5℃,腹部切口渗液呈脓性,疼痛评分8分(NRS),因长期消耗体重仅45kg,握着我的手时,指节瘦得硌人:“姑娘,我是不是好不了了?”

入院第3天,李叔出现感染性休克早期表现:血压90/50mmHg,心率128次/分,尿量减少至20ml/h。责任护士小张立即启动抢救流程,但当时科室正收治5名急诊创伤患者,护理人力仅剩3名白班护士(正常配置6名)。小张跑来告诉我:“老师,升压药需要每15分钟监测一次血压,可3床还等着换药,5床的引流管堵了,我实在顾不过来……”

病例介绍那一刻,我突然想起护理部主任上个月在晨会上说的话:“人文护理不是挂在墙上的口号,是当护士说‘我需要帮助’时,能立刻得到回应。”于是,我拿起电话打给护理部值班干事:“现在外科病房有1名感染性休克患者需特级护理,同时收治5名急诊患者,现有3名护士在岗,请求协调备班护士支援。”15分钟后,两名备班护士带着急救物资赶到,李叔的血压逐渐回升至110/70mmHg,心率降至105次/分。

这个病例像一面镜子,照见了人文护理中最关键的链条:护士对患者需求的敏锐洞察,需要通过有效的沟通传递给管理人员;而管理人员对护理现场的理解与支持,则是护士能安心“向前一步”照护患者的底气。

03护理评估

护理评估面对李叔这样的复杂病例,我们的护理评估从“人”出发,不仅关注生理指标,更注重“沟通链”上的潜在风险——

患者层面评估231生理状态:感染性休克(血压、心率、尿量)、腹腔感染(体温、切口渗液)、营养风险(BMI16.2,前白蛋白18g/L);心理状态:焦虑自评量表(SAS)得分58分(中度焦虑),主诉“害怕拖累孩子”“治不好就放弃”;社会支持:独居,子女每周仅能视频1-2次,对医疗费用(自费比例高)存在担忧。

护理团队层面评估人力配置:白班护士3名(正常6名),其中1名新入职护士(工作3个月),1名轮转护士(外科经验不足);01资源需求:需特级护理(每15分钟生命体征监测)、持续腹腔冲洗(需专人管理)、营养支持(需营养师会诊);02沟通障碍:新护士对“紧急情况下如何联系管理人员”不熟悉,轮转护士不了解本科室“护理-管理快速响应流程”。03

管理人员支持评估制度保障:科室是否有“紧急人力调配预案”?护理部是否开通“护理需求直通车”(如电话、钉钉群)?

信息对称:管理人员是否掌握一线护理负荷(如当前患者acuity指数)?是否了解护士的“隐性需求”(如心理压力、培训需求)?

评估过程中,我始终记得护理部主任常说的:“评估不仅要写在病历里,更要‘说出来’——护士要主动告诉管理人员‘我现在需要什么’,而不是等问题恶化了才汇报。”于是,我们将评估结果整理成一份“护理需求清单”,包括“2名备班护士支援”“联系营养科会诊”“与患者子女沟通病情”,并通过科室钉钉群同步给护士长和护理部。

04护理诊断

护理诊断0102在右侧编辑区输入内容基于评估结果,我们提出以下护理诊断,其中“与管理人员的沟通”贯穿始终:李叔的血压、尿量需要高频监测,但仅靠3名护士难以同时完成特级护理和常规护理,若未及时调配人力,可能延误休克早期干预。(一)潜在并发症:感染性休克加重,与

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