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施工现场生产安全事故应急救援预案

一、风险评估

1.诱因识别

1.1高处坠落：临边防护缺失、个人防护失效、违章攀爬。

1.2物体打击：吊装绑扎不牢、工具高空抛掷、防护棚搭设不足。

1.3机械伤害：塔吊回转半径内人员滞留、钢筋加工机械无防护罩、圆盘锯反接线。

1.4触电：电缆泡水、三级配电二级漏电保护失效、非电工私拉乱接。

1.5坍塌：基坑放坡不足、模板支撑立杆间距超标、回填土未分层夯实。

1.6火灾：动火作业无看火人、乙炔瓶卧放、易燃材料堆距不足5m。

1.7中毒窒息：污水管井硫化氢聚集、油漆作业无通风、有限空间未检测。

1.8爆炸：柴油储罐静电接地断裂、氧气乙炔瓶同车运输、食堂液化气软管老化。

2.发生等级

A级（重大）：3人以上重伤或1人以上死亡，直接经济损失≥500万元，如塔吊倒塌、基坑整体坍塌。

B级（较大）：12人重伤或3人以上轻伤，直接经济损失100500万元，如局部模板坍塌、火灾过火面积100㎡。

C级（一般）：12人轻伤，直接经济损失10100万元，如机械夹手、轻微触电。

D级（轻微）：无伤亡，损失＜10万元，如轻微火情被当场扑灭。

3.风险矩阵

采用L×S法，L为发生可能性（15），S为后果严重性（15），R≥12为A级，911为B级，48为C级，＜4为D级。经评估，本项目A级风险4项、B级11项、C级26项、D级38项。

二、组织机构与职责分工

1.应急指挥部

总指挥：项目经理周建勋（1390001），全面负责决策与对外协调。

副总指挥：生产经理李强（1390002），负责现场抢险资源调配。

成员：安全总监王倩（1390003）、技术总工赵斌（1390004）、物资部长孙丽（1390005）、综合办主任陈晨（1390006）。

2.专业工作组

2.1抢险救援组

组长：李强（兼），副组长：架子工长胡勇（1390101）。

成员：电工4人、焊工4人、架子工12人、塔吊司机2人、信号司索4人，共26人。

职责：5分钟内到达事发点，切断电源、气源，实施人员搜救、设备稳固、火源扑灭。

2.2医疗救护组

组长：综合办副主任陈晨（兼），副组长：驻地医生刘慧（1390201）。

成员：红十字救护员8人、驾驶员2人。

职责：现场检伤分类、心肺复苏、止血包扎、伤员转运至最近医院（市六院，车程12分钟）。

2.3警戒疏散组

组长：安全主管宋涛（1390301），副组长：保安队长吴刚（1390302）。

成员：保安10人、劳务管理员6人。

职责：设置内外两道警戒线，内圈30m、外圈80m，引导人员向应急避难区（项目西侧空地，面积3000㎡）集结，实时清点人数。

2.4通讯联络组

组长：资料主管魏雪（1390401），成员：资料员4人。

职责：事故发生后3分钟内拨打119、120、110，对接住建局、应急管理局，每10分钟更新一次信息。

2.5后勤保障组

组长：物资部长孙丽（兼），成员：材料员6人、厨师4人。

职责：调运应急物资、送餐送水、搭建临时帐篷、恢复现场照明。

2.6事故调查组

组长：安全总监王倩（兼），成员：技术、施工、劳务、工会代表共7人。

职责：封存现场、拍照录像、收集物证、48小时内提交初步报告。

三、预防与预警

1.监测

塔吊、施工电梯均安装黑匣子，实时上传荷载、风速；基坑布设24h轴力监测；柴油储罐设液位、温度、压力远传；食堂液化气间安装防爆型可燃气体探头，数据接入智慧工地平台。

2.预警分级

蓝色：D级风险指标异常，由安全员现场处置并报告安全主管。

黄色：C级风险指标异常，启动班组级响应，由施工员组织整改。

橙色：B级风险指标异常，启动项目级响应，由项目经理组织整改并上报公司。

红色：A级风险指标异常，立即停工撤人，启动公司级响应，上报住建局。

3.预警发布

采用“智慧工地APP+对讲机+广播+短信”四通道，确保30秒内覆盖现场全部人员。

四、分阶段处置流程

阶段0日常备勤（T∞至T0）

资源清单：

抢险车2辆（含5t随车吊）、应急发电机2台（150kW）、水泵6台（扬程40m）、灭火器（4kg干粉）180具、消防水带（65mm）400m、正压式呼吸器10套、担架4副、急救箱8套、应急照明灯30盏、防爆对讲机30部、担架电梯1部。

责任人：物资部长孙丽，每月1日检查，失效器材当日更换。

阶段1事故初发（T0至T0+5分钟）

操作步骤：