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质量·管理·营销

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工程机械企业海外工厂规划分析思路

李长洲

徐工集团工程机械股份有限公司建设机械分公司

摘要｜如何充分海外市场资源、培育发展新的业务增长点日益成为工程机械企业亟需解决的问题，海外工厂规

划与建设逐渐成为企业国际化业务拓展优先思考的方向。从海外市场分析、市场目标定位、生产规划分析、项目规划分

析和项目经济性分析等5个方面的内容总结出工程机械企业海外工厂规划过程中需要考虑的因素和关注要点。

关键词：工程机械；海外工厂；规划

2020年5月，我国首次提出以国内大循环为主体、国运营管理能力、深耕区域市场的关键环节，是一家公司能

内国际双循环相互促进的新发展格局，引导企业同时利够成为世界级企业的主要支撑。建设海外工厂，可有效提

用好国内国际两个市场、两种资源，培育参与国际合作和品牌区域影响力，缩短产品交付周期，提高服务效率和

。，提高产品市场竞争力，实现

竞争的新优势2023年我国工程机械出口金额485.52亿用户满意度，降低产品成本

[1]

美元，同比增长9.59%。随着国内工程机械行业进入发展国际化收入占比不断提的目标。

低谷期，市场需求低迷导致产能过剩，且国内企业竞争处在海外工厂规划阶段涉及到的主要内容包括海外市

于白热化阶段，如何充分利用海外市场资源、培育发展新场分析、市场目标定位、生产规划分析、项目规划分析和

的业务增长点日益成为工程机械企业亟需解决的问题，项目经济性分析等5个方面。

海外工厂规划与建设逐渐成为企业国际化业务拓展优先

思考的方向。2海外市场分析

2.1宏观环境分析

1海外工厂规划目的和内容海外市场宏观环境是影响企业投资决策的支撑性因

做强的战略抉择，是企业、经济、社会和技术等

国际化是企业做优、做大、素，为充分掌握海外目标市场政治

实现成为具有国际影响力的世界级企业的必经之路，是发展现状和未潜力，精准有效制定投资策略，满足公司

企业能够保持持久战斗力和实现长远稳定发展的必然选长期可持续发展需要，需从政治环境（Politics）、经济环境

择。开展海外工厂规划与建设、推进区域制造是提海外（Economy）、社会环境（Society）和技术环境（Technology）

：李长洲（。

作者简介1990—），男，江苏徐州人，工程师，学士，研究方向为智能制造技术应用与规划

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第卷第期

第期

即），提炼形成当；

（PEST分析4个方面进行宏观环境分析（Semi-KnockedDown），半拆散总成采购/组件进口

地化制造面临的机遇和挑战。CKD（CompletelyKnockedDown），完全散件采购/完全

；

2.2市场形势分析