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公司内部岗位竞聘工作方案

一、竞聘目标

围绕公司战略发展需求与组织效能提升目标，通过公开、公平、竞争、择优的内部岗位竞聘机制，实现人力资源的优化配置，激发员工主动进取意识，选拔出符合岗位要求、具备发展潜力的复合型人才，为公司核心业务拓展与管理升级提供人才支撑。本次竞聘重点面向公司2024年度拟空缺的中层管理岗（含部门副职、项目负责人）及技术序列关键岗位（含高级工程师、技术专家岗），涉及岗位共8个（具体岗位清单见附件1）。

二、适用范围

（一）竞聘岗位：公司总部及下属分子公司中层管理岗（职级M3-M4）、技术序列关键岗（职级P6-P7），具体包括：市场部副总监（1名）、研发中心项目负责人（2名）、生产管理部工艺主管（1名）、质量控制中心高级工程师（2名）、数字化转型办公室技术专家（2名）。

（二）参与对象：公司在职员工（含分子公司），需同时满足以下基本条件：

1.截至2024年6月30日，在公司连续工作满2年（含）以上；

2.近2年年度绩效考核结果均为“合格”及以上（其中中层管理岗要求至少1次“优秀”）；

3.具备竞聘岗位要求的专业知识、技能或资格证书（详见附件2《岗位任职资格说明书》）；

4.无重大工作失误记录，未因违反公司规章制度受到记过及以上处分；

5.认同公司价值观，具备良好的团队协作能力与责任意识。

三、组织架构与职责

（一）竞聘工作领导小组

组长：公司总经理

副组长：人力资源总监、各业务分管副总

成员：战略发展部负责人、审计合规部负责人

职责：审定竞聘方案、审核拟聘人员名单、处理重大争议事项。

（二）竞聘工作执行小组

组长：人力资源部经理

成员：各用人部门负责人、薪酬绩效主管、培训发展主管、员工关系专员

职责：

1.负责方案落地实施，包括岗位需求分析、公告发布、报名受理、资格审查、组织答辩、结果公示等；

2.协调相关部门提供岗位任职资格、绩效数据等支持材料；

3.监督竞聘过程合规性，受理并调查异议申请；

4.跟进拟聘人员的聘任手续办理与后续培养。

（三）评审委员会

组成：分管业务副总（1名）、用人部门负责人（1名）、人力资源部负责人（1名）、外部行业专家（1-2名，视岗位专业性确定）、员工代表（1名，由工会推荐）

职责：对竞聘者的述职答辩表现、岗位匹配度进行评分，出具评审意见。

四、竞聘原则

（一）公平公正：全程公开竞聘规则、岗位要求、评分标准，接受全体员工监督；

（二）人岗匹配：以岗位需求为核心，综合评估专业能力、业绩贡献、发展潜力；

（三）竞争择优：通过多维度评价筛选出综合表现最优的候选者；

（四）双向选择：既赋予员工自主选择岗位的权利，也保障公司对人才的最终选择权。

五、竞聘流程与操作细则

（一）准备阶段（2024年5月15日-5月20日）

1.岗位需求确认：人力资源部联合用人部门召开需求分析会，结合公司年度重点工作与部门职责调整，明确空缺岗位的工作内容、任职资格、考核指标（形成《岗位说明书》）。

2.方案制定与审批：人力资源部依据公司《内部竞聘管理办法》，结合本次岗位特点制定《2024年度内部岗位竞聘工作方案》，经竞聘工作领导小组审议通过后生效。

3.公告发布：通过公司OA系统、企业微信工作群、公告栏等渠道发布《岗位竞聘公告》，内容包括竞聘岗位信息、基本条件、时间节点、报名方式及所需材料（详见附件3《公告模板》）。公告发布期为5个工作日，确保全体员工知悉。

（二）报名与资格审查阶段（2024年5月21日-5月28日）

1.报名方式：员工通过公司OA系统“内部竞聘”模块在线填写《岗位竞聘申请表》（附件4），并上传以下材料：

-个人简历（含教育背景、工作经历、专业资格证书）；

-近2年绩效考核结果截图（需经直属上级签字确认）；

-与竞聘岗位相关的业绩证明材料（如项目成果报告、获奖证书、创新提案等）；

-竞聘陈述报告（字数800-1200字，内容需包含对岗位的理解、个人优势分析、任期内工作计划）。

2.资格初审：人力资源部在报名截止后3个工作日内，依据《岗位任职资格说明书》对报名材料完整性、基本条件（工作年限、绩效结果、资格证书）进行初步审查，不符合条件者发送《资格审查未通过告知书》并说明理由。

3.资格复审：通过初审的人员名单提交用人部门负责人复核，重点核查业绩证明材料的真实性与岗位匹配度（如项目成果是否为本人主导完成、提案是否已落地实施）。复核通过后，确定进入答辩环节的候选人员名单（原则上每个岗位候选人数不低于3人，不足则该岗位本次竞聘终止）。

4.名单公示：通过公司OA系