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骨科2025年年底工作总结及2026年工作计划

2025年，骨科全体医护人员在医院党委的统筹领导下，紧扣“强基础、提质量、促创新、优服务”的发展主线，围绕医疗质量安全、学科技术突破、科研教学协同、患者体验提升四大核心任务，扎实推进各项工作。全年门诊量达8.2万人次，较2024年增长15%；出院患者1.12万人次，手术总量6800台（其中三四级手术占比58%），微创手术占比提升至62%，平均住院日缩短至6.8天，患者满意度达95.6%，核心业务指标稳步增长，学科综合实力稳居区域前列。现将本年度工作总结如下，并对2026年重点工作作出规划。

一、2025年工作总结

（一）医疗质量与安全：体系化建设成效显著

以三级医院评审标准为基准，持续完善医疗质量控制体系。全年召开医疗质量分析会12次，针对围手术期管理、病历书写、抗菌药物使用等18项关键指标开展专项整改。建立“术前多学科评估-术中精准质控-术后动态监测”全流程管理机制，将关节置换术深静脉血栓（DVT）发生率从2.3%降至1.1%，脊柱手术神经损伤并发症发生率控制在0.3‰以内，达到国内先进水平。

在危急重症救治方面，成立创伤急救小组，与急诊科、ICU、影像科建立“30分钟急救绿色通道”，全年救治严重多发骨折、骨盆骨折等危重症患者217例，抢救成功率98.6%。典型案例包括：成功救治1例高处坠落致L1椎体爆裂骨折合并脊髓损伤患者，通过急诊后路减压+椎弓根螺钉内固定术联合术后早期康复，患者术后3个月可扶拐行走；完成1例78岁高龄股骨转子间骨折患者的微创PFNA内固定术，术后24小时即坐起活动，打破科室高龄患者手术年龄记录。

（二）学科建设与技术创新：微创与智能技术双突破

本年度重点推进“微创化、智能化”技术升级，新增3项核心技术：一是3D打印技术在复杂骨折中的应用，完成骨盆骨折、髋臼骨折个性化导板辅助手术23例，手术时间平均缩短35分钟，置钉准确率从92%提升至98%；二是骨科机器人辅助手术实现常态化开展，完成膝关节置换、脊柱椎弓根螺钉置入等手术126台，其中机器人辅助全膝关节置换（TKA）术后下肢力线偏差＜1°的比例达95%；三是关节镜技术向精细化延伸，开展肩袖损伤双排缝合、半月板根部修复等手术189例，术后6个月肩关节功能优良率92%，半月板保留率较传统术式提高20%。

在学科亚专业细分方面，正式成立创伤骨科、关节外科、脊柱外科、运动医学4个亚专业组，每组配备2-3名高年资主任医师领衔，建立亚专业病例讨论制度（每周1次），推动疑难病例诊治水平提升。全年开展跨亚专业联合手术37台，如脊柱骨折合并多发肋骨骨折的“分期手术策略”、关节置换术后假体周围骨折的“翻修+骨折固定一体化方案”，均取得良好疗效。

（三）科研与教学：产学研协同迈出关键步伐

科研方面，以临床问题为导向，聚焦“骨科植入物生物相容性”“脊髓损伤神经再生”“AI辅助骨龄评估”3个方向，获省部级课题3项（其中重点项目1项）、市厅级课题5项，横向合作课题2项（与某生物材料公司联合研发可降解骨钉）。发表SCI论文12篇（IF＞5的6篇），核心期刊论文28篇；申请专利5项（已授权3项），其中“一种可调节角度的骨科牵引架”已进入量产阶段，预计2026年实现转化收益。

教学方面，作为国家级住院医师规范化培训基地，全年带教规培医师24名、实习医师36名，出科考核通过率100%，3名规培医师获“省级优秀学员”称号。优化教学模式，推行“案例导入+手术直播+虚拟仿真”三位一体培训，购置骨科手术模拟训练系统，开展操作考核24次，规培医师独立完成一级手术的能力较2024年提升40%。在研究生培养上，1名硕士研究生获“国家奖学金”，1项研究生课题获省级创新项目立项。

（四）人才梯队与团队建设：内外联动激发活力

通过“引进+培养”双轨模式优化人才结构。引进1名留美关节外科专家（博士学历，主攻机器人辅助关节置换），充实亚专业团队；选派5名骨干医师赴北京积水潭医院、上海六院等顶尖科室进修（3个月-1年），重点学习复杂创伤救治、运动医学新技术；开展“青年医师成长计划”，为8名35岁以下医师制定个性化培养方案（包括科研能力培训、临床技能导师制），其中2人晋升主治医师，1人入选“市级青年医学人才”。

团队协作方面，强化医护一体化管理，护士参与术前评估、术后康复方案制定的比例达100%；开展医护联合查房48次，解决压疮预防、疼痛管理等问题23项；举办“骨科护理创新大赛”，2项护理技术（“动态压力监测垫在脊柱术后患者中的应用”“关节置换术后早期康复阶梯训练卡”）获院级创新奖，其中1项在全院推广。

（五）患者服务与人文关怀：体验优化贯穿全程

以“减少等待、提升温度”为目标，推出5项便民措施：一是优化