人文护理进阶人文护理中的护士说服技巧课件.pptxVIP

人文护理进阶人文护理中的护士说服技巧课件演讲人

01前言02病例介绍03护理评估04护理诊断05护理目标与措施：以“说服”为核心的干预06并发症的观察及护理：说服的“安全网”07健康教育：将“短期说服”转化为“长期自我管理”08总结目录

01前言

前言作为一名在临床一线工作了12年的外科护士，我常被年轻同事问：“为什么同样的话，您说患者就愿意听？我们说就容易‘顶牛’？”这个问题的答案，藏在“人文护理”的深层逻辑里。

人文护理不是简单的“态度好”，而是基于对患者需求的精准洞察、对人性的深刻理解，用专业与温度交织的方式传递信息、建立信任。其中，“说服技巧”是最具挑战性却又最关键的一环——当患者因恐惧拒绝手术、因疼痛抗拒康复训练、因认知偏差坚持错误的生活习惯时，护士需要用“不强势却有力、不生硬却有效”的沟通，让患者从“被动服从”转变为“主动配合”。

这些年，我见过太多因沟通不当引发的医患矛盾，也见证过无数次通过共情与智慧化解的僵局。今天，我想以一个真实案例为线索，和大家拆解人文护理中护士说服技巧的“底层逻辑”与“实操路径”。

02病例介绍

病例介绍去年冬天，我在骨科病房护理了68岁的张阿姨。她因右股骨颈骨折行人工髋关节置换术，术后第2天，责任护士按计划要协助她进行床上踝泵运动和股四头肌收缩训练，却被她坚决拒绝：“疼得睡不着觉，还要动？你们这是要我命！”张阿姨是退休教师，性格要强，术前就反复向医生确认“手术能不能彻底好”，术后因切口疼痛（VAS评分6分）、下肢肿胀，情绪明显焦虑。她儿子陪床，但母子沟通时她总说：“你懂什么？别瞎指挥！”这不是简单的“不配合”——她的抗拒背后，是对疼痛的恐惧、对康复效果的怀疑，以及“被支配”的抵触。这正是需要护士运用说服技巧的典型场景。

03护理评估

护理评估要“说服”患者，首先要“读懂”患者。我们从生理、心理、社会三个维度对张阿姨进行了系统评估：

生理评估生命体征：T36.8℃，P88次/分，R20次/分，BP135/85mmHg（术后应激状态）；01疼痛：切口VAS评分6分（静息痛），活动时加剧至7-8分；02下肢情况：右下肢轻度肿胀（周径较左下肢粗2cm），皮肤温度正常，足背动脉搏动可触及；03术后并发症风险：D-二聚体轻度升高（1.2μg/mL），存在深静脉血栓（DVT）风险。04

心理评估控制感缺失：术后身体自主权受限，对“被要求做什么”本能抵触。焦虑量表（GAD-7）评分12分（中度焦虑），主要焦虑源：“动了会不会伤口裂开？”“练不好是不是就瘫了？”；认知偏差：认为“不动=保护伤口”，对早期康复的必要性缺乏认知；

社会评估家庭支持：儿子孝顺但缺乏医学知识，沟通时习惯“命令式”（如“妈，医生说必须动，你就听护士的！”），反而激化张阿姨的逆反；01文化背景：教师职业使其更倾向于“有理有据”的沟通，反感“我说你听”的权威式说教。02评估后我们发现：张阿姨的抗拒是“疼痛体验+认知偏差+情感需求未被满足”的综合结果。要说服她配合康复训练，必须先解决这三个层面的问题。03

04护理诊断

护理诊断基于评估结果，我们提炼出以下核心护理诊断：

疼痛（急性）：与手术创伤、炎症反应有关；

知识缺乏（特定的）：缺乏术后早期功能锻炼与预防并发症的相关性认知；

焦虑：与担心康复效果及疼痛加剧有关；

应对无效：与缺乏有效的疼痛管理方法及康复信心不足有关。

其中，“知识缺乏”和“焦虑”是说服的关键突破口——只有修正认知偏差、缓解焦虑，才能让张阿姨“愿意听”；而“疼痛”和“应对无效”则是说服的基础保障——若不解决疼痛问题，即使“听懂了”，她也会因生理不适而拒绝行动。

05护理目标与措施：以“说服”为核心的干预

护理目标与措施：以“说服”为核心的干预我们的目标很明确：72小时内让张阿姨主动配合完成每日3组（每组10次）的踝泵运动及股四头肌收缩训练，同时建立“早期康复=更好恢复”的认知。

为实现这一目标，我们分三个阶段实施干预，每个阶段都贯穿人文护理的说服技巧。

阶段一：建立信任——用共情打破心理防线（术后第2天上午）说服的前提是“被接纳”。我没有直接谈“必须动”，而是搬了把椅子坐在张阿姨床边：“阿姨，您昨晚没睡好吧？我看您一直揉腿，是不是疼得特别难受？”（共情式开场，关注她的感受而非问题）

她眼眶一红：“可不是？麻药劲过了，伤口胀得像火烧，动一下更疼……”我轻轻握住她的手：“我特别能理解，换作是我，肯定也不想动。不过阿姨，您知道吗？我奶奶当年做髋关节手术，也是疼得直掉眼泪，说什么都不肯抬腿。后来我陪她慢慢练，现在她能自己爬三楼呢！”（用真实案例拉近距离，传递希望）

她眼神软了些：“真的？”我顺势说：“其实我今天来，不是逼您动，是想和您商量——怎么动才能不那么疼，还能让腿恢复得快。您愿意和我聊聊吗？”（把“要求”转化为“商