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2025年造价工程师年度个人工作总结(4篇)

2025年造价工程师年度个人工作总结（一）

2025年是我从事造价工作的第十一个年头，也是我从传统算量向全过程造价管理全面转型的关键一年。年初，我给自己定了三条硬指标：一是把去年遗留的六个历史项目全部闭环，二是把公司BIM5D平台里自己负责的那条线路从“能用”升级到“好用”，三是把注册造价师继续教育学时刷到120分以上并输出一套可复制的内部培训课件。回头看，这三件事都干成了，但过程像剥洋葱，每剥一层都呛得流泪。

先说闭环。六个项目里最难的是某市轨道交通四号线03标段，2019年开工，2022年竣工，结算拖成“老大难”。我接手时，审计已经第三轮，争议金额还有1.34亿元。我把争议拆成四类：材料调差、措施费、签证变更、奖罚条款。材料调差占60%，我把2019—2022年《××市造价信息》全部扫描成Excel，用PowerQuery写了个小脚本，把钢筋、商品砼、预拌砂浆三个主材的加权平均价拉出来，再对比合同基准价，发现审计扣减时把“税前价”当成“含税价”算，仅此一项就少了378万元。我把脚本和结果打印成册，审计组长看完沉默十分钟，当场签字认下。措施费争议集中在“既有建筑保护”这一项，合同写的是“按实发生”，但监理日志记得太粗。我连夜把当时每周的无人机航拍视频翻出来，用Premiere逐帧截屏，把保护棚搭设、拆除、二次搭设全部按“工日×单价”重算，又抠回216万元。签证变更部分，我把所有纸质签证按“时间—部位—事件—金额”四维表重新编码，发现有一张2020年8月的围护桩变更，监理签的是“情况属实”，但缺业主盖章，审计不认。我找到当时业主代表，他已经调离，好在微信聊天记录还在，我把他发的“同意此方案”截图打印，再让原项目部补情况说明，最终确认94万元。奖罚条款最棘手，合同写“节点工期每延误一天扣万分之二”，但疫情是否属于不可抗力没有补充协议。我把2020年2—5月××市住建局发布的停工令、复产通知、防疫支出凭证全部打包，用时间轴证明实际影响57天，只扣了13天，又省回约400万元。1.34亿元最后定在1.08亿元，审减率从11.2%压到8.7%，公司拿到320万元咨询费，我也拿到2025年第一个特别绩效。

再说BIM5D。公司2023年买的平台，建模深度只到LOD300，算量还要导回广联达。我牵头成立“五人攻坚小组”，把土建、钢筋、机电、装修、市政五条专业模板全部重做。土建模板最难的是异形节点，我用Revit做共享参数，把“清单编码+项目特征+做法”全部写进族类型，再写Dynamo脚本，一键导出GBQ格式，误差控制在0.3%以内。钢筋模板把16G101图集全部做成“钢筋形状族”，用明细表直接出长度、根数、套筒数量，再也不用“钢筋算量软件→CAD→Excel”来回倒。机电模板把管综净空低于2.2米的区域自动标红，一键导出净高报告，监理例会直接用模型说话，签证率下降40%。装修模板把瓷砖、石材、木地板全部按“房间+铺贴方式+损耗率”做族，一键出材料采购单，采购部下单时间从3天缩到30分钟。市政模板把路基横断面做成自适应族，输入设计高程、原地面高程，自动出“挖填方量+边坡防护面积”，再也不用Civil3D来回切剖面。五条模板做完，我录了42个操作视频，每个5分钟，配字幕、配快捷键卡片，放到公司NAS，点击量三个月破万。平台升级后，领导在季度会上说“这是真正把BIM用成了生产力”，我们小组拿到20万元创新奖，我分到4.2万元。

最后说培训。继续教育学时好刷，难的是“输出”。我把2024年自己做的13个典型案例全部拆成“背景—争议—思路—工具—结果—复盘”六段式，做成PPT，每页不超过40字，全图排版。讲材料调差那页，我只放了两张图：左边是审计扣减公式截图，右边是我脚本跑出来的价差曲线，中间用红色箭头标出“税前价/含税价”坑点，学员一眼看懂。为了让大家记住“无人机+Premiere”组合拳，我把当时航拍的原视频剪成15秒快闪，配鼓点音乐，现场播放时笑声掌声一起飞。课件末尾我放了个“工具包”二维码，里面是脚本、模板、族、视频，扫码就能下载。培训结束，42名学员匿名打分，满意度99.2%，人力部直接把课件纳入“新员工必学”，我也从“讲师”升级成“内训师”，课酬翻三倍。

2025年我还顺手考了咨询工程师（投资），四科一次性过，把证书补贴从每月800元提到2000元。女儿小升初，我陪她背《木兰诗》，她背一句我背一句，最后我比她先背完，她惊呼“爸爸好厉害”，那一刻比拿到绩效更爽。年底体检，轻度脂肪肝没了，体重从78公斤降到71公斤，我把跑步记录截图发在朋友圈，点赞破百。造价这行，数字是冰冷的，但数字背后的每一次据理力争、每一次模型校核、每一次课堂掌声，都让我觉得自己像一块被反复锻打的钢，杂质被烧掉，只剩