第十二章：领导职能与护理管理的运用).pptVIP

第十二章领导职能与护理管理应用

教学目标掌握：领导者的影响力分类、领导的作用熟悉：领导的基本理论

一、领导的概念领导(Leading)──是指挥、带领、引导和鼓励下属为实现目标而努力的过程。三要素：要有下属、影响力、目标。

二领导者的影响力领导的实质是影响力领导者影响力的种类：①权力影响力②非权力影响力（决定作用）

（一）领导影响力的来源①法定影响力②报酬影响力③强制性影响力④个人魅力影响力⑤专家影响力

（二）领导影响力的构成根据权利的性质，领导影响力分两类：①外在影响力②内在影响力

三、领导的作用（1）指挥作用（2）协调作用（3）激励作用领导作用=领导权力×领导艺术

第二节领导的基本理论

（四）管理方格理论

贫乏式,对业绩和人关心都少俱乐部式,对业绩关心少，对人关心多小市民式,对人和生产都有适度的关心理想式,对人和生产都很关心专制式,只关注业绩，对人关心少

二、生命周期理论（一）领导方式的类型由工作行为和关系行为相组合形成四种领导方式：(1)命令式（高工作-低关系)(2)说服式（高工作-高关系)(3)参与式（低工作-高关系）(4)授权式（低工作-低关系）

（二）下属的成熟度分为四个阶段:低成熟无能力不情愿工作成熟度（能力）心理成熟度（意愿）较不成熟无能力情愿比较成熟有能力不情愿高度成熟有能力情愿

（三）有效领导方式的选择方法当下属成熟度为第一阶段时，选择命令式领导方式当下属成熟度为第二阶段时，选择说服式领导方式当下属成熟度为第三阶段时，选择参与式领导方式当下属成熟度为第四阶段时，选择授权式领导方式