风险体系知识培训讲座.pptVIP

风险体系知识培训

培训提纲

一、安全风险管理体系的日常知识

二、安全风险管理体系框架及内容介绍

安全风险管理体系的日常知识

安全生产风险管理体系解决了什么问题？

解决安全生产“管什么，怎么管，做什么，怎么做”的问题，从管理理念、内容和方法上确保安全生产风险可控与在控

体系的特点

以风险控制为导向，强调事前的分析与控制；

以PDCA闭环管理为原则，强调工作的计划性、有效性能；

以系统化、规范化为管理思想，强调管理工作的系统性、管理过程的规范性；

以持续改进为目标，不断提高电网安全生产的绩效；

以先进管理体系为基础，突出专业化特色，实现了管理创新。

体系建设与实施意义

强调系统的过程管理与结果管理并重，关注事前的风险分析与评估，超前控制风险，把安全防范关口前移，持续、系统地改进安全生产管理，提升企业安全管理水平，促进企业持续、健康、科学的发展。

“5W1H”要求

Why——为什么干这件事？（目的）

What——做什么？（对象）

When——什么时间执行？什么时间完成？（时间）

Where——在什么地方执行？（地点）

）

Who——由谁执行？（人员）

How——怎样执行？采取那些有效措施？（方法）

安全风险管理体系包含哪些内容

安全管理

危害辨识与风险评估

应急与事故管理/事件管理

作业环境

生产用具

工程建设

职业健康

能力要求与培训

检查、审核与改进

共有九个单元（共有49个要素）

第一单元安全管理

1.1安全生产方（安全优质环保风险管控为先）

1.2安全生产责任制（岗位职责及到位标准）

1.3安全生产法律法规与其它要求 （识别、融入）

1.4安全生产目标与指标（目标及保障措施）

1.5安全生产会议（安委会、安全生产会、局运分会）

1.6安全管理机构与人员配置（局机构文件及安全员、调查员、安全区代表任命）

1.7安全生产文件与数据的控制和管理

1.8流程与变化管理（相关流程、及变化管理）

1.9安全生产信息沟通（会议、安全活动、报告、报表）

1.10供应商与承包商管理(按文件作好核查)

1.11安全科技

1.12工余安健环

第二单元危害辨识与风险评估

风险等级（包括特高、高、中、低、可接受）

特高的风险：风险值高于400，考虑放弃、停止

高风险：风险值处于200到400之间，需要立即采取纠正措施；

中等风险：风险值处于70到200之间，需要采取措施进行纠正；

低风险：风险值处于20到70之间，需要关注；

可接受的风险：风险值低于20，容忍。

第三单元应急与事故管理/事件管理

3.1应急管理 （应急预案、应急物资、应急培训及演练）

3.2事故/事件管理

第四单元作业环境

4.1标识管理 （按要求报需求，作好日常检查记录）

4.2划线管理 （按要求报需求，作好日常检查记录）

4.3通风（建立清册、定期检查）

4.4照明与能见度（作好日常检查汇报）

4.5建筑物、构筑物（作好日常检查汇报）

4.6内务管理 （生产办公场所规范）

4.7消防管理（作好日常检查维护）

4.8安保管理 （安全保卫工作）

第六单元生产管理

6.1规划与设计

6.2工程建设（措施正确性、风险管控、施工检查、验收）

6.3新设备投运及并（联）网管理 （投运准备、及规程设备变化管理）

6.4系统运行管理（配合作好运行方式调整、电压监视）

6.5用户管理

6.6设备运行管理（完善台帐、开展好日常维护，问题缺陷上报）

6.7作业过程控制（大型作业风险管控、维护作业风险、班前会）

6.8物资与仓储管理（变电站物资规范堆放）

第七单元职业健康

7.1职业健康管理（药品使用检查管理）

7.2人机工效（人机工效调查与评估）

第八单元能力要求与培训

8.1员工选聘（人力资源需求与评估、存放岗位说明书）

8.2能力与意识提升（培训需求、培训计划、培训实施）

第九单元检查、审核与改进

9.1检查

安全区代表检查

法律法规依从性检查

作业环境检查

生产用具检查

春、秋季检查

9.2审核（作好内审、外审准备）

9.3纠正与预防（对存在问题的纠正与整改措施,纠正记录）