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施工单位一对一廉洁谈话记录

谈话时间：2023年9月18日14:30-16:20

谈话地点：XX项目指挥部三楼会议室

谈话人：李XX（XX公司纪委副书记、项目党工委书记）

被谈话人：王XX（XX项目项目经理）

记录人：张XX（项目综合办公室主任）

李XX：老王，今天找你来主要是按照公司纪委的要求，结合项目当前推进情况，开展一次一对一廉洁谈话。既是落实全面从严治党主体责任的具体举措，也是咱们作为共事多年的老伙计，互相提醒、互相监督的机会。最近项目进展到了关键阶段，主体结构即将封顶，后续还有机电安装、装饰装修等重要环节，资金流动量大、协作单位多，廉洁风险点也更集中。你先说说这段时间在思想动态、履职情况方面的真实感受，特别是对廉洁从业的认识有没有新的体会？

王XX：李书记，感谢组织的关心。我到项目任职快两年了，从进场清表到现在主体封顶，确实感觉责任越来越重。关于廉洁从业，我始终记得上任前公司纪委张书记跟我谈话时说的“项目是企业的窗口，项目经理是窗口的看门人”。这段时间我也在反复思考，尤其是最近几个月，材料价格波动大，供应商联系频繁；分包单位为了赶工期，偶尔会提一些超合同范围的要求；还有变更签证的确认，每一项都涉及真金白银。我觉得，作为项目经理，首先得把自己摆进去，守住底线才能管得住队伍。比如上个月，有个长期合作的钢材供应商说要请项目班子吃饭，我当场就婉拒了，还明确跟他们说“按合同办事，质量达标、供货及时比什么都强”。

李XX：你这个处理方式很到位。但咱们不能只停留在“拒吃请”这种表面，得更深层次分析岗位风险。你觉得当前项目管理中，哪些环节最容易出现廉洁问题？具体到你分管的工作，有没有可能被“围猎”的风险点？

王XX：风险点我梳理过几次。首先是材料采购，虽然公司有集中采购平台，但部分地材（比如砂石、砌块）需要属地化采购，供应商资质参差不齐，个别小老板会想通过“返点”“好处费”挤进来；其次是工程变更，最近因为设计优化，有3项重大变更，涉及金额超800万，从现场确认到设计院出图、监理审批，每一步都可能被钻空子；再就是分包结算，我们有个装修分包单位，合同约定按进度节点付款，但他们总说“资金紧张”，想提前结算，甚至暗示“适当加快流程有感谢”；还有现场零星用工管理，虽然单笔金额不大，但频次高，容易出现虚报冒领。

李XX：这些风险点抓得很准。那针对这些问题，你采取了哪些防控措施？有没有制度执行不到位的地方？

王XX：措施方面，材料采购上，我们严格执行“三方比价”，除了供应商报价，还让成本部参考市场信息价，纪委监督部参与议价过程，所有记录留痕；工程变更实行“三级联审”，现场技术员、项目总工、我本人层层签字，重大变更还要报公司成本部复核；分包结算坚持“三单匹配”——合同单、验收单、进度确认单缺一不可，最近刚修订了《分包管理实施细则》，明确禁止提前结算；零星用工推行“电子派工单”，现场负责人扫码登记，照片上传留存，每周由纪委监督部抽查5%的工单核对。

不过也有需要改进的地方。比如地材采购中，个别供应商觉得流程太严，私下找过项目班子成员的家属，虽然没成，但暴露了我们对关联关系排查不够；还有变更签证的现场确认，有时候为了赶工期，技术员可能先口头确认再补手续，存在程序倒置风险；另外，分包单位的廉洁承诺书虽然签了，但后续履约评价中对廉洁情况的权重只占5%，约束力度不够。

李XX：问题找得很实在。制度的生命力在执行，执行的关键在细节。你提到的关联关系排查，下一步可以让综合办公室牵头，每季度更新一次项目管理人员社会关系台账，重点标注与供应商、分包商有亲属或密切往来的情况，主动避嫌；变更签证的程序倒置，要明确“先审批后实施”的铁规，哪怕耽误半天工期，也要把手续补齐，避免“先斩后奏”留下隐患；分包履约评价中，廉洁情况权重可以提到20%，把“是否存在送礼、请托”作为扣分项，严重的直接列入黑名单。

另外，我想问问你在履行“一岗双责”方面的情况。项目班子成员、部门负责人有没有出现苗头性问题？你平时是怎么抓分管领域廉洁教育的？

王XX：班子成员整体状态不错，但也有个别同志需要提醒。比如生产经理赵XX，上个月跟劳务班组吃饭被监督部发现了，虽然他解释是“了解进度”，但我还是单独找他谈了，强调“亲清”关系的重要性；技术部主任刘XX，最近跟设计院接触频繁，有次被看到收了设计院送的茶叶，我让他当场退还，并在周例会上通报。

教育方面，我们每月开展一次“廉洁微课堂”，结合工程领域典型案例讲规矩；每季度组织一次“家属助廉”活动，邀请项目经理、关键岗位人员家属参观项目，签订《家庭廉洁承诺书》；还在工地设立了“廉洁意见箱”，每周由纪委监督部开箱汇总，今年以来收到各类意见12条，其中涉及廉洁的3条，都及时处理了。

李XX：这些做法有