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市场营销部绩效薪酬管理制度
1.引言
市场营销部是企业的紧要部门，它直接关系到企业的销售和利润。为了更好地激励市场营销部门的员工，提高他们的绩效，并保证他们的薪酬合理且公正，本文将介绍市场营销部绩效薪酬管理制度。
2.目标
市场营销部绩效薪酬管理制度的目标紧要有以下几点：—激励市场营销部员工，提高绩效—确保薪酬合理、公正，保持员工对企业的忠诚度—削减不必要的人力成本和资源挥霍
3.绩效评估方式
为了确定员工的绩效，我们使用以下几种评估方式：—个人销售业绩—团队销售业绩—客户充分度—参加市场拓展的贡献度—客户服务态度和质量
4.薪酬管理制度
依据员工的绩效，我们将给与相应的薪酬，实在如下：—个人销售业绩:依据销售业绩的排名予以相应的销售提成嘉奖—团队销售业绩:团队获得本季度销售冠军的团队成员，将获得额外嘉奖—客户充分度:依据评价结果，予以相应的浮动嘉奖—参加市场拓展的贡献度:予以一次性奖金或月度奖金—客户服务态度和质量:依据评价结果，评定绩效等级并获得浮动嘉奖
5.限制
为了保证员工薪酬的合理性和公正性，我们订立了以下限制：—个人销售业绩与团队销售业绩嘉奖最高不能超过3倍月薪—客户充分度浮动嘉奖最高不能超过月薪的50%—参加市场拓展嘉奖最高不能超过月薪的30%—客户服务态度和质量嘉奖最高不能超过月薪的20%
6.结论
市场营销部绩效薪酬管理制度的实施，将能更好地激励员工，提高绩效，从而提升公司的销售和利润。在制度实施过程中，需要不断完善，使之更好地服务于公司的进展。
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