2025年计算机软考考试高级信息系统项目管理师-综合知识题库及答案.docxVIP

2025年计算机软考考试(高级信息系统项目管理师-综合知识)题库及答案

一、单项选择题（每题1分，共60分）

1.以下关于信息系统项目特点的描述，错误的是()

A.目标不明确

B.需求变更频繁

C.智力密集型

D.受人力资源影响大

答案：A

解析：信息系统项目通常有明确的目标，虽然在项目实施过程中可能会因各种原因导致需求变更，但项目开始时是有清晰的目标设定的。而信息系统项目需求变更频繁、属于智力密集型且受人力资源影响大是其显著特点。

2.项目生命周期中，项目开始时风险和不确定性()

A.最低

B.最高

C.中等

D.不确定

答案：B

解析：在项目开始阶段，对项目的了解相对较少，存在很多未知因素，如技术难题、市场变化等，所以风险和不确定性是最高的。随着项目的推进，对项目的认知逐渐清晰，风险和不确定性会逐渐降低。

3.以下不属于项目管理知识领域的是()

A.项目范围管理

B.项目人力资源管理

C.项目财务管理

D.项目风险管理

答案：C

解析：项目管理知识领域包括项目范围管理、项目人力资源管理、项目风险管理等。而财务管理通常是企业整体管理的一个方面，不属于专门的项目管理知识领域。项目管理中的成本管理侧重于项目成本的估算、预算和控制等。

4.项目章程的主要作用是()

A.详细描述项目的范围

B.确定项目的进度计划

C.正式授权项目的启动

D.明确项目团队成员的职责

答案：C

解析：项目章程是正式批准一个项目的文档，它的主要作用是正式授权项目的启动，赋予项目经理动用组织资源开展项目活动的权力。详细描述项目范围是项目范围说明书的内容；确定项目进度计划是项目进度管理的工作；明确项目团队成员职责是人力资源管理计划的一部分。

5.以下关于项目范围说明书的描述，正确的是()

A.它是项目范围管理的唯一依据

B.它不包括项目的可交付成果

C.它为项目的执行、监控和收尾提供了基础

D.它只在项目启动阶段使用

答案：C

解析：项目范围说明书是项目范围管理的重要依据，但不是唯一依据，还需要结合项目章程等。它明确了项目的可交付成果、项目目标等内容。项目范围说明书贯穿项目的整个生命周期，为项目的执行、监控和收尾提供了基础，而不是只在项目启动阶段使用。

6.以下哪种方法不属于范围确认的工具和技术()

A.检查

B.群体决策技术

C.偏差分析

D.产品评审

答案：C

解析：范围确认的工具和技术包括检查、群体决策技术、产品评审等。偏差分析是控制成本、控制进度等过程中用于分析实际绩效与计划绩效差异的工具，不属于范围确认的工具和技术。

7.项目进度管理中，活动定义的输出是()

A.活动清单

B.项目进度计划

C.项目网络图

D.资源需求计划

答案：A

解析：活动定义的主要输出是活动清单，它列出了项目中需要执行的所有活动。项目进度计划是在活动排序、活动历时估算等基础上制定的；项目网络图是活动排序的输出；资源需求计划是估算活动资源过程的输出。

8.以下关于关键路径法（CPM）的描述，错误的是()

A.关键路径上的活动总时差为零

B.关键路径可能不止一条

C.关键路径上的活动持续时间之和就是项目的工期

D.关键路径上的活动一旦延误，项目工期不会受影响

答案：D

解析：关键路径上的活动总时差为零，一旦这些活动延误，项目工期必然会受到影响。关键路径可能不止一条，关键路径上的活动持续时间之和就是项目的工期。

9.项目成本管理中，成本估算的工具和技术不包括()

A.类比估算

B.参数估算

C.挣值分析

D.自下而上估算

答案：C

解析：成本估算的工具和技术包括类比估算、参数估算、自下而上估算等。挣值分析是用于监控项目成本和进度绩效的工具，不属于成本估算的工具和技术。

10.以下关于质量规划的描述，正确的是()

A.质量规划只在项目启动阶段进行

B.质量规划不需要考虑项目的成本

C.质量规划的输出是质量计划

D.质量规划不涉及质量标准的确定

答案：C

解析：质量规划贯穿项目的整个生命周期，不是只在项目启动阶段进行。质量规划需要考虑项目的成本，要在质量和成本之间进行平衡。质量规划的输出包括质量计划等，质量计划明确了项目的质量目标、质量标准以及实现质量目标的具体措施。质量规划的重要内容之一就是确定质量标准。

11.以下哪种质量工具用于识别造成质量问题的主要原因()

A.检查表

B.排列图

C.控制图

D.因果图

答案：B

解析：排列图又称帕累托图，它按照发生频率大小顺序绘制，用于识别造成质量问题的主要原因，即少数关键原因。检查表用于收集数据；控制图用于判断过程是否处于稳定状态；因果图用于分析质量问题产生的原因。

12.项目人力资源管理中，组建项目团队的工