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生产工程部年度总结报告

生产工程部年度总结报告

1

目录

二、部门年度工作回顾

三、部门待改善的问题

四、2022年工作计划

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2

1年度目标完成情况

设备采购、安装、验收

工厂生产设施的配套

生产能力验证

年度指标

设备及成本利用率

人员综合管理

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设备采购、安装、验收

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4

工厂生产设施的配套

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生产能力验证

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设备成本利用率

设备管理方面：

在过去的一年里，各车间设备都是进过货比三家的方式进行筛选，同时考

虑设备的综合性能进行采购，既能保证设备质量也能满足工厂需求。

物料消耗管理方面：

生产工程部在过去的一年中，根据所需物料数量进行申请采购，对每一次

的采购申请做到算而买之、买而善之，做到费用使在刀刃上。

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人员综合管理

2021年已接近尾声，在这一年里，我们生产工程部人员的进步有很多，对

车间现场等也有很大改善，但在一些细节方面还有所欠缺。

回顾一年的日日夜夜，总体来说提升还是比较显著地。也感谢公司在这一

年里对员工的培训教育和学习机会的普及，使我们对工作有了新的认识，虽

然还有很多事情没有做到、没有做好，但我们有信心在未来的一年里做出改

变。

人员方面主要从思想灌输，思路引导，制度约束方面进行，提高生产能力，

生产进度，整顿生产现场，品质要求等不断改善为重的方针进行综合管理。

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