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如何建立精益生产管理

体系

2025-12-29

培训内容

一、精益生产管理新思维

勇于开始，才能找到成功的路

二、建立精益生产管理体系

三、实施、改进、评估

生产管理发展简史

生产方式时间阶段管理理念方法/手段

个人经验，师

手工单件生产18～19世纪经验管理

相传

泰勒倡导的科学管理思想，标

20世纪90年代前准化、通用化、系列化、专业

大批量生产阶段福特流水生产

勇于开始，才能找到成功的路

的欧美企业协作、单一品种、经济批量规

模，生产导向

适应多品种、小批量的外部市以“拉动模式

场要求，增强生产柔性；同时取代“推进模

JIT生产1960年代～1994减少库存，消除浪费，降低生”，JIT、TQM

产成本；缩短交货期，提高顾TPM、主动营销

客满意程度，做到“准时化”快速开发。

现代精益生产1994年至今精益思维精益企业供应

一、精益生产管理新思维

神奇的丰田汽车公司

1980～1994，汽车界的霸主

丰田英二，大野耐一勇于开始，才能找到成功的路

质量、价格、交货期、柔性、服务

精益生产年鉴表

1908-亨利福特发明了移动式汽车装配流水线，并且将工人

的工资提高到每天5美元，这大大的提高了生产率和员工积极

性，自此，一种连续型的生产模式诞生了。

勇于开始，才能找到成功的路

“我们要让所有的东西动起来，也就是让东西沿着人移

动，而不是让人随着东西运动。这就是我们最基本的观念，

流水线的传送带仅仅是众多的手段之一。”

-亨利福特：“今天和明天”

精益生产年鉴表

1937-以丰田自动纺织机公司的自动化部为雏形，建立了丰

田汽车有限公司并设立了工厂，由于生产流动过程的不平衡