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公司人事管理制度6篇(全文)

第一篇

第一章总则

第一条为建立公开、公平、公正的人力资源管理秩序，保障员工合法权益，提升组织运行效率，依据《中华人民共和国劳动法》《中华人民共和国劳动合同法》及相关配套法规，结合公司实际，制定本制度。

第二条本制度适用于与公司建立劳动关系的全体在岗员工，包括总部、分支机构、项目公司、驻外代表处及以劳务派遣、劳务外包、非全日制等形式为公司提供服务的各类人员。

第三条公司坚持“战略导向、价值创造、数据驱动、合规优先”的人事管理原则，实行“统一政策、分级授权、分类管理、动态优化”的运行机制。

第二章组织与职责

第四条董事会下设薪酬与考核委员会，负责审议公司人力资源战略、高管薪酬激励方案及重大人事政策。

第五条总裁办公会负责审批年度编制计划、关键岗位任免、薪酬总额预算及重大人事争议处理方案。

第六条人力资源中心为政策制定与监督机构，下设组织发展部、人才获取部、薪酬绩效部、员工关系部、数字化人事部，履行“政策设计、数据治理、风险控制、服务交付”四大职能。

第七条各级业务部门负责人为用人第一责任人，承担编制管控、人才发展、文化落地、员工关怀、合规用工等职责，实行“谁用人、谁负责、谁考核”的终身追溯制。

第三章编制与预算

第八条公司实行“战略牵引、业务驱动、效能优先”的编制管理，年度编制计划与财务预算同步编制、同步下达、同步考核。

第九条编制核定以“收入利润率、人均产出、行业对标”三维模型测算，分为核心编制、弹性编制、储备编制三类，分别对应战略岗位、项目周期岗位、人才储备岗位。

第十条任何部门不得突破核定编制，确因业务激增需临时增编，须提交《编制调整申请报告》，经人力资源中心评估、财务中心会签、总裁办公会审批后方可执行，临时编制有效期不超过六个月，到期自动核销。

第四章招聘与录用

第十一条公司实行“公开竞聘、内部优先、外部补充、全球引才”的招聘方针，所有岗位信息统一通过“星图”系统发布，确保信息对称。

第十二条招聘流程分为需求申请、人才画像、渠道选择、简历筛选、专业测评、综合面试、背景调查、体检、录用审批、入职十个节点，任一节点出现“红灯”标记，流程自动暂停。

第十三条面试官须通过“伯乐认证”方可独立面试，认证有效期两年，认证内容包括结构化面试技巧、法律红线、文化适配、数据保密。

第十四条背景调查实行“双线验证”，即由第三方机构与人力资源中心同步进行，重点核实学历、任职时间、薪酬范围、绩效表现、离职原因、竞业限制、金融征信、犯罪记录八类信息。

第十五条录用审批权限按岗位等级划分：基层员工由部门负责人审批，中层管理由业务分管副总裁审批，高层管理由总裁办公会集体决策，关键核心技术岗位须报董事会备案。

第五章劳动合同

第十六条公司统一使用法务部审定的电子劳动合同模板，合同期限分为固定期限、无固定期限、以完成一定工作任务为期限三类。

第十七条首次签订固定期限劳动合同期限一般为三年，试用期不超过六个月；续签第二次固定期限合同须在前一次合同期满前四十五日内完成评估，评估维度包括绩效、潜力、价值观、合规记录。

第十八条员工在试用期须完成“3+6+9”目标，即入职三天内熟悉制度、六天内掌握流程、九天内输出岗位价值清单，由直线经理与HRBP联合打分，低于80分视为试用期不合格。

第十九条劳动合同变更须采用书面形式，经双方协商一致后通过“星图”系统生成《劳动合同变更协议书》，任何口头承诺均无效。

第六章考勤与休假

第二十条公司实行“核心工时+弹性工时”混合制，总部职能部门为“10:00-16:00”核心时段，其余时间自主安排；研发、销售、交付岗位实行“目标工时制”，以周为单位累计不少于40小时即可。

第二十一条考勤数据以“刷脸+GPS+Wi-Fi”三重校验为准，员工每日须完成两次打卡，缺卡一次扣减当日餐补50%，每月漏卡超过三次视为严重违纪。

第二十二条休假类别包括法定节假日、年假、病假、事假、婚假、产假、陪产假、丧假、公益假、创新假，其中创新假为公司特色福利，入职满一年可享三天，用于员工从事公益、创业、科研、艺术创作。

第二十三条年假天数按社会工龄计算：1-10年5天，10-20年10天，20年以上15天；公司工龄每满两年额外增加一天，上限20天。

第二十四条病假须出具二级甲等以上医院病休证明，全年累计病假不超过30天按基本工资70%发放，超过30天启动“长病假”流程，转入医疗期管理。

第七章薪酬与福利

第二十五条公司实行“岗位价值+能力等级+绩效结果+市场对标”四维度薪酬架构，分为固定薪酬、绩效薪酬、长期激励、福利津贴四大模块。

第