施工单位制度.docxVIP

施工单位制度

施工单位各项管理工作需以保障工程质量、安全、进度为核心，通过明确职责分工、规范操作流程、强化过程管控，构建科学系统的管理体系，确保项目高效有序推进。

组织架构与职责划分严格遵循“分级管理、责任到人”原则。管理层设项目经理、技术负责人、生产经理，分别统筹项目全面工作、技术质量管控及生产协调。项目经理作为第一责任人，负责资源调配、目标分解、外部协调及重大问题决策，需定期组织召开项目例会，听取各部门工作汇报，督导关键节点落实；技术负责人主导施工组织设计、专项方案编制与交底，监督技术标准执行，解决现场技术难题，组织隐蔽工程验收及竣工资料整理；生产经理统筹施工计划编排、劳动力调配、现场文明施工管理，协调各分包单位作业衔接，跟踪进度偏差并制定纠偏措施。

职能部门设工程技术部、安全监督部、质量管控部、物资设备部、综合管理部。工程技术部负责施工方案实施、测量放线、技术交底、进度计划编制与调整，记录施工日志并汇总技术数据；安全监督部承担安全制度落实、日常巡查、隐患整改、安全教育培训及应急演练组织，监督安全防护设施设置与劳保用品使用；质量管控部执行质量验收标准，组织检验批、分项分部工程验收，参与材料设备进场检验，建立质量问题台账并跟踪闭环；物资设备部负责材料采购计划编制、供应商管理、进场验收、仓储保管及设备调配、维护保养，确保材料设备供应满足施工需求；综合管理部统筹人员考勤、后勤保障、文件收发及档案管理，配合完成内外部检查迎检工作。

现场管理实行标准化、精细化要求。每日早班会由生产经理主持，部署当日施工任务，强调安全质量要点；现场设置明显的导向标识、警示标识及施工区域划分线，材料堆放区、加工区、生活区、办公区分离，物料按规格型号分类码放，标识牌注明名称、规格、检验状态；施工道路保持平整畅通，定期洒水降尘，土方作业采取覆盖或绿化措施，建筑垃圾每日清理至指定堆放点，严禁随意倾倒；临时用电严格执行“三级配电、两级保护”，配电箱接地可靠，电缆线路架空或穿管保护，严禁私拉乱接；施工机械操作人员须持证上岗，设备运行前检查性能状态，运行中做好记录，停用后及时断电上锁；生活区设置独立卫生间、淋浴间、食堂，食堂需取得卫生许可，食材采购索证索票，每日食品留样备查，宿舍内物品摆放整齐，严禁使用大功率电器。

质量控制贯穿施工全过程。开工前，技术负责人组织图纸会审，针对设计疑问与设计单位沟通确认，编制专项施工方案并按程序审批，对作业班组进行技术交底，明确工艺标准、质量要求及验收流程；材料设备进场时，质量管控部联合物资设备部核对规格型号、检查外观质量，核查合格证、检测报告等证明文件，对钢筋、混凝土、防水材料等关键材料按规范抽样送检，检测不合格的严禁使用；施工过程中，各工序执行“三检制”（自检、互检、交接检），上道工序未经验收或验收不合格，不得进入下道工序；隐蔽工程隐蔽前24小时，由技术负责人通知建设、监理单位验收，留存影像资料并形成验收记录；混凝土浇筑时，现场测定坍落度，按规定制作试块并标养，达到龄期后送检；装饰装修工程严格控制基层处理、面层平整度及接缝处理，门窗安装检查密封性、开启灵活性；质量问题处理实行“四不放过”原则（原因未查清不放过、责任未落实不放过、整改措施未到位不放过、教训未吸取不放过），一般质量问题由质量管控部下发整改通知单，限定整改期限并复查；严重质量问题需召开专题会议分析，制定返工或加固方案，经审批后实施，同时追究相关人员责任。

安全管理以“预防为主、综合治理”为方针。建立健全安全生产责任制，签订《安全目标责任书》，明确各岗位安全职责；新进场工人须接受三级安全教育（公司级、项目级、班组级），经考核合格后方可上岗作业，特种作业人员持有效证件上岗并定期复审；分部分项工程施工前，安全监督部联合技术部门进行安全技术交底，内容包括危险源分析、防护措施、应急处置方法，交底双方签字确认；现场设置安全防护设施，临边洞口设置防护栏杆或盖板，电梯井内每两层设置安全平网；高处作业人员系挂安全带，使用合格的爬梯、操作平台；起重吊装作业划定警戒区域，设专人指挥，吊物下方严禁站人；焊接作业配备接火斗，周边易燃物清理干净，配备灭火器材；每月组织一次全面安全检查，由项目经理带队，各部门负责人参与，检查内容包括安全制度落实、防护设施、设备运行、人员操作行为等，形成检查记录并下发整改清单，跟踪整改结果；每季度开展一次应急演练（如消防演练、高处坠落救援演练），检验应急预案的可操作性，提高人员应急处置能力；建立安全管理台账，记录安全教育培训、安全检查、隐患整改、应急演练等信息，确保可追溯。

进度管理采用“三级计划”管控体系。一级计划为总进度计划，由项目经理组织编制，明确各分部工程开始、结束时间及关键节点，报建设单位审批后实施；二级计划为月进度计划，工程技术部