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污水厂防汛演练方案污水处理厂防汛应急预案演练方案

一、演练目的

1.验证《××污水处理厂防汛应急预案（2023版）》的可操作性，重点检验“超标洪水进厂、全厂失电、药剂流失、人员被困”四大极端场景下的响应链条是否闭合。

2.磨合“厂级—车间—班组”三级联动机制，厘清应急指挥、工艺调控、设备抢修、水质监测、物资调度、公共关系六条专业线的接口关系。

3.用“实战+盲演”方式暴露预案盲区，完成一次“带压”整改，确保真正洪水到来时，厂区不漫顶、出水不超标、人员零伤亡、舆情零发酵。

二、演练情景设定

背景：市防指发布暴雨红色预警，城区24h面雨量220mm，厂区周边河道水位32.4m（超警戒1.9m），厂外市政管网液位全线告急。

触发点：14:28，厂门口积水深达60cm，1提升泵站前池液位突涨，值班长发现“水上漂”油污带，判断为厂外管网破裂导致客水倒灌，且伴随硫化氢报警仪高报。

升级点：14:35，10kV外供电源因市政排涝站跳闸失电，厂区黑启动失败；14:40，次氯酸钠储罐区围堰出现裂缝，约3t药剂随雨水外泄；14:45，二沉池配水渠走道板被漂浮的树干撞击，两名巡检工被困。

三、演练时间与地点

时间：2024年5月17日（周五）14:00—17:30，全程3.5h。

地点：××污水处理厂生产区、办公区、厂外1km范围市政管网及河道。

四、组织机构与职责

1.演练指挥部

总指挥：厂长（A角）、书记（B角）

副总指挥：生产副厂长、安全总监、设备副厂长

成员：各车间主任、安环、技术、设备、行政、财务、党群、保卫、后勤、外部专家（市排水公司、应急管理局、生态环境分局、消防大队、街道）

职责：决策、资源调配、对外信息发布。

2.现场功能组

（1）工艺调控组：负责“水量—水质—水位”三级联调，确保出水COD、氨氮、总磷稳定达标。

（2）设备抢修组：负责黑启动、应急发电、水泵吊装、配电柜防水、电缆切割。

（3）水质监测组：负责加密监测进水、出水、雨水排口、周边河道共12个点位，每30min报一次数据。

（4）物资调度组：负责沙袋、土工膜、应急药剂、救生衣、抽水泵、照明灯、对讲机、食品、饮用水、柴油。

（5）疏散搜救组：负责人员清点、被困人员转移、医疗急救、心理安抚。

（6）舆情应对组：负责拍照、录像、撰写通稿、对接媒体、微博、抖音、12345热线。

（7）评估组：由第三方安全咨询公司、生态环境局、卫健委、消防组成，全程旁观记录，独立打分。

五、演练流程（精确到分钟）

14:00—14:10启动

14:00总指挥宣布“红色汛情”进入Ⅰ级响应，全厂鸣笛30s，所有岗位冻结正常作业，转入应急模式。

14:01中控室广播：“所有人员按‘防汛应急卡’定位，5min内到指定集合点签到。”

14:05各车间通过“企业微信—防汛小程序”完成首次打卡，系统自动生成“人员热力图”。

14:10—14:30险情侦察

14:10无人机升空，沿厂界飞行一周，回传360°全景；

14:12机器人“小蓝鲸”下水，检测1泵站前池液位、硫化氢、COD、氨氮；

14:15水质监测组在厂外雨水排口布设“水质指纹”在线仪，比对上游客水与厂区出水；

14:18设备抢修组携带绝缘杆、万用表，对10kV进线进行验电，确认外电已断；

14:22疏散搜救组用激光测距仪测得门口积水60cm，启动“水陆两栖车”运送沙袋。

14:30—14:50先期处置

14:30工艺调控组关闭1、2进水闸门，开启超越管，将部分水量导入应急调蓄池（2万m3），并投加PAC、PAM应急絮凝；

14:32设备抢修组启动两台500kW柴油发电机，黑启动成功，恢复中控室、进水泵房、加药间、消毒池供电；

14:35物资调度组在次氯酸钠储罐区外再筑二道围堰，铺设双层防渗布，调集3t硫代硫酸钠备用；

14:40疏散搜救组用担架将一名“昏迷”员工（假人）转移至空气呼吸器安全区，进行心肺复苏+AED除颤一次。

14:50—15:20升级处置

14:50市防指通知：上游水库将泄洪500m3/s，预计1h后到达厂区。

14:51总指挥下令“弃守外围、保核心”，工艺调控组关闭细格栅、曝气池进水，仅保留二沉池、消毒池运行，确保出水达标；

14:53设备抢修组用两台6寸潜水泵（每台400m3/h）从提升泵站前池向厂外河道强排，降低前池液位30cm；

14:55水质监测组发现出水总余氯降至0.05mg/L，立即启动“次氯酸钠+二氧化氯”双保险投