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集团战略规划部工作职能及岗位职责说明书

一、部门概述

集团战略规划部是在集团董事会及经营管理层领导下，负责集团整体战略规划、战略实施监控与评估、以及为集团重大决策提供专业支持的核心职能部门。其核心使命在于通过系统的战略研究与分析，引领集团明确发展方向，优化资源配置，培育核心竞争力，确保集团可持续发展，最终实现集团的愿景与目标。本部门致力于成为集团战略决策的“智囊团”、战略实施的“助推器”以及集团未来发展的“瞭望塔”。

二、核心工作职能

（一）战略研究与制定

1.宏观环境与行业趋势研判：持续跟踪并分析全球及区域政治、经济、社会、技术、环境及法律（PESTEL）等宏观环境变化，深入研究集团所处核心行业及相关产业的发展动态、市场竞争格局、技术演进趋势和关键成功要素，为集团战略制定提供前瞻性洞察。

2.集团战略规划体系构建：牵头组织集团愿景、使命、价值观的梳理与明确，主导集团中长期（如三至五年）战略规划的编制工作，包括总体发展战略、业务组合战略、区域发展战略等，并推动各业务单元、职能部门战略规划的制定与集团整体战略的有效衔接。

3.战略备选方案研究与论证：针对集团发展中的重大战略议题，如市场进入与退出、业务转型与升级、价值链延伸与整合等，组织开展专题研究，设计多种战略备选方案，并进行深入的可行性论证与风险评估，为集团决策层提供科学依据。

（二）战略实施与监控

1.战略解码与目标分解：将集团总体战略目标分解为可执行的年度经营目标和关键绩效指标（KPIs），并指导和协助各业务单元、职能部门将战略目标进一步细化落实到具体行动计划中。

2.战略执行跟踪与评估：建立健全集团战略执行的动态监控机制，定期（如季度、半年度、年度）跟踪各单位战略目标的达成情况、战略举措的实施进度与效果，进行战略执行偏差分析，并形成战略执行评估报告。

3.战略调整与优化建议：根据内外部环境变化、战略执行评估结果以及集团发展需求，及时向决策层提出战略调整、优化或纠偏的建议，确保集团战略的适应性与有效性。

（三）信息收集与分析

1.内外部信息整合：建立并维护内外部信息收集渠道，系统收集宏观经济数据、行业政策、竞争对手信息、标杆企业动态、技术创新成果以及集团内部经营数据、资源状况等信息。

2.数据深度分析与洞察提炼：运用专业的分析方法和工具，对收集到的各类信息进行深度加工、分析与解读，洞察潜在机遇与风险，形成具有决策参考价值的分析报告和专题研究成果。

（四）战略项目管理与推动

1.重大战略项目策划与论证：根据集团战略部署，牵头或参与集团层面重大投资项目、并购重组项目、新业务孵化项目等战略性项目的前期调研、机会研判、可行性研究与方案设计。

2.战略项目实施过程协调：对经批准立项的重大战略项目，进行过程跟踪与协调，确保项目按计划推进，助力项目目标实现。

（五）战略沟通与赋能

1.战略宣贯与文化建设：负责集团战略在全集团范围内的宣贯与解读，增进各级员工对集团战略的理解与认同，推动战略文化的形成与落地。

2.战略能力建设支持：协助组织开展与战略规划、战略管理相关的培训与研讨活动，提升集团各级管理者的战略思维能力和战略管理素养。

三、岗位职责

（一）部门负责人（如：战略规划部总监/部长）

1.全面领导：全面负责战略规划部的日常管理工作，制定部门工作计划，领导团队达成各项工作目标，对部门绩效负责。

2.战略引领：作为集团战略规划的核心负责人，牵头组织集团中长期战略规划的制定、评审与修订工作，为集团决策层提供关键战略建议。

3.重大决策支持：深度参与集团重大经营决策、投资决策、改革方案等的研讨与论证，提供专业的战略视角和分析支持。

4.团队建设：负责部门团队的建设、人才培养与发展，营造积极向上的团队氛围，提升团队整体专业能力和工作效能。

5.内外协调：代表部门与集团董事会、高管层、各业务单元及职能部门进行有效沟通与协调，建立良好的工作关系；必要时代表集团与外部机构进行战略层面的交流。

6.资源争取与配置：负责为部门争取必要的工作资源，并进行合理配置，保障部门各项工作的顺利开展。

（二）战略规划高级专员/经理

1.专题研究：负责特定行业、市场、技术或战略议题的深度研究，撰写高质量的研究报告和分析文章，为战略制定提供支撑。

2.规划编制：参与集团总体战略规划及相关业务战略规划的具体编制工作，包括资料收集、数据分析、方案撰写、研讨组织等。

3.战略解码：协助将集团战略目标分解为可执行的业务计划和关键绩效指标，并指导业务单元进行战略解码。

4.执行监控：负责战略执行情况的日常跟踪、数据收集与分析，组织开展战略执行评估，识别执行偏差并提出改进建议。

5.项目支持：牵头或核心参与集团重大战略项目的调研、可行性分