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公司培训形式与考核管理规定
1、内部培训
1.1新员工岗前培训：人事行政部和相关部门对新员工进行知识和技能方面的培训。
1.2岗位技能培训：各部门根据培训计划有针对性组织的岗位技能培训。
1.3转岗培训：员工调换工作岗位时由调入部门组织的岗位技能培训。
1.4增值培训：员工晋升或需扩大管理责任时所做的岗位技能培训。
2、外部培训
外部培训是指公司根据发展需要，统一组织的外派培训或部门根据部门工作需要经申请且批准的外部学习，培训完成后需撰写心得报告（详见附件五《培训心得报告》）
3、培训考核
3.1培训结束后，由讲师根据课程自行决定培训考核方式。培训考核方式包括闭卷考试、开卷考试、培训座谈会、建设提案、课堂随机抽查、现场操作等。
3.2以下培训必须组织试卷类考试考核：
3.2.1新员工入职通用培训。
3.2.2与体系认证、客户审厂关联紧密部门的岗位技能培训。
3.2.3生产部、质控部新员工取得上岗证的培训。
3.2.4公司有特殊要求的其它培训。
4、员工培训实行学分制。
4.1学分要求：生产部一线作业员6学分/年，技师以上、办公室职员12学分/年。
4.2学分认定：培训课程结束经考核合格，每课时对应1学分，以培训记录为准。（详见附件十一《员工培训记录表》）
4.3学分统计：每年1月份对员工上年度所取得的学分进行统计。生产部、质控部员工由主管或助理负责学分统计，办公室职员由人事行政部负责学分统计。
4.4学分与晋升：培训学分列入公司员工职位晋升的考核项目，因个人原因未到达规定学分的不得晋升，但特殊情况经公司总经理（副总经理）核批可不受此限。
4.5学分与年终奖：学分统计后，由人事行政部汇总，报总经办和财务部，作为员工年终奖考核参考项目。
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