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2025年建筑安全管理员年终总结及2026年工作计划

回顾2025年，在公司安全管理体系框架下，本人作为项目安全管理员，围绕“防风险、除隐患、遏事故”核心目标，重点开展了制度完善、隐患排查、培训教育、应急管理及技术赋能等工作。全年负责的6个在建项目（总建筑面积约89万㎡，涵盖住宅、商业综合体及工业厂房三类）未发生亡人事故，一般事故发生率较2024年下降40%（由3起降至2起），重伤率控制在0.01‰以内，超额完成年度安全目标。具体工作总结如下：

一、2025年核心工作成效

（一）制度执行与责任落实

以《建设工程安全生产管理条例》及公司新版《项目安全管理手册（2025版）》为依据，结合项目实际修订《现场安全检查标准》《分包单位安全考核细则》等6项制度，新增“危大工程分级监控清单”“季节性安全措施动态调整机制”2项流程。针对危大工程（全年涉及高支模3处、深基坑2个、起重机械安装/拆卸11次），严格执行“方案论证-技术交底-过程监控-验收销项”闭环管理，建立“项目负责人+安全总监+专业监理”三级巡查机制，累计留存检查记录427份，危大工程验收通过率100%。

在责任落实方面，推行“安全责任网格化”管理，将每个施工区域划分为12个责任网格，明确网格长（由施工员兼任）、网格员（由班组长担任）职责，配套“网格安全积分制”，将隐患上报、培训参与、应急响应等12项指标纳入积分，季度积分前3名的网格团队给予5000元奖励，后2名约谈网格长并扣减绩效。该机制推行后，一线作业人员主动上报隐患数量同比增加65%（从月均12条增至20条），实现“被动监管”向“主动参与”的转变。

（二）隐患排查与专项治理

全年组织综合检查48次、专项检查17次（涵盖临时用电、消防、起重机械、高空作业等）、日常巡查296次，累计发现隐患1235项（其中重大隐患11项），整改率100%。针对高频隐患（如工人未正确佩戴安全带、临时用电私拉乱接、材料堆放超高），建立“红黄绿”三色预警机制：同一隐患月内重复出现3次挂红牌，约谈分包单位负责人并暂停其2个工作日施工；2次挂黄牌，扣除安全保证金5000元；1次挂绿牌，现场立即整改并记录。通过该机制，高频隐患发生率较上半年下降58%（从月均42项降至18项）。

重点推进“深基坑专项治理”与“高温汛期安全攻坚”。针对某住宅项目深基坑（开挖深度9.2米，周边20米范围内有燃气管线），联合第三方监测单位加密监测频率（由每日1次调整为4次），实时跟踪位移、水位数据，7月15日监测发现东侧边坡水平位移达35mm（预警值30mm），立即启动应急预案，组织40人进行沙袋堆载反压，2小时内控制位移增长，避免了坍塌事故。高温期间（6-9月），严格执行“抓两头、歇中间”作业时间（10:00-15:00停工），设置8处防暑降温点（配备藿香正气水、冰盐水、遮阳棚），发放清凉物资2300份，全年未发生中暑事件；汛期（5-10月）累计转移临建设施内人员120人次，加固脚手架2处，疏通排水管网1500米，确保了极端天气下的现场安全。

（三）安全培训与意识提升

全年组织各类培训72场（含线上18场），覆盖作业人员、管理人员、特种作业人员共计3860人次，培训参与率98.5%，考核通过率97%。针对不同群体实施差异化培训：对新入场工人（共620人）开展“三级安全教育”，重点讲解本工种风险点（如电工的触电风险、架子工的高处坠落风险）及应急处置，采用“理论讲解+VR模拟+现场实操”三合一模式（VR模拟涵盖高空坠落、物体打击等6类场景），培训时长由原来的24小时延长至32小时；对管理人员（共126人）开展“安全领导力”培训，邀请行业专家解析典型事故案例（如某项目模板支架坍塌事故），重点提升其风险预判、隐患整改协调能力；对特种作业人员（共215人）开展复训，强化“一人一档”管理（含操作证、体检报告、培训记录），全年复审通过率100%。

创新开展“安全文化月”活动（11月），通过“安全知识竞赛”“隐患随手拍”“家属开放日”等7项子活动，调动全员参与积极性。其中“隐患随手拍”活动收到照片/视频182条，经评选后对前20名奖励工具箱、安全书籍等物资；“家属开放日”邀请150名工人家属参观现场，观看安全警示教育片，签署“家庭安全承诺书”，从“工作圈”延伸至“生活圈”强化安全意识。

（四）应急管理与能力建设

修订《项目生产安全事故应急预案》，新增“有限空间作业中毒”“塔机倾翻”2类专项预案，全年组织综合演练4次、专项演练6次（覆盖火灾、坍塌、触电、防汛等场景），参与人数累计520人次。通过演练发现3类问题：一是部分工人应急物资（如灭火器、急救箱）位置不熟悉（演练中5人未能在1分钟内找到灭火器）；二是信息报送流程不顺畅（首次火灾演练中，