- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
费用预算与申请流程规范手册
一、手册说明
本手册旨在规范公司各项费用的预算编制与申请管理,保证资金使用合理、透明,提高预算执行效率,保障业务活动有序开展。适用于公司各部门、全体员工在涉及费用预算申报、申请支付等场景时的操作,涵盖日常办公、业务开展、专项活动等各类费用类型。
二、适用范围与场景
(一)适用主体
公司各部门(含分支机构)、全体正式员工及因公开展业务的临时人员。
(二)适用费用类型
日常运营费用:办公用品采购、通讯费、快递费、物业管理费等;
业务活动费用:差旅费、客户接待费、市场推广费、会议费等;
专项项目费用:特定项目开展所需的物料采购、服务外包、设备租赁等;
其他经批准的合规费用。
(三)核心目标
实现费用预算的全流程管控,避免资源浪费;
明确各环节职责分工,提高审批效率;
保证费用支出与业务目标匹配,保障资金使用效益。
三、费用预算与申请全流程操作指引
(一)费用预算编制流程
步骤1:需求收集与目标明确
各部门根据年度/季度工作计划,梳理下一周期业务需求,明确费用用途(如“2024年Q3市场部展会推广费用”)、预计发生时间及规模;
部门负责人组织内部讨论,保证费用需求与部门目标一致,避免预算申报盲目性。
步骤2:预算数据测算与申报
依据历史费用数据、市场行情、业务规模变化等因素,逐项测算费用金额(如差旅费需参考人均交通成本、住宿标准及出行天数);
填写《部门费用预算表》(见模板一),经部门负责人*审核签字后,在规定时间内提交至财务部。
步骤3:预算汇总与平衡审核
财务部收集各部门预算表,汇总公司整体预算,结合年度经营目标、资金状况进行初审;
对预算金额异常或依据不充分的部门,财务部反馈意见,要求补充说明或调整后重新申报。
步骤4:预算审批与下达
汇总后的整体预算报总经理*审批,重大预算事项需提交公司管理层会议审议;
审批通过后,财务部向各部门下达正式预算额度,同步明确预算执行周期及调整规则。
(二)费用申请与支付流程
步骤1:发起费用申请
员工根据实际业务需求(如“采购部门A4纸100包”),填写《费用申请单》(见模板二),详细注明费用类型、金额、用途、发生时间、关联项目等信息;
附上必要的支持性材料(如报价单、会议通知、行程单等),保证材料真实、完整。
步骤2:部门内部审核
员工将《费用申请单》及附件提交至部门负责人*,负责人审核费用是否符合部门预算、事由是否合理、材料是否齐全;
审核通过后签字确认,若超出部门预算或存在疑问,需退回员工修改或说明情况。
步骤3:财务合规性审核
财务部收到申请材料后,重点审核:
(1)费用是否符合公司费用标准(如差旅住宿上限、招待费人均标准);
(2)预算额度是否充足(若需跨部门使用预算,需附预算调整说明);
(3)票据类型与费用是否匹配(如办公用品需提供采购清单)。
审核通过后转交下一级审批,不通过则注明原因并退回。
步骤4:分级审批与授权
根据费用金额分级审批:
金额≤5000元:由部门负责人及财务经理审批;
5000元<金额≤20000元:需增加分管副总*审批;
金额>20000元:由总经理*最终审批。
审批人需在1-2个工作日内完成审批,紧急事项可启动加急流程(需注明“加急”并由申请人上级同步确认)。
步骤5:费用支付与执行
审批通过后,财务部根据《费用申请单》安排支付(对公转账或备用金借款);
员工收到款项后,需在3个工作日内完成费用执行,并将执行结果(如采购合同、服务验收单)反馈至财务部备案。
步骤6:费用报销与核销
费用发生后,员工在5个工作日内填写《费用报销单》,粘贴合规费用凭证(如合规票据、验收证明),经部门负责人*审核后提交财务部;
财务部核对报销金额与申请审批是否一致、凭证是否合规,无误后安排支付报销款;若有差异,需与员工沟通调整。
四、相关模板示例
模板一:部门费用预算表
预算周期
部门名称
费用项目
预算金额(元)
测算依据
备注
2024年Q3
市场部
展会推广费
50000
参照2023年同期支出(45000元),结合今年展会规模增长10%
需提前15天提交专项申请
2024年Q3
行政部
办公用品采购
8000
历史月均支出约2667元,季度合计8000元
按需申领,避免囤积
编制人:某某审核人:某某日期:2024年X月X日
模板二:费用申请单
申请部门
申请人
申请日期
市场部
*某某
2024-07-01
费用类型:□差旅费□业务招待费□办公费□市场推广费□其他(请注明:______)
费用用途:参加2024年行业展会,展位搭建及宣传物料制作
申请金额:人民币(大写)伍仟元整;(小写)¥5000.00
预算科目:市场部-展会推广费(2024年Q3预算)
明细说明:1.展位搭建费:3000元;2.宣传海报制作:1500元;3.
原创力文档


文档评论(0)