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铁路四下基层个人研讨发言材料

铁路“四下基层”个人研讨发言材料

我出生在太行山深处的一个小站，父亲三十年扳道岔，母亲三十年卖站台票。小时候，我以为铁路就是两条不会说话的钢轨，把煤和苹果运出去，把课本和化肥运回来。后来，我成了工务段的一名线路工，才知道钢轨会说话，只是它的语言是0.01毫米的轨距、是0.3毫米的三角坑、是轨温每升高1℃的1.2毫米膨胀量。再后来，我借调到集团党办，负责“四下基层”联络，三年跑了二百三十六个车间、一千零四十二个班组，住过五十元一晚的工区招待所，也睡过凌晨四点才收工的宿营车。今天，我把这些经历拆成七段，像更换一根25米标准轨一样，每锯下一段就磨一次轨头，再钻一个孔，最后对接成一根完整的“经验轨”，供在座的各位同事参考。

第一段：把“办公桌”搬到轨枕头

过去我们下基层，习惯把会议室安排在工区二楼，桌上摆矿泉水、摆汇报材料、摆水果。职工上来，屁股还没坐热，就开始念PPT。念到“存在问题”那一页，书记把茶杯一推，说“大家畅所欲言”，结果没人说话。2022年3月，我在侯马北探伤车间换了个法子：把桌子搬到K238+400的轨枕头，让探伤工李国强现场演示焊缝探伤。那天轨温39℃，钢轨烫手，大家围成一圈，汗珠子滴在轨面上“呲啦”一声就干了。李国强一边推着探头，一边说：“这段焊缝去年冬天打过一次眼，我怀疑有水平裂纹，可段里不给天窗，只能等。”书记当场掏出手机，给调度打电话，第二天就批了90分钟垂直天窗。后来那段焊缝果然发现两处裂纹，提前更换，避免了一起断轨事故。从那以后，我们定下一条规矩：哪里问题最突出，就把“办公桌”搬到哪里；谁最熟悉情况，就让谁当“主讲人”。三年来，我们共在轨枕头、机车司机室、货场龙门吊下开了87次“流动调研会”，平均每次节省职工往返时间2.4小时，现场解决问题率从46%提升到92%。

第二段：把“问题清单”换成“钢轨探伤仪”

以往我们收集问题，靠发问卷、开座谈，回来整理成A4纸，一沓一沓地夹。时间一长，纸变黄，问题也黄了。2021年10月，我跟着太原南工务段“女子探伤班”学了一周，发现她们把焊缝缺陷画成B型图，用不同颜色标注伤损等级，一目了然。我受到启发，把“问题清单”改造成“电子B型图”：横轴是时间，纵轴是问题类型，红色代表安全隐患，黄色代表生产瓶颈，绿色代表职工诉求。每下基层一次，就用平板把问题“扫”进去，系统自动生成趋势图。三个月后，我们惊讶地发现：红色峰值总是出现在“集中修”前一周，黄色峰值集中在“春鉴”后十天，绿色峰值则与“奖金发放日”高度重合。数据不会骗人，它提醒我们把“集中修”前的安全教育提前半个月，把“春鉴”后的材料配送压缩到五天，把“奖金”改为“即时奖励”，当月发放。仅2022年一年，我们就用这套“问题B型图”提前化解了19起潜在事故，压缩材料周转期18%，职工满意度提升14个百分点。

第三段：把“专家授课”变成“师带徒”擂台

过去我们请专家下基层讲课，上午讲“无缝线路应力放散”，下午讲“大机捣固质量控制”，PPT一翻几十页，职工听得昏昏欲睡。2022年7月，我们在原平西站搞了一次“师带徒”擂台：把全段分成六个片区，每个片区选一名老工长和一名青工，现场抽题、现场比武。题目就贴在钢轨上：如何用“弦绳法”快速拨道，让轨向误差小于2毫米；如何用“一米直尺”判断鱼鳞纹深度是否超限。比赛开始，老师傅蹲下去就量，青工拿手机拍视频、记步骤，十分钟一轮，现场打分，现场发奖。那天38℃，大家却越围越多，连食堂大师傅都出来看热闹。最后，55岁的吕凤林带着22岁的王浩夺冠，奖品是一把德国进口的“钢轨直尺”和一张“全年技能津贴上浮10%”的红头文件。那天晚上，王浩在宿舍门口贴了一张纸条：“吕师傅，我想学你那一手‘听锤辨伤’的本事，能再教我三个月吗？”三个月后，王浩在集团技能竞赛拿了第二，打破了太原局十年没有青工进前三的纪录。我们把这种“擂台+师带徒”固化成制度：每季度一次，每次一个实作项目，专家只当裁判，不下场，真正让“高手”从职工里长出来。

第四段：把“慰问金”变成“众筹菜园”

以前逢年过节，我们习惯给困难职工发慰问金，五百、一千，拍照、握手、上简报。钱花了，职工还是难。2021年春节，我在忻州工区遇到老工长赵春明，他老伴儿尿毒症，一周透析三次，女儿上大学，家里欠着债。那天我把慰问金递给他，他接过来，手一直在抖，却说：“领导，我不怕穷，就怕拖班组后腿。”一句话让我难受了半年。后来，我们联合工会、团委搞了一个“众筹菜园”：把段里废弃的2000平方米旧料场平整出来，分成30块，每块66平方米，职工自愿认领，种菜的收益全部归自己。段里提供种子、化肥、水管，团青负责记录“成长日记”，工会负责联系菜市场、饭店回购。赵春明认领了两块，种黄瓜、西红柿，周末女儿回来一起卖菜，三个月收入4700元，比