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2025年落实过紧日子专项治理工作情况资金自查报告

为全面贯彻落实党中央、国务院关于坚持过紧日子的决策部署，严格执行《党政机关厉行节约反对浪费条例》及相关制度要求，我单位于2025年6月至8月开展了过紧日子专项治理资金自查工作。本次自查聚焦预算编制、资金使用、资产配置、存量盘活等关键环节，通过全面梳理、重点核查、数据比对等方式，系统评估资金管理成效，深入查找存在问题，切实推动过紧日子要求落细落实。现将自查情况报告如下：

一、自查工作组织开展情况

为确保自查工作严谨有序，我单位成立了由主要领导任组长，财务、审计、纪检及各业务部门负责人为成员的专项治理领导小组，统筹协调自查工作。领导小组下设工作专班，制定《2025年过紧日子专项治理资金自查工作方案》，明确自查范围（涵盖2023-2025年全部财政资金及自有资金）、重点内容（预算编制科学性、支出合规性、“三公”经费控制、资产使用效益、存量资金盘活等5大类21项指标）、时间节点（6月动员部署、7月全面自查、8月整改总结）及责任分工（财务部门牵头数据核查，业务部门配合提供佐证材料，审计部门全程监督）。

为提升自查质量，工作专班组织3次专题培训，重点解读《中央部门预算执行管理办法》《行政事业单位国有资产管理条例》等政策文件，明确“非刚性、非重点项目支出压减不低于15%”“‘三公’经费只减不增”“资产配置须满足最低使用标准”等核心要求。同时，建立“每日一碰头、每周一调度”机制，通过工作群实时沟通问题，累计解决预算执行进度统计口径、资产折旧年限认定等具体问题12项。自查过程中，采取“部门自查+专班抽查”相结合方式，各预算单位先行开展全面自清，形成《资金使用情况明细表》《资产台账》等基础资料；专班随机抽取30%的预算项目（涉及资金XX万元）进行现场核查，调阅合同、发票、审批单等原始凭证XX份，确保数据真实可溯。

二、资金管理主要成效

（一）预算编制更加精准，压减机制有效落实

2025年部门预算编制严格遵循“先有预算后有支出”“无预算不支出”原则，坚持“以收定支、量入为出”。在项目库管理环节，所有新增项目须经业务部门可行性论证、财务部门资金测算、分管领导审核“三级把关”，2025年入库项目较2024年减少12个（压减率18%），涉及资金XX万元。对非刚性、非重点项目支出实行“分类压减”：一般性业务经费按15%比例压减，会议费、培训费压减20%，无实质内容的调研、论坛等活动经费一律取消。经统计，2025年部门预算总额较2024年下降8.2%（其中财政拨款下降10.5%），“三公”经费预算XX万元，较上年下降12%（因公出国（境）费下降20%，公务用车运行费下降10%，公务接待费下降15%）。

（二）预算执行全程监管，资金使用效益提升

建立“月度分析、季度通报、年度考核”的预算执行监控机制。财务部门通过预算管理一体化系统实时跟踪资金支付进度，对执行率低于序时进度10%的项目，及时下发《预警通知书》并约谈项目负责人；对连续2个月执行滞后的项目，按50%比例收回未使用资金重新统筹。2025年1-8月，一般公共预算资金执行率为68.7%，较上年同期提高5.3个百分点；重点民生项目（如XX领域专项）执行率达75%，高于平均水平6.3个百分点。

在支出审核环节，严格落实“三审三核”制度（经办人员初审、部门负责人复审、财务负责人终审；核内容真实性、核标准合规性、核程序完整性）。2025年1-8月，累计退回超标准报销、无实质内容支出等不合规申请XX笔，涉及金额XX万元；对公务接待严格实行“一单一结”，要求附公函、审批单、消费清单“三单齐全”，接待费实际支出XX万元，较预算节约23.6%。

（三）资产配置严格标准，存量资源有效盘活

严格执行《行政事业单位通用办公设备家具配置标准》，2025年新增资产配置预算较上年下降15%，其中电脑、打印机等通用设备配置数量压减20%，单价控制在标准下限。对已配置资产建立“卡片管理+定期盘点”制度，每季度由资产管理员与财务人员核对台账，2025年1-8月完成2次全面盘点，清理出闲置超过6个月的办公设备XX台（套）、家具XX件，涉及原值XX万元。

针对闲置资产，采取“内部调剂+共享使用+公开处置”组合措施：将XX台电脑调剂至基层单位，XX套家具划转至新成立部门，剩余无法调剂的资产按程序报财政部门批准后公开拍卖，共收回资金XX万元，全部用于补充重点项目经费。同时，建立资产共享平台，将投影仪、摄像机等高频使用但非必需的设备纳入平台管理，2025年1-8月平台调用设备XX次，较上年同期增加3倍，设备利用率从45%提升至78%。

（四）存量资金应盘尽盘，统筹能力显著增强

对结转结余资金实行“分类管理、动态清零”：当年预算未执