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2025年门店店长年度工作总结

2025年是门店在复杂市场环境中突破瓶颈、稳步增长的关键一年。作为店长，我始终以“提升经营质量、强化团队效能、优化客户体验”为核心目标，带领团队应对外部消费需求波动、行业竞争加剧等挑战，全年各项工作在磨合中推进，在实践中优化。现将本年度工作全貌总结如下：

一、经营指标达成：从“保量”到“提质”的跨越

全年门店总销售额达2180万元，较2024年的1785万元同比增长22.1%，超额完成年初制定的2000万元目标；综合毛利率从28%提升至31%，其中高毛利品类（美妆个护、家居生活）销售额占比从45%提升至52%，成为拉动利润增长的核心动力。

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