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2026年中层管理干部考核评分细则

一、考核目的

为全面、客观、公正、准确地评价中层管理干部的德才表现和工作业绩，建立科学有效的干部考核评价机制，激励中层管理干部积极履行职责，提高管理水平和工作效能，为公司的发展提供有力的组织保障，特制定本考核评分细则。

二、考核范围

公司各部门、各下属单位的中层管理干部，包括部门经理、副经理、主任、副主任等。

三、考核周期

考核周期为一年，从每年的1月1日至12月31日。

四、考核内容及评分标准

（一）德（20分）

1.政治品德（5分）

-坚定拥护党的路线、方针、政策，在思想上、政治上、行动上与党中央保持高度一致。全面贯彻公司的各项决策部署，积极响应公司的战略规划。（4-5分）

-基本能拥护党的路线、方针、政策，对公司决策部署能较好执行，但偶尔存在理解不深刻的情况。（2-3分）

-对党的路线、方针、政策认识模糊，对公司决策部署执行不力，存在抵触情绪。（0-1分）

2.职业道德（5分）

-具有强烈的敬业精神和责任感，忠于职守，勤奋工作，认真履行岗位职责。严格遵守公司的各项规章制度，保守公司机密。（4-5分）

-有一定的敬业精神和责任感，能遵守公司规章制度，但工作中偶尔出现懈怠现象。（2-3分）

-敬业精神和责任感较差，经常违反公司规章制度，甚至泄露公司机密。（0-1分）

3.社会公德（5分）

-遵守社会公德，言行举止文明，尊老爱幼，团结邻里。积极参与社会公益活动，树立良好的社会形象。（4-5分）

-基本遵守社会公德，无明显违反社会公德的行为，但参与社会公益活动较少。（2-3分）

-存在违反社会公德的行为，如随地吐痰、乱扔垃圾等，在社会上造成不良影响。（0-1分）

4.家庭美德（5分）

-注重家庭建设，尊老爱幼，夫妻和睦，邻里团结。积极承担家庭责任，营造良好的家庭氛围。（4-5分）

-家庭关系基本和谐，但在家庭责任承担方面存在一些不足。（2-3分）

-家庭关系紧张，经常发生家庭矛盾，影响工作和生活。（0-1分）

（二）能（20分）

1.组织管理能力（5分）

-具有较强的组织协调能力，能够合理安排工作任务，有效组织团队成员开展工作。善于调动团队成员的积极性和主动性，提高团队的工作效率。（4-5分）

-有一定的组织协调能力，能基本完成工作任务，但在团队激励和工作效率提升方面还有待提高。（2-3分）

-组织协调能力较差，工作安排不合理，团队成员之间协作不顺畅，导致工作效率低下。（0-1分）

2.决策能力（5分）

-具有敏锐的洞察力和准确的判断力，能够在复杂的情况下迅速做出正确的决策。决策具有前瞻性和科学性，能够为公司的发展提供有力支持。（4-5分）

-决策能力一般，能够在一定程度上做出合理的决策，但在面对复杂问题时，决策的准确性和及时性有待提高。（2-3分）

-决策能力较差，经常做出错误的决策，给公司带来损失。（0-1分）

3.沟通协调能力（5分）

-善于与上级、下级和同事进行沟通交流，能够准确表达自己的观点和意见，同时也能认真倾听他人的建议和意见。沟通效果良好，能够有效解决工作中的矛盾和问题。（4-5分）

-沟通协调能力一般，能够进行基本的沟通交流，但在沟通的深度和效果方面还有待加强。（2-3分）

-沟通协调能力较差，不善于与他人沟通交流，经常导致工作中的误解和矛盾。（0-1分）

4.创新能力（5分）

-具有强烈的创新意识和创新精神，能够不断提出新的思路和方法，推动工作创新发展。积极引进和应用新技术、新方法，提高工作效率和质量。（4-5分）

-有一定的创新意识，但创新能力不足，在工作中偶尔能提出一些新的想法，但难以付诸实践。（2-3分）

-创新意识淡薄，习惯于按部就班地工作，缺乏创新思维和创新能力。（0-1分）

（三）勤（20分）

1.工作态度（5分）

-工作态度端正，积极主动，勇于承担工作任务。对工作充满热情，不怕吃苦，不怕困难，始终保持良好的工作状态。（4-5分）

-工作态度较好，能按时完成工作任务，但工作的主动性和积极性还有待提高。（2-3分）

-工作态度不端正，消极怠工，经常推诿工作任务。（0-1分）

2.工作纪律（5分）

-严格遵守公司的考勤制度，按时上下班，不迟到、不早退、不旷工