2025年临床科年底工作总结及2026年工作计划.docxVIP

2025年临床科年底工作总结及2026年工作计划

2025年，临床科在医院领导班子的统筹指导下，紧扣“质量、安全、效率、创新”核心目标，以学科建设为引擎，以患者需求为导向，系统性推进医疗服务、质量管控、教学科研及团队建设等工作，全年各项任务指标稳步提升，为医院高质量发展注入坚实动力。现将本年度工作总结如下，并结合现存问题规划2026年重点工作方向。

一、2025年工作总结

（一）业务指标稳步增长，服务效能显著提升

全年门诊总量达12.8万人次，较2024年增长11.5%；出院患者1.62万人次，同比增长9.3%；手术总量5800台，其中三、四级手术占比42%，较上年提高3个百分点。心血管、神经外科、肿瘤内科等重点亚专科门诊量占比超60%，成为科室业务增长核心支撑。针对老年患者、慢性病患者需求，开设“一站式”慢病管理门诊，整合用药指导、康复评估、心理干预等服务，累计服务患者8200人次，患者平均复诊间隔缩短20%，满意度达96.7%。

在急诊急救能力建设方面，优化“急诊-病房-手术室”绿色通道，急性心肌梗死患者D-to-B（入院至球囊扩张）时间缩短至58分钟，脑卒中患者静脉溶栓时间窗内治疗率提升至89%，抢救成功率92.3%，较上年提高1.8个百分点。通过多学科协作（MDT）模式开展疑难病例讨论260例，涉及肿瘤、罕见病等复杂病症，确诊时间平均缩短3天，患者治疗方案调整率下降15%，有效减少过度医疗。

（二）医疗质量持续优化，安全底线全面筑牢

严格落实18项医疗核心制度，通过信息化手段实现三级查房、术前讨论、危急值报告等环节的全流程追踪。全年病历甲级率98.6%，较上年提高0.5个百分点；手术安全核查执行率100%，围手术期并发症发生率2.1%，同比下降0.3个百分点。针对2024年暴露的“围手术期抗凝管理”薄弱环节，制定《多学科抗凝治疗共识》，建立药师-医师-护士联合随访机制，相关并发症发生率从3.2%降至1.7%。

不良事件管理从“被动上报”转向“主动预警”，通过每月质量分析会梳理高风险环节，重点加强老年患者跌倒、管道滑脱等事件的预防。全年上报不良事件127例（同比增加18%），但未发生重大医疗安全事故。针对上报事件中占比35%的“护理文书记录不规范”问题，开展专项培训12场，引入电子病历智能提醒功能，相关问题整改率95%。

（三）学科建设纵深推进，技术创新成效凸显

心血管亚专科成功开展经导管主动脉瓣置换术（TAVI）32例，手术成功率100%，其中80岁以上患者占比40%，填补区域技术空白；神经外科完成神经内镜下垂体瘤切除术56例，平均手术时间缩短至2.5小时，术后住院日4.2天，较传统术式减少3天；肿瘤内科联合放疗科、影像科开展“基于分子分型的肺癌精准治疗”项目，入组患者120例，客观缓解率68%，高于全国平均水平5个百分点。全年新增省级新技术新项目6项，市级3项，技术辐射范围覆盖周边3个县域。

科研与临床转化协同发展，牵头或参与国家级课题3项（其中1项为国家重点研发计划子课题）、省级课题5项；发表SCI论文18篇（IF≥5分8篇），核心期刊论文25篇；获实用新型专利4项，其中“一种可调节式术后康复支具”已与企业签订转化协议，预计2026年投入生产。教学方面，承担规培生带教42人、实习生带教68人，出科考核通过率100%，2名带教老师获“医院优秀带教标兵”称号；举办省级继教项目2场，吸引省内外学员300余人次。

（四）团队建设提质增效，文化凝聚力不断增强

人才梯队结构持续优化，现有医师45人（主任医师8人、副主任医师15人、主治医师16人、住院医师6人），护士82人（副主任护师3人、主管护师28人、护师35人、护士16人）；全年引进博士1名、硕士3名，选派12名骨干赴北京协和医院、上海瑞金医院等进修学习，4人完成在职博士学位攻读。职称晋升方面，2名主治医师晋升副主任医师，5名护师晋升主管护师，人才成长通道更加畅通。

通过“科室月例会+亚专科周会+病例讨论会”三级学习体系，全年开展业务培训48场、技能考核12次，全员心肺复苏、除颤仪使用等急救技能考核通过率100%；组织“临床技能大赛”“病历书写竞赛”等活动6场，评选出优秀个人18名、团队3个。文化建设方面，推行“患者需求清单”制度，每月收集患者建议50余条，整改完成率98%；开展“医护患一家亲”主题活动12场（如节日慰问、康复经验分享会），患者满意度从94.2%提升至97.1%；职工幸福感调查显示，92%的员工对科室发展前景表示信心，85%认为团队协作氛围良好。

（五）存在的问题与不足

尽管年度工作取得阶段性成效，但仍存在以下短板：一是亚专科发展不均衡，部分专业（如儿科、风湿免疫）技术影响力较弱，门诊量仅