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2025年临床科年终工作总结

2025年，临床科在医院党委的统筹领导下，以“强基础、提质量、促创新、优服务”为核心目标，全体医护人员团结协作、攻坚克难，在医疗业务、质量安全、学科建设、教学科研及团队发展等方面取得阶段性进展。现将全年工作情况总结如下：

一、医疗业务稳步增长，急危重症救治能力显著提升

全年门诊量达8.2万人次，较2024年增长15.3%；收住院患者1.6万人次，同比增长12.1%；完成手术2138台，其中三四级手术1206台，占比提升至68.7%（2024年为62.5%）。业务量增长的同时，结构持续优化，重点收治急性心肌梗死、脑卒中、严重创伤、重症感染等急危重症患者，占比达41.2%，较去年提高7.8个百分点。

急诊急救体系进一步完善。通过优化“急诊-病房-手术室”绿色通道，建立“一键启动”多学科协作机制，急性ST段抬高型心肌梗死（STEMI）患者-door-to-balloon（D2B）时间中位数缩短至42分钟（2024年为55分钟），达标率（≤90分钟）从89%提升至98%；脑卒中患者静脉溶栓率提高至34%，取栓治疗例数同比增加50%，平均NIHSS评分（神经功能缺损评分）改善率提升12%。全年成功抢救心跳骤停、多器官功能衰竭等危重症患者287例，抢救成功率89.6%，较去年提高3.2个百分点。

在疑难病例诊疗方面，针对肿瘤晚期、自身免疫性疾病合并多器官损伤等复杂病例，全年组织多学科会诊（MDT）156次，较2024年增加42%，会诊病例平均住院日缩短3.1天，患者满意度达96.8%。例如，1例72岁胰腺癌合并肝转移患者，通过肿瘤内科、外科、放疗科及营养科联合制定个体化方案，生存期延长6个月，生活质量显著改善。

二、医疗质量持续改进，安全管理体系更趋完善

以三级医院评审标准为导向，全年开展医疗质量检查24次，覆盖病历书写、围手术期管理、抗菌药物使用、危急值处理等12项核心指标。针对检查中发现的问题（如术前评估漏项、部分病历首次病程记录分析不深入），建立“问题清单-责任到人-限时整改-回头验证”闭环管理机制，推动质量持续改进。

病历书写合格率从2024年的92%提升至98%，甲级病历率达91%；围手术期死亡率控制在0.8‰（目标≤1.2‰）；抗菌药物使用强度（DDDs）降至38.5（目标≤40），特殊级抗菌药物使用占比18.7%（较去年下降2.3%）；危急值平均处理时间缩短至12分钟（2024年为18分钟），无因危急值处理延迟导致的不良事件。

不良事件管理从“被动上报”转向“主动监测”，全年上报医疗安全（不良）事件103例（同比增加27%），其中Ⅱ级（隐患事件）占比68%，通过根因分析（RCA）制定改进措施42项。例如，针对2例患者身份识别错误隐患，引入“双人核对+腕带二维码扫描”双验证机制，后续3个月未再发生同类事件。

三、学科建设深入推进，技术创新与特色发展双轮驱动

亚专科建设取得突破。在原有心血管、神经、呼吸、消化等主干专业基础上，重点发展心血管介入、神经重症、精准肿瘤治疗3个亚专科：心血管介入组全年完成PCI（经皮冠状动脉介入治疗）523例，其中复杂病变（慢性完全闭塞病变、左主干病变）占比41%，手术成功率99.2%；神经重症亚专业开展床旁脑电监测、颅内压监测等新技术，重症颅脑损伤患者病死率从28%降至22%；精准肿瘤治疗团队完成基因检测指导下的靶向治疗87例，免疫治疗34例，客观缓解率（ORR）达45%，较传统化疗提高15%。

新技术新项目实现“量质齐升”。全年开展新技术21项，其中5项为院级重点项目：经导管主动脉瓣置换术（TAVI）完成12例，填补医院结构性心脏病介入治疗空白；神经内镜下经鼻蝶垂体瘤切除术38例，肿瘤全切除率92%，术后脑脊液漏发生率从15%降至5%；超声引导下肝内胆管穿刺引流（PTCD）联合射频消融治疗肝门部胆管癌25例，中位生存期延长至10个月（传统治疗为6个月）。

设备与平台支撑能力增强。年内引进3.0TMRI、数字减影血管造影机（DSA）、全自动病理切片扫描系统等高端设备，累计投入1200万元；与检验科共建“分子诊断联合实验室”，实现肿瘤标志物、病原体基因检测24小时出报告，为精准治疗提供技术保障。

四、教学科研协同发展，人才培养与学术影响力双提升

教学工作紧扣“三基三严”要求，全年承担住院医师规范化培训（专硕）32人、专科医师培训15人、实习医生86人带教任务。通过“导师制+病例讨论+技能实操”模式，住培医师出科考核通过率100%（2024年为95%），3人获医院“优秀住培医师”称号；在省级住培技能竞赛中，科室选手获团体二等奖（历史最好成绩）。

科研工作聚焦临床问题转化，全年获科研立项14项，其中国自然科