2025年履职监督专项评议自查报告.docxVIP

2025年履职监督专项评议自查报告

根据2025年履职监督专项评议工作要求，我单位对照评议指标体系，围绕“依法履职、责任落实、作风建设、制度执行、群众满意度”五大维度，通过自查自纠、问卷调查、谈心谈话、台账核查等方式，全面梳理2023年1月至2025年6月期间履职情况，现将自查结果报告如下：

一、履职情况总体评价

2023年以来，我单位坚持以服务经济社会发展为核心，以规范权力运行为重点，以提升群众获得感为目标，严格落实上级决策部署，累计完成重点任务127项，推动3个省级试点项目落地，解决群众急难愁盼问题89件，在年度综合考核中连续两年位列同类单位前3名。具体履职成效体现在以下方面：

（一）政治引领与决策落实同向发力

始终把贯彻上级决策部署作为首要政治任务，建立“第一议题”学习机制，2023年至今组织党委理论学习中心组学习32次，专题研讨18次，覆盖党的二十大精神、新发展理念等核心内容。针对“十四五”规划中期评估反馈的5项短板，制定《重点任务攻坚清单》，将“优化营商环境”“民生服务提质”等17项任务分解到分管领导、责任科室，实行“周调度、月通报、季考评”机制。其中，“企业开办全流程压缩至1个工作日”目标提前6个月完成，惠及市场主体2300余家；“老旧小区适老化改造”项目覆盖12个社区，加装电梯47部，改造无障碍设施218处，群众满意度达92%。

（二）主责主业与服务大局深度融合

紧扣职能定位，在服务中心工作中主动担当。业务层面，2023年以来累计办理行政许可事项1.2万件，审批效率较2022年提升35%，零投诉率保持98%以上；开展行业专项整治7次，排查风险点153个，整改率100%。在应对2024年夏季洪涝灾害中，组建党员突击队23支，24小时值守重点区域，转移安置群众1200余人，协调修复受损设施56处，被市应急管理局评为“防汛救灾先进集体”。

（三）权力规范与风险防控持续加强

严格执行“三重一大”决策制度，修订《党委会议事规则》《局长办公会议事清单》，明确决策事项5类28项，2023年以来召开党委会45次，研究“三重一大”事项103项，均按程序报备并接受纪检组监督。建立廉政风险动态防控机制，梳理岗位职责62个，排查高风险岗位11个，制定防控措施137条，更新《岗位廉政风险防控手册》3版。开展“以案促改”警示教育8次，组织观看《围猎·行贿者说》等警示片，签订《廉洁履职承诺书》216份，2023年至今未发生违纪违法案件。

（四）作风建设与群众路线走深走实

以“作风建设年”活动为抓手，推行“一线工作法”，领导班子成员每月至少2次到基层调研，2023年以来累计走访企业187家、社区32个，收集意见建议201条，解决“企业招工难”“社区停车乱”等问题76件。建立“群众诉求快速响应机制”，通过12345热线、政务服务网等渠道受理群众诉求326件，办结率100%，其中“跨部门协调解决商铺油烟扰民”“优化公交线路覆盖学校”等案例被市融媒体专题报道。开展“我为群众办实事”实践活动，组织志愿服务队4支，开展政策宣讲、环境整治等活动68次，惠及群众5000余人次。

二、存在的主要问题

对照专项评议标准和群众期待，经深入查摆，主要存在以下五方面问题：

（一）政治建设的系统性有待强化

理论学习与业务融合不够紧密，部分干部存在“重业务轻理论”倾向。例如，2024年第二季度党委理论学习中心组研讨中，12名参会人员仅有3人结合业务实际谈落实举措；个别科室在落实“双碳”政策时，对相关文件精神理解不深，制定的《绿色办公实施方案》仅停留在“减少纸张使用”等表层要求，未涉及能耗监测、设备升级等关键环节。

（二）履职尽责的创新性不足

面对新兴领域监管挑战，存在“路径依赖”现象。如在平台经济监管中，仍沿用传统“现场检查+台账核查”模式，未充分运用大数据分析、信用评价等手段，导致2024年某网络交易平台虚假宣传问题未能及时发现，直至群众多次投诉后才介入处理；在优化服务方面，“一网通办”平台部分高频事项仍需提交纸质材料，企业反映“线上提交、线下补件”增加了办事成本。

（三）作风建设的严实度存在差距

调查研究的深度和广度不足，部分调研“走流程”“看样板”。2024年开展的“社区服务需求调研”中，8份调研报告仅汇总了社区工作人员的反馈，未与居民面对面交流，导致“社区文化设施不足”“老年食堂运营难”等真实问题未被纳入整改清单；个别干部存在“好人主义”思想，对科室内部迟到早退、工作推诿等问题批评教育不够严格，2025年第一季度考勤统计显示，有4名干部累计迟到12次，仅进行口头提醒，未按制度扣减绩效。

（四）制度执行的刚性需进一步加强

部分内控制度存在“空转”现象。如《财务报销审批制度》明确“超5