2025年医院全面从严治党主题责任情况自查报告.docxVIP

2025年医院全面从严治党主题责任情况自查报告.docx

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2025年医院全面从严治党主题责任情况自查报告

2025年,我院党委坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,深入学习贯彻党的二十大和二十届三中、四中全会精神,严格落实新时代党的建设总要求,以“严”的基调强化正风肃纪,以“实”的举措推动责任落地,围绕“管党治党更严、政治生态更优、发展动力更强”目标,系统推进全面从严治党主体责任落实。现将自查情况报告如下:

一、主体责任落实情况

(一)强化政治引领,扛牢“第一责任”。院党委始终把政治建设摆在首位,严格执行《党委会议事规则》《“三重一大”事项决策制度》,全年召开党委会32次,研究党建及全面从严治党相关议题58项,占比达41%。建立“书记抓、抓书记”责任链条,党委书记带头履行“第一责任人”职责,全年主持召开党建专题会6次,带头讲党课4次,与领导班子成员、支部书记开展谈心谈话37人次;领导班子成员严格落实“一岗双责”,制定《领导班子成员全面从严治党责任清单》,明确8类26项具体任务,全年深入分管科室调研党建与业务融合情况28次,发现并推动解决问题19个。严格执行请示报告制度,全年向市卫健委党委请示报告重大事项12项,确保上级决策部署在医院落地见效。

(二)深化思想建设,筑牢“根魂工程”。坚持把理论武装作为铸魂之本,制定《2025年党委理论学习中心组学习计划》,明确12个专题学习内容,全年开展集中学习14次,其中结合医院高质量发展、清廉医院建设等主题开展专题研讨6次;班子成员带头撰写学习心得28篇,其中2篇被《健康中国党建》专栏刊载。创新“学、讲、践”三维学习模式:“学”上,依托“学习强国”“党员教育平台”等线上载体,建立“每日一学”“每周一测”机制,党员年度人均学习积分达12800分,较上年提升15%;“讲”上,开展“党员微党课”活动,35名支部书记、业务骨干围绕“医学人文与党性修养”“从抗疫精神看医者担当”等主题授课,覆盖党员600余人次;“践”上,组织“理论学习+临床实践”联学活动,结合胸痛中心创建、肿瘤多学科诊疗等重点工作,开展“学思想·解难题”案例研讨8次,推动解决急诊急救流程优化、患者检查等待时间过长等问题11项。

(三)夯实组织基础,建强“战斗堡垒”。以支部建设“提质增效”为目标,完成3个临床支部调整优化,将呼吸与危重症医学科、感染性疾病科合并组建“大内科联合支部”,推动党建与急危重症救治、传染病防控深度融合;新增“智慧医疗”“临床药学”2个特色党小组,覆盖互联网医院、合理用药指导等新兴业务领域。严格落实组织生活制度,制定《党支部工作质量考核细则》,从“三会一课”、组织生活会、党员发展等6个方面设置28项考核指标,每季度开展交叉检查,全年通报表扬优秀支部5个,约谈整改后进支部2个。注重党员队伍建设,全年发展党员18名,其中临床一线业务骨干占比83%;开展“党员先锋岗”“青年突击手”评选,2名党员获“市级优秀共产党员”称号,3个支部获评“市级先进基层党组织”。

(四)严抓作风建设,涵养“清风正气”。持续加固中央八项规定精神堤坝,制定《医院工作人员行为规范“十严禁”》,围绕“违规收送礼品礼金”“不合理检查用药”“服务态度冷漠”等7类突出问题开展专项整治,全年开展明察暗访23次,查处违规问题4起(其中1起为医护人员收受患者礼品,2起为过度检查,1起为窗口人员态度恶劣),批评教育8人,通报处分3人,退回违规所得1.2万元。深化“我为群众办实事”实践活动,针对患者反映的“检查报告打印排队久”“住院押金缴纳不便”等问题,上线自助打印终端30台、移动支付系统,患者平均等待时间缩短40%;推出“一站式”出院结算服务,覆盖95%住院科室,群众满意度达93.6%,较上年提升2.8个百分点。加强医德医风建设,组织“廉洁从医”专题培训6场,覆盖医护人员1200人次;签订《廉洁行医承诺书》1100份,建立医务人员医德档案,将考核结果与职称晋升、评优评先直接挂钩,全年取消3名存在医德问题人员的晋升资格。

(五)强化监督执纪,守牢“纪律底线”。健全“大监督”工作机制,整合纪检、审计、质控、医保等部门力量,建立监督信息共享平台,全年互通问题线索17条,开展联合督查9次。聚焦重点领域风险防控,围绕药品耗材采购、基建项目、科研经费等6类高风险环节,更新《廉政风险点清单》,梳理风险点42个,制定防控措施58项;对2024-2025年新院区建设项目开展全过程跟踪审计,提出整改建议13条,核减不合理费用210万元。运用“四种形态”精准监督,全年开展谈话提醒22人次,批评教育11人次,诫勉谈话3人次;查处轻微违纪问题2起,给予党内警告处分2人。加强警示教育,组织观看《医者之鉴》等廉政教育片5场,参观廉政教育基地3次,通报典型案例15例,编印《医院廉洁风险警示手册》,发放至每个科室和岗位。

二、存在的主要问题

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