企业文化的比较与借鉴课件.pptVIP

案例：經營之神的精髓一、松下精神的形成和內容松下精神並不是公司創辦之日一下子產生的，它的形成有一個過程。松下有兩個紀念日；一個是1918年3月7日，這天松下幸之助和他的夫人與內弟一起，開始製造電器雙插座；另一個是1932年5月，他開始理解到自己的創業使命，所以把這一年稱為“創業使命第一年”，並定為正式的“創業紀念日”。兩個紀念日表明，松下公司的經營觀、思想方法是在創辦企業後的一段時間才形成。直到1932年5月。在第一次創業紀念儀式上，松下電器公司確認了自己的使命與目標，井以此激發職工奮鬥的熱情與幹勁。松下幸之助認為，人在思想意志方面，有容易動搖的弱點。為了使松下人為公司的使命和目標而奮鬥的熱情與幹勁能持續下去，應制定一些誡條，以時時提醒和警誡自己。於是，松下電器公司首先於1933年7月，制定並頒佈了“五條精神”，其後在1937年又議定附加了兩條，形成了松下七條精神：產業報國的精神、光明正大的精神、團結一致的精神、奮鬥向上的精神、禮儀謙讓的精神、適應形勢的精神、感恩報德的精神。二、松下精神的教育訓練一是反復誦讀和領會二是所有工作團體成員，每一個人每隔1個月至少要在他所屬的團體中，進行10分鐘的演講，說明公司的精神和公司與社會的關係三是隆重舉行新產品的出廠儀式四是“入社”教育五是管理人員的教育指導六是自我教育三、松下精神--公司的內在力量松下精神，作為使設備、技術、結構和制度運轉起來的科學研究的因素，在松下公司的成長中形成，並不斷得到培育強化，它是一種內在的力量，是松下公司的精神支柱，它具有強大的凝聚力、導向力、感染力和影響力，它是松下公司成功的重要因素。這種內在的精神力量可以激發與強化公司成員為社會服務的意識、企業整體精神和熱愛企業的情感，可以強化和再生公司成員各種有利於企業發展的行為，如積極提合理化建議，主動組織和參加各種形式的改善企業經營管理的小組活動；工作中互相幫助，互諒互讓；禮貌待人，對顧客熱情服務；幹部早上班或晚下班，為下屬做好工作前的準備工作或處理好善後事項等。結論：企業文化是企業發展核心競爭力的重要基礎目前，企業與企業之間的競爭越來越激烈，而在這樣的競爭中要能取勝，就必須增強自身的核心競爭力。發展企業的核心競爭力，培養積極向上的組織文化非常重要。松下精神就是一種理念，是企業文化的主要內容，在凝聚人心、組織創新和企業成長過程中，發揮了永不磨滅的作用。松下的成功，充分說明良好的企業文化為增強企業的核心競爭力奠定了堅實的基礎，營造了和諧的人際環境。一、中國特色的企業文化（一）中國傳統文化的主要特點1.歷史悠遠,延綿不斷,表現出極強的生命力;2.以倫理為中心,政治為本位,即倫理政治型文化;3.以儒、道文化為主體,其他文化作為補充的多元文化結構;4.具有明顯的人文文化傾向;5.以家族為本位的宗法集體主義文化和以義利關係為中心的文化價值體系.一、中國特色的企業文化（二）中國企業文化的特點1.一種倫理型的企業文化2.一種政治型的企業文化3.一種非制度型的企業文化4.一種非自主性的企業文化二、日本企業文化的特徵(一)日本文化的特徵1.民族昌盛願望2.學習精神3.忠誠精神4.“家族”意識和團隊精神5.和諧一致精神二、日本企業文化的特徵（二）日本企業文化的特徵1.強調經營理念的重要性所謂經營理念主要是指企業的經營目的、經營方針與企業的社會責任，並且將這些目的、方針、社會責任以及企業戰略用簡單的文字、口號與標誌表現出來。2.重視團隊精神的發揮團隊精神在具體的經營管理活動中，主要表現在三方面（1）提倡集體主義管理。（2）提倡著眼於人的管理方式，通過建立全能的生活設施，組織多種社團組織，開展體育比賽及送結婚紀念品和生日蛋糕等，讓員工感受到企業的溫暖。（3）日本企業的激勵制度主要是著眼於團體，而不是個人。因為他們認為太突出個人，不利於集體的合作。三、美國企業文化的特徵(一)美國文化的特徵1.個人主義2.冒險、開拓和創新精神3.自由、平等精神4.實用主義5.物質主義三、美國企業文化的特徵（二）美國企業文化的特徵1.突出個人能力2.強調理性主義3.奉行顧客至上四、歐洲國家企業文化的特徵(一)歐洲國家文化的特徵1.追求精神自由2.人文主義3.強凋理性與科學4.追求民主精神四、歐洲國家企業文化的特徵（二）歐洲國家企業文化的特徵1.強凋理性正義和創新、競爭精神（1）注重建立靈活多樣、講求實效的組織機構和制度（2）重視研究開發及引進國外先進技術。（3）重視制定著眼於世界市場的企業戰略。2.重視員工的參與